IT企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

【課程收益】：

用數(shù)據(jù)替管理說(shuō)話，經(jīng)營(yíng)效率提升20%

管理和經(jīng)營(yíng)模式的創(chuàng)新—讓經(jīng)營(yíng)決定管理

單位核算制的建立，減少20%的效益浪費(fèi)

建立以客戶(市場(chǎng))為導(dǎo)向的服務(wù)團(tuán)隊(duì)，讓基層直接服務(wù)客戶

留住想要的人才，打造適合企業(yè)自身文化根基

【課程時(shí)間】：2天

【課程大綱】：

第 一天：

前言：突破瓶頸

從“管理事”到“經(jīng)營(yíng)人”，合二為一釋放企業(yè)潛能。

一、 開(kāi)門(mén)篇：阿米巴經(jīng)營(yíng)激活日航空

【案例互動(dòng)】： 稻盛和夫“拯救日航”

1、什么是阿米巴經(jīng)營(yíng)？

2、從“拯救日航”剖析經(jīng)營(yíng)真諦

3、“日航重生”的啟示

4、稻盛和夫是怎樣拯救日航的？

5、日航推行阿米巴的步驟及方法

二、系統(tǒng)篇：阿米巴經(jīng)營(yíng)的構(gòu)造原理

1、阿米巴經(jīng)營(yíng)的五大特點(diǎn)

2、阿米巴經(jīng)營(yíng)的三大構(gòu)件

3、阿米巴經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)

4、稻盛和夫成功的經(jīng)營(yíng)手法

5、阿米巴經(jīng)營(yíng)的目的

6、如何培育與企業(yè)家理念共通的經(jīng)營(yíng)人才？

7、阿米巴經(jīng)營(yíng)推行“五步曲”

三、謀勢(shì)篇：阿米巴功能定位及事業(yè)清理

1、劃分組織的前提

2、什么是企業(yè)？

3、事業(yè)的生命周期與永續(xù)經(jīng)營(yíng)

4、事業(yè)（SBU）的競(jìng)爭(zhēng)力及其構(gòu)成

5、企業(yè)的構(gòu)成

6、經(jīng)營(yíng)管理的概念方程式

【案例互動(dòng)】： A企業(yè)阿米巴案例研修

- 解讀某企業(yè)成功轉(zhuǎn)型的心路歷程

[課題研修]一：學(xué)員企業(yè) 事業(yè)（SBU）清理及功能定位分析

四、精術(shù)篇：阿米巴組織細(xì)分與賽馬機(jī)制

1、組織細(xì)分的目的

2、正確劃分阿米巴組織

3、設(shè)置組織架構(gòu)的原理原則與基本思路

4、劃分阿米巴的兩大基本原則與條件

5、自上而下逐級(jí)細(xì)分

6、工序阿米巴（Ceii-SBU)的劃分

[課題研修]二：繪制貴公司組織結(jié)構(gòu)圖，

進(jìn)行事業(yè)部（SBU）與部門(mén)級(jí)阿米巴組織劃分

[課題研修]三：組織劃分后，如何實(shí)現(xiàn)組織活性？

第二天：

五、筑器篇：阿米巴獨(dú)立核算與經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)

1、為什么更需要《經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)》

2、經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別

3、經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)容的不同

4、《經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)》的立學(xué)原理

5、經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)的含義及意義

6、人人都懂的《經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)》

7、看清企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)態(tài)：看清、看透、看系統(tǒng)

8、《經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)》運(yùn)用的功效

[課題研修]四：1、完成從“財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)”到“經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)”科目轉(zhuǎn)化

2、完成自己企業(yè)的整體《經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表》。

六、取用篇：阿米巴計(jì)劃制定與目標(biāo)管理

1、制定經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的目的與意義

2、沒(méi)有經(jīng)營(yíng)計(jì)劃就沒(méi)有經(jīng)營(yíng)管理

【案例互動(dòng)】：年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)如何達(dá)成一致？

3、目標(biāo)管理落地“四步走”

★目標(biāo)管理**步—— 業(yè)績(jī)承諾

阿米巴負(fù)責(zé)人如何管理？

★目標(biāo)管理第二步—— 業(yè)績(jī)管理

如何實(shí)現(xiàn)有效權(quán)限授予？

★目標(biāo)管理第三步—— 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)

中國(guó)企業(yè)現(xiàn)行人事制度的普遍缺陷與解決？

如何打破傳統(tǒng)“官僚化”的人事體制？

★目標(biāo)管理第四步：業(yè)績(jī)改善

如何召開(kāi)月度業(yè)績(jī)分析會(huì)？

[課題研修]五：制作TCD經(jīng)營(yíng)改善提案

七、明道篇：經(jīng)營(yíng)哲學(xué)確保阿米巴不走樣

1、與稻盛和夫?qū)υ捊?jīng)營(yíng)哲學(xué)

2、京瓷哲學(xué)的精髓

3、以理念為原點(diǎn)，構(gòu)筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)的規(guī)則和框架

4、凝聚人心的三個(gè)方面

【案例互動(dòng)】：解讀某企業(yè)《經(jīng)營(yíng)哲學(xué)手冊(cè)》

八、落地篇：阿米巴經(jīng)營(yíng)模式推行要訣

1、阿米巴經(jīng)營(yíng)推行實(shí)踐總結(jié)

2、建立“回歸原點(diǎn)”的思維方式

3、用經(jīng)營(yíng)解決管理的問(wèn)題

4、誰(shuí)能阻止我們前進(jìn)的步伐？

【課后作業(yè)】 ：

1. 本企業(yè)阿米巴推行方案完善并；

2. 公司SBU事業(yè)型組織結(jié)構(gòu)梳理；

3. 全公司、事業(yè)部、生產(chǎn)、營(yíng)銷系統(tǒng)的《經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表》。

《中國(guó)式阿米巴經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)構(gòu)建與落地實(shí)施》

《阿米巴經(jīng)營(yíng)：人人都是CEO》

《稻盛和夫阿米巴經(jīng)營(yíng)解析》

《稻盛哲學(xué)與阿米巴經(jīng)營(yíng)》

《阿米巴經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)構(gòu)建與落地實(shí)施》

《全員經(jīng)營(yíng)思維轉(zhuǎn)換系統(tǒng)——阿米巴體系認(rèn)知與企業(yè)導(dǎo)入》

《精益阿米巴體系構(gòu)建與實(shí)戰(zhàn)》

諾達(dá)老師團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)課程講師

各位導(dǎo)師都有著多年實(shí)驗(yàn)經(jīng)驗(yàn) 所負(fù)責(zé)著億級(jí)產(chǎn)品項(xiàng)目 真正的培訓(xùn)界的實(shí)戰(zhàn)專家