企業(yè)營銷戰(zhàn)略管理培訓(xùn)哪里有

模塊課程名稱課程大綱核心思想戰(zhàn)略格局《企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃》

★人力資源戰(zhàn)略、策略與規(guī)劃

★戰(zhàn)略人力資源管理體系應(yīng)用

★戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃、子規(guī)劃及行動計劃本課程從總裁及決策層的角度，抓住高層在人力資源管理方面的核心和重點(diǎn)；從戰(zhàn)略的高度詮釋HR；

將企業(yè)戰(zhàn)略落實(shí)到人力資源戰(zhàn)略和人力資源的各模塊，注重前瞻性地看問題；結(jié)合大型企業(yè)的全景實(shí)例，將高層關(guān)注的突出問題分別講解、分析。

讓總裁認(rèn)識到，走向高端的戰(zhàn)略性人力資源管理，企業(yè)的業(yè)績潛能會充分釋放、業(yè)績倍增。

企業(yè)基業(yè)長青之道《企業(yè)文化建設(shè)與落地實(shí)務(wù)》

★企業(yè)文化的認(rèn)知

★海爾、華為的企業(yè)文化剖析

★企業(yè)文化傳承與提煉

★企業(yè)文化建設(shè)與落地文化是支持一個企業(yè)，支持一個組織可持續(xù)發(fā)展的一種力量。張瑞敏在分析海爾經(jīng)驗時說：“海爾過去的成功是觀念和思維方式的成功。企業(yè)發(fā)展的靈魂是企業(yè)文化，而企業(yè)文化**核心的內(nèi)容應(yīng)該是價值觀。

集團(tuán)管控與公司治理《集團(tuán)管控與公司治理》

★集團(tuán)管控體系設(shè)計

★集團(tuán)管控子體系

★人力資源管控模式

★集團(tuán)全面風(fēng)險管理案例

★公司治理了解集團(tuán)人力資源平臺如何有效支撐集團(tuán)戰(zhàn)略落地的需要，如何從人力資源管理提升到人力資源管控；弄清如何解決多元化、高速度、異地發(fā)展、國際化的人力資源管控；了解子公司高管層選聘和績效、外派人員管理、學(xué)習(xí)型董事會建設(shè)等人力資源管控難點(diǎn)問題的解決之道和案例；了解人力資源管控的新發(fā)展、新應(yīng)用和新趨勢。

選   人《立體畫面感精準(zhǔn)面試法》

★評判人才整體框架

★評判標(biāo)準(zhǔn)和面試技術(shù)

★立體畫面感精準(zhǔn)面試技術(shù)立體畫面感：是一種方法，是**巧妙的提問追問讓人才的真實(shí)狀態(tài)像“立體畫面”一樣展示在面試官面前《職商領(lǐng)導(dǎo)力》職商領(lǐng)導(dǎo)力提升之：職業(yè)素養(yǎng)，管理定位，目標(biāo)設(shè)定，心智模式，人員甄選，有效培訓(xùn)，合理授予權(quán)限，明確責(zé)任，及時監(jiān)督，管控過程，嚴(yán)格考核，高效溝通。如何建立對管理的整體和系統(tǒng)思維，理解從問題、思路、系統(tǒng)、方法到動作的管理線索；理解中層管理者在企業(yè)里應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任、角色身份以及應(yīng)表現(xiàn)出的態(tài)度和意識；.如何掌握把工作管好的方法和技巧—計劃、組織、控制、創(chuàng)新；如何掌握帶人帶團(tuán)隊的方法—培養(yǎng)訓(xùn)練，溝通互動，團(tuán)隊氛圍營造，激勵設(shè)計；促進(jìn)自我提升—有效管理時間，職業(yè)認(rèn)識，個人修煉。

留   人《企業(yè)長期激勵體系的構(gòu)建》

★長期激勵的步驟與要點(diǎn)

★股權(quán)分置改革中的高管激勵

★股權(quán)激勵的案例分析本課程將股權(quán)分置方案同長期激勵結(jié)合起來，激勵公司高管和骨干人員為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的業(yè)績而努力工作，將是一種有效地解決當(dāng)前股權(quán)分置改革中尚未涉及的高管激勵問題的途徑，也有利于該項改革的深入進(jìn)行，**對高管和核心人員的激勵，促進(jìn)他們?nèi)μ嵘髽I(yè)的業(yè)績，實(shí)現(xiàn)流通股、非流通股股東和高管三者的“多贏”。用         人“績效考核與員工績效輔導(dǎo)”

★目標(biāo)設(shè)定與目標(biāo)管理

★崗位KPI的應(yīng)用

★定性指標(biāo)定量化方法

★平衡計分法的應(yīng)用

★考核后的績效面談與溝通

★員工績效與薪酬哲學(xué)

★組織文化塑造與績效平臺了解績效管理方法的精髓所在，學(xué)會提升員工績效方法在日常管理中的具體應(yīng)用；融合中西方績效考核思想和方法，結(jié)合目標(biāo)導(dǎo)向行為和目標(biāo)行為，設(shè)置績效考核指標(biāo)體系，達(dá)到覆蓋、完善、公平、簡單和實(shí)效；掌握績效考核定性定量等多種方法，自己可以獨(dú)立設(shè)計績效考核方案，并且有評判企業(yè)績效考核方案優(yōu)劣和有效修正的能力。掌握績效輔導(dǎo)的方法、步驟和實(shí)施途徑；學(xué)習(xí)行之有效的績效管理技能，在員工績效提升方面承擔(dān)教練的角色。

《咨詢式薪酬體系設(shè)計與管理》

★薪資設(shè)計原則

★內(nèi)部均衡性，崗位測評

★薪酬體系的設(shè)計操作和方法

★科學(xué)地薪資管理解決企業(yè)薪酬體系與標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)或者優(yōu)化規(guī)范化的工作，對定薪、調(diào)薪、發(fā)獎金等具體薪資管理又掌握了其規(guī)范正確的方法，使企業(yè)的薪酬管理走向和實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化和科學(xué)化與體系化。

《高績效團(tuán)隊的團(tuán)隊建設(shè)與管理》

★ 打造高績效團(tuán)隊

★ 團(tuán)隊的發(fā)展階段

★ 團(tuán)隊溝通的技巧團(tuán)隊的激勵

★ 團(tuán)隊沖突的處理“團(tuán)隊”這一概念并不陌生，它在公司運(yùn)營中所　發(fā)揮出的巨大作用也是有目共睹的，但并不所有組織都能天然地成為團(tuán)隊――這需要正確的理念與方法，熔煉之下方鑄成鋼鐵般的執(zhí)行團(tuán)隊．　《新法背景下員工關(guān)系管理實(shí)務(wù)》

★ 勞動關(guān)系管理

★法律法規(guī)(勞動合同、保險 爭議等)法律有限，用工實(shí)際變化多端；細(xì)節(jié)是金，管理的核心是避免細(xì)節(jié)失誤；完善制度，優(yōu)化流程，和諧員工關(guān)系是可持續(xù)發(fā)展的前提。

育   人《企業(yè)大學(xué)與培訓(xùn)體系建設(shè)》

★企業(yè)商學(xué)院的體系構(gòu)建

★《體系構(gòu)建》參考工具

★體系案例學(xué)習(xí)資料

★企業(yè)大學(xué)構(gòu)建與實(shí)操方略

★企業(yè)商學(xué)院的構(gòu)建與管理模式系統(tǒng)性的掌握不同企業(yè)大學(xué)、企業(yè)商學(xué)院、培訓(xùn)體系建設(shè)思略，以提升高度為主，方法技術(shù)為輔，利用大量的工具、模板、案例從方法論入手，注重管理經(jīng)驗；注重培訓(xùn)焦點(diǎn)，及策略戰(zhàn)略提升，從更高的戰(zhàn)略層面去思考企業(yè)工作。

管    人《管理心理學(xué)》《組織行為學(xué)》

★管理心理能力構(gòu)成

★用人的原則

★激勵與動機(jī)的原理

★辦公室政治

★有效溝通

★壓力自我緩解的科學(xué)管理心理學(xué)是當(dāng)代管理科學(xué)中的**新理論，超越經(jīng)濟(jì)資本、人力資本和社會資本，具有開創(chuàng)性、前瞻性。  管理心理學(xué)強(qiáng)調(diào)激發(fā)和培養(yǎng)人腦中潛在的心理能量，使之得到開發(fā)和提升，從而產(chǎn)生巨大的內(nèi)在動力和智能，形成個體和團(tuán)體的競爭優(yōu)勢，大大提高工作績效。

個人素養(yǎng)提升《公文寫作》

★公文寫作格式

★工作總結(jié)寫作

★述職報告寫作

★調(diào)研報告寫作

★活動項目策劃書寫作“言而無文，行之不遠(yuǎn)?！惫膶懽魍鶗霈F(xiàn)各種各樣的問題和錯誤。小到格式、概念以及字體字號；大到標(biāo)題、正文甚至概念、邏輯的混亂，會給工作造成諸多困擾甚至影響部門、領(lǐng)導(dǎo)的形象，規(guī)范公文寫作成為一個必要而且必須的問題。這就要求我們各級領(lǐng)導(dǎo)和部門，認(rèn)真學(xué)習(xí)公文寫作的由來、概念、體式稿本等等方面，嚴(yán)格執(zhí)行，使之規(guī)范，更好地提高工作效率。

沙龍與論壇

1、標(biāo)桿企業(yè)參觀

2、職場商務(wù)禮儀

3、宏觀經(jīng)濟(jì)

4、插花 紅酒品鑒

5、項目路演

6、婚姻與家庭