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班制:周末班
深圳南山科興科學(xué)園B1-402
課程介紹Course Introduction
**部分 HR財務(wù)基礎(chǔ)-財務(wù)報表分析
案例導(dǎo)入:不懂業(yè)務(wù)的HR的困惑-拉姆?查蘭說要把HR部門一分為二
(一)財務(wù)三張報表解讀與勾稽關(guān)系
1、資產(chǎn)負責(zé)表-企業(yè)的家底有多少?
2、利潤表的閱讀-以利潤有沒有用?
3、 現(xiàn)金流量表分析-現(xiàn)金為王還是利潤至上?
案例:某公司的財務(wù)報表-會計基礎(chǔ)-2大塊-5小塊-12 6個重點
4、 三張報表之間的勾稽關(guān)系-財務(wù)綜合分析與預(yù)警機制
案例分析:上市公司萬福生科如何財務(wù)造假
(二)與HR相關(guān)的會計科目
1、 應(yīng)付職工薪酬
(1)職工福利
(2)解除職工勞動關(guān)系補償
(3)工會經(jīng)費
(4)職工教育經(jīng)費
實操演練:公司創(chuàng)立:投資100萬現(xiàn)金設(shè)立公司
第二部分 HR與成本的關(guān)系-業(yè)務(wù)角度
(一)業(yè)務(wù)部門需要什么樣的HR數(shù)據(jù)?
(二)HR如何從財務(wù)報表中看懂業(yè)務(wù)指標(biāo)
1、與業(yè)務(wù)相關(guān)的會計術(shù)語-凈利潤、銷售收入、成本、毛利率、期間費用
案例:上市公司ST廣廈(000557)財務(wù)報表
2、HR與業(yè)務(wù)部門所看重的財務(wù)指標(biāo)-*單相思的帳戶、*屌絲的帳戶、*白富美的帳戶
3、HR與業(yè)務(wù)部門相關(guān)的成本解讀-直接人工、費用資本化、間接費用(overhead)、EBIT
(1)人工成本率-HR與業(yè)務(wù)鏈接的重要指標(biāo)
案例:某公司人工成本率匡算
案例:某公司人工成本流向表
(2)人均創(chuàng)收(利)-HR了解行業(yè)平均數(shù)據(jù)的指標(biāo)
(3)EBIT-HR必須弄懂的業(yè)務(wù)指標(biāo)
總結(jié):HR理解業(yè)務(wù)與財務(wù)的兩條主線
第三部分 HR與績效指標(biāo)的關(guān)系-財務(wù)角度
案例導(dǎo)入:利潤是*虛的KPI指標(biāo)-會調(diào)賬的子公司總經(jīng)理
(一)HR如何從財務(wù)角度理解KPI指標(biāo)
1、財務(wù)切入點——BSC與KPI
2、績效平衡-過程性KPI指標(biāo)與結(jié)果性KPI指標(biāo)
(1)投資回報率與利潤率、周轉(zhuǎn)率指標(biāo)
(2)周轉(zhuǎn)率
案例:浙江某公司的存貨周轉(zhuǎn)率與投資回報率
3、銷售人員的KPI指標(biāo)與財務(wù)指標(biāo)
(1)業(yè)務(wù)部門KPI如何在財務(wù)的杜邦分析法中體現(xiàn)?
(2)應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)率考核誰?ROE、ROA、EBIT對總經(jīng)理考核?
(3)對銷售人員KPI考核指標(biāo)設(shè)定的財務(wù)理解-DSO考核
(二)HR績效的萬能公式-QQTCS模型
(三)HR與財務(wù)鏈接的工具-杜邦分析法
案例:小丁做生意
(四)EVA考核與財務(wù)——企業(yè)對職業(yè)經(jīng)理人的考核
(五)HR紅利——個稅納稅籌劃技巧
1、年終獎的個稅籌劃
案例:某公司HR如何為員工節(jié)稅56萬
1、現(xiàn)金獎勵的個稅籌劃
2、福利費的個稅籌劃
3、股權(quán)激勵的個稅籌劃
4、管的個稅籌劃
(五)HR增效——人工成本降低途徑
1、政策用足
(1)招收持有《就業(yè)失業(yè)登記證》的人員
(2)招收一定數(shù)量的殘疾人員
2、機器換人的財務(wù)測算方法
3、管理挖潛的九大方法
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