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市場營銷戰(zhàn)略管理講座價(jià)格

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開課學(xué)校 諾達(dá)名師

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深圳南山科興科學(xué)園B1-402

課程介紹Course Introduction

一部分:供給側(cè)改革下企業(yè)復(fù)合型薪酬方案調(diào)整的基準(zhǔn)與風(fēng)險(xiǎn)調(diào)控

1、供給側(cè)改革下,轉(zhuǎn)崗、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)員工的薪資標(biāo)準(zhǔn)架構(gòu)以及法定基本待遇標(biāo)準(zhǔn);

2、供給側(cè)改革下,輪崗、輪休、待崗員工的薪資標(biāo)準(zhǔn)如何確定;

3、供給側(cè)改革下,停薪留職、內(nèi)退人員的薪資標(biāo)準(zhǔn)如何確定;

4、供給側(cè)改革下,內(nèi)部員工兼職的薪資標(biāo)準(zhǔn)如何確定;

5、供給側(cè)改革下,企業(yè)如何重新確定員工的收入結(jié)構(gòu)和比例,以降低人工成本;

6、供給側(cè)改革下,企業(yè)高管、中層管理人員、普通員工的如何進(jìn)行分類綜合薪酬方案設(shè)計(jì)?

第二部分:供給側(cè)改革下各類人員薪酬制度合理設(shè)計(jì)的方法和案例

1、哪些員工適宜實(shí)行職級(jí)工資制度,設(shè)計(jì)方法及案例;

2、哪些員工適宜實(shí)行崗位績效工資制度,設(shè)計(jì)方法及案例;

3、銷售人員、承包人員、關(guān)鍵人才適宜實(shí)行哪種工資制度,設(shè)計(jì)方法及案例;

4、各類人員的崗位(職位)工資標(biāo)準(zhǔn)體系制定技巧?

5、企業(yè)工資級(jí)別數(shù)量如何確定?

6、企業(yè)的薪資水平如何市場化?

7、各級(jí)工資的級(jí)幅度設(shè)定有什么規(guī)律和實(shí)際上的意義?

8、各級(jí)工資的級(jí)幅度設(shè)定有什么規(guī)律和實(shí)際運(yùn)用上的意義?

9、兩級(jí)工資之間的重疊度該如何設(shè)定實(shí)際運(yùn)用中的意義是什么?

第三部分:如何充分發(fā)揮薪酬的兩個(gè)激勵(lì)

1、在薪資管理中如何“以崗定級(jí)、以人定檔、以業(yè)績定獎(jiǎng)金”;

2、如何為新招聘的人員定薪,如何為調(diào)動(dòng)的人員定薪;

3、解決薪酬水平低于標(biāo)準(zhǔn)的人員的科學(xué)合理方法;

4、解決薪酬水平超標(biāo)的人員的十種方法;

5、薪資調(diào)整的種類(晉升調(diào)薪、業(yè)績調(diào)薪、結(jié)構(gòu)化調(diào)薪);

6、給張三調(diào)薪,李四也要求調(diào)薪,怎么辦?不同的人各調(diào)多少薪,如何量化?

7、年度調(diào)薪矩陣的設(shè)計(jì);

8、如何從制度上避免部門經(jīng)理為了爭取調(diào)薪而拼命給下屬打高分,或給喜歡的下屬打高分?

9、如何設(shè)計(jì)績效工資與獎(jiǎng)金如何加強(qiáng)在薪酬管理中的必要溝通,以及溝通的內(nèi)容和技巧;

10、用三種均衡性原理去解釋和溝通當(dāng)下屬薪酬高于上級(jí)、新來員工高于老員工等爭議情況。

第四部分:實(shí)用型績效考核與管理操作實(shí)務(wù)

1、績效管理與績效考核有什么區(qū)別?如何建立現(xiàn)代績效管理體系框架?

2、企業(yè)常見的績效管理存在哪些主要問題?

3、如何用平衡計(jì)分卡和KPI建立績效考核指標(biāo)體系?職能部門和管理人員如何制定考核指標(biāo)?

4、如何引入戰(zhàn)略建立分層次的績效目標(biāo)?

5、績效工資的確定?如何**人工成本風(fēng)險(xiǎn)控制提高企業(yè)績效?

6、對員工的獎(jiǎng)勵(lì)應(yīng)該包括哪些方面,如何制定員工獎(jiǎng)勵(lì)辦法?

7、如何將部門績效考核和員工業(yè)績考核有機(jī)結(jié)合起來?

8、績效考核結(jié)果可以在哪些方面有效應(yīng)用?

9、如何規(guī)避績效考核中的法律風(fēng)險(xiǎn)?

第五部分:員工持股的政策解讀、方案設(shè)計(jì)和操作實(shí)務(wù)

1、全面梳理、解讀與國企職工持股相關(guān)的政策規(guī)定(含**新出臺(tái)的職工持股試點(diǎn)意見) ;

2、員工持股計(jì)劃方案設(shè)計(jì);

3、推行職工持股的難點(diǎn)解析;

①劃分資產(chǎn) 確立持股比例         ②設(shè)計(jì)持股結(jié)構(gòu)、交易結(jié)構(gòu)

③制定股權(quán)管理辦法               ④授予數(shù)量及對象的確定

4、目前尚不符合職工持股試點(diǎn)意見所要求條件的國企,如何創(chuàng)新設(shè)計(jì)改革方式和操作路徑,依法推進(jìn)混改和職工持股工作?

5、國企混改與職工持股整合推進(jìn)的六大模式、適用范圍及對應(yīng)的典型案例詳解;

6、員工持股計(jì)劃的規(guī)范操作流程;

7、職工持股的六種可選載體及其適用性、利弊分析;

8、職工持股的管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及運(yùn)作模式;

9、國企或混合所有制企業(yè)職工持股的多個(gè)典型成功案例解析;

10、如何運(yùn)用好“股權(quán)激勵(lì)”這一重要的制度資源?

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諾達(dá)名師是一個(gè)專門提供企業(yè)內(nèi)訓(xùn)服務(wù)的網(wǎng)站,匯集了全國各大企業(yè)內(nèi)訓(xùn)機(jī)構(gòu)新的內(nèi)訓(xùn)課程及企業(yè)內(nèi)訓(xùn)信息,自2009年成來以來已經(jīng)為近千家企業(yè)提供過市場營銷企業(yè)內(nèi)訓(xùn)服務(wù)。培訓(xùn)涵蓋:管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購物流、項(xiàng)目管理及國學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程,幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成,學(xué)有所用,為企業(yè)發(fā)展提供源動(dòng)力。

諾達(dá)名師培訓(xùn)擁有目前全面、系培訓(xùn)課程體系,先進(jìn)的培訓(xùn)理念和培訓(xùn)模式,頂級(jí)的培訓(xùn)師資。可以根據(jù)您公司的情況定制培訓(xùn)方案,諾達(dá)名師已經(jīng)在北京,上海,廣州,深圳,天津,南京,蘇州,杭州等地開設(shè)分公司,服務(wù)全國客戶,詳情您可以向在線客服進(jìn)行咨詢,咨詢電話:18898361497


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