企業(yè)營銷戰(zhàn)略管理培訓哪里有

一部分：供給側改革下企業(yè)復合型薪酬方案調整的基準與風險調控

1、供給側改革下，轉崗、轉崗培訓員工的薪資標準架構以及法定基本待遇標準；

2、供給側改革下，輪崗、輪休、待崗員工的薪資標準如何確定；

3、供給側改革下，停薪留職、內退人員的薪資標準如何確定；

4、供給側改革下，內部員工兼職的薪資標準如何確定；

5、供給側改革下，企業(yè)如何重新確定員工的收入結構和比例，以降低人工成本；

6、供給側改革下，企業(yè)高管、中層管理人員、普通員工的如何進行分類綜合薪酬方案設計？

第二部分：供給側改革下各類人員薪酬制度合理設計的方法和案例

1、哪些員工適宜實行職級工資制度，設計方法及案例；

2、哪些員工適宜實行崗位績效工資制度，設計方法及案例；

3、銷售人員、承包人員、關鍵人才適宜實行哪種工資制度，設計方法及案例；

4、各類人員的崗位（職位）工資標準體系制定技巧？

5、企業(yè)工資級別數(shù)量如何確定？

6、企業(yè)的薪資水平如何市場化？

7、各級工資的級幅度設定有什么規(guī)律和實際上的意義？

8、各級工資的級幅度設定有什么規(guī)律和實際運用上的意義？

9、兩級工資之間的重疊度該如何設定實際運用中的意義是什么？

第三部分：如何充分發(fā)揮薪酬的兩個激勵

1、在薪資管理中如何“以崗定級、以人定檔、以業(yè)績定獎金”；

2、如何為新招聘的人員定薪，如何為調動的人員定薪；

3、解決薪酬水平低于標準的人員的科學合理方法；

4、解決薪酬水平超標的人員的十種方法；

5、薪資調整的種類（晉升調薪、業(yè)績調薪、結構化調薪）；

6、給張三調薪，李四也要求調薪，怎么辦？不同的人各調多少薪，如何量化？

7、年度調薪矩陣的設計；

8、如何從制度上避免部門經(jīng)理為了爭取調薪而拼命給下屬打高分，或給喜歡的下屬打高分？

9、如何設計績效工資與獎金如何加強在薪酬管理中的必要溝通，以及溝通的內容和技巧；

10、用三種均衡性原理去解釋和溝通當下屬薪酬高于上級、新來員工高于老員工等爭議情況。

第四部分：實用型績效考核與管理操作實務

1、績效管理與績效考核有什么區(qū)別？如何建立現(xiàn)代績效管理體系框架？

2、企業(yè)常見的績效管理存在哪些主要問題？

3、如何用平衡計分卡和KPI建立績效考核指標體系？職能部門和管理人員如何制定考核指標？

4、如何引入戰(zhàn)略建立分層次的績效目標？

5、績效工資的確定？如何**人工成本風險控制提高企業(yè)績效？

6、對員工的獎勵應該包括哪些方面，如何制定員工獎勵辦法？

7、如何將部門績效考核和員工業(yè)績考核有機結合起來？

8、績效考核結果可以在哪些方面有效應用？

9、如何規(guī)避績效考核中的法律風險？

第五部分:員工持股的政策解讀、方案設計和操作實務

1、全面梳理、解讀與國企職工持股相關的政策規(guī)定(含**新出臺的職工持股試點意見) ；

2、員工持股計劃方案設計；

3、推行職工持股的難點解析；

①劃分資產(chǎn) 確立持股比例         ②設計持股結構、交易結構

③制定股權管理辦法               ④授予數(shù)量及對象的確定

4、目前尚不符合職工持股試點意見所要求條件的國企，如何創(chuàng)新設計改革方式和操作路徑，依法推進混改和職工持股工作?

5、國企混改與職工持股整合推進的六大模式、適用范圍及對應的典型案例詳解；

6、員工持股計劃的規(guī)范操作流程；

7、職工持股的六種可選載體及其適用性、利弊分析；

8、職工持股的管理機構設置及運作模式；

9、國企或混合所有制企業(yè)職工持股的多個典型成功案例解析；

10、如何運用好“股權激勵”這一重要的制度資源?