服裝公司品牌管理策略訓(xùn)練班

一章： 產(chǎn)品多了，還是少了？

產(chǎn)品戰(zhàn)略起點(diǎn)《品類地圖》

1.品類的選擇與組合

2.品類的延伸與邊界

3.品類利益點(diǎn)的POP與POD

產(chǎn)品戰(zhàn)略落點(diǎn)《市場(chǎng)地圖》

1.品牌發(fā)展指數(shù)

2.品類發(fā)展指數(shù)

產(chǎn)品戰(zhàn)略抉擇《增長(zhǎng)地圖》

1.老產(chǎn)品與新產(chǎn)品

2.老市場(chǎng)與新市場(chǎng)

第二章： 產(chǎn)品規(guī)劃三部曲——產(chǎn)品系列

產(chǎn)品規(guī)劃

1.產(chǎn)品線的寬度規(guī)劃

2.產(chǎn)品線的深度規(guī)劃

3.產(chǎn)品線的高度規(guī)劃

第三單元：產(chǎn)品規(guī)劃三部曲——產(chǎn)品創(chuàng)新

1.新產(chǎn)品賣給誰（WHO）-消費(fèi)者細(xì)分洞察

2.新產(chǎn)品賣什么（WHAT）-ACB/BENEFIT/RTB

3.新產(chǎn)品怎么做（HOW）-NPI流程

ABR新產(chǎn)品概念創(chuàng)作模型

第四單元：產(chǎn)品規(guī)劃三部曲——產(chǎn)品管理

1.新產(chǎn)品管理的NPI流程

2.上市計(jì)劃書產(chǎn)品上市的順暢

3.產(chǎn)品推廣的三個(gè)“真理性時(shí)刻”

新產(chǎn)品上市NPI管理流程