股份股權(quán)激勵(lì)體系培訓(xùn)

【講師介紹】

張遠(yuǎn)坤

中國“智慧組織力”講師
"雙因子"管理模式倡導(dǎo)者
人力資源管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)講師兼資深顧問
績效管理問題解決講師
北大、中大EMBA總裁班特聘講師
新華商智《超速盈利總裁特別訓(xùn)練營》特聘講師
健力寶集團(tuán)人力資源經(jīng)理
香港KINGDOM集團(tuán)人力資源部總監(jiān)
歐洲某知名企業(yè)亞太區(qū)人力資源總監(jiān)
十多年集團(tuán)人力資源管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，曾在民營、國營、港資、外資企業(yè)歷任香港權(quán)智集團(tuán)人力資源主管、健力寶集團(tuán)人力資源經(jīng)理、香港金德集團(tuán)人力資源總監(jiān)、法資企業(yè)亞太區(qū)人力資源總監(jiān)。
對(duì)于企業(yè)人力資源管理有較深的理論研究和豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，曾幫助多家國有企業(yè)，集團(tuán)企業(yè)，中小型企業(yè)做過整體的人力資源管理咨詢案。

【課程收益】

?培訓(xùn)目標(biāo)1：企業(yè)應(yīng)擁有怎樣的核心人才才能使企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢；
?培訓(xùn)目標(biāo)2：企業(yè)為了獲得可持續(xù)競爭優(yōu)勢，如何部署人力資源管理政策、實(shí)踐以及方法、手段；
?培訓(xùn)目標(biāo)3：人力資源管理如何與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略結(jié)合，如何整合人力資源管理系統(tǒng)各組成部分或要素；
?培訓(xùn)目標(biāo)4：如何搭建組織結(jié)構(gòu)，將人力資源管理置于組織經(jīng)營系統(tǒng)，促進(jìn)組織績效**大化。

【課程背景】

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，如果我們不調(diào)整管理思維，我們一定要被市場殘酷淘汰！
互聯(lián)網(wǎng)帶來的跨界浪潮正以前所未有之勢顛覆傳統(tǒng)行業(yè)。 互聯(lián)網(wǎng)作為一個(gè)產(chǎn)業(yè)將會(huì)消失，因?yàn)樗挟a(chǎn)業(yè)都將會(huì)互聯(lián)網(wǎng)化。
基于這種互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下我們?cè)撊绾握{(diào)整我們的人力資源管理新思維？互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下人才結(jié)構(gòu)的變化，優(yōu)秀人才的吸引、激勵(lì)、執(zhí)行、運(yùn)營模式等等都需要進(jìn)行有效的調(diào)整。因而，企業(yè)不僅需要天才的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和服務(wù)、**的營銷戰(zhàn)略或**新技術(shù)，更加需要擁有能吸引、調(diào)動(dòng)和管理人員的基于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的人力資源管理系統(tǒng)新思維。戰(zhàn)略人力資源是支持企業(yè)的戰(zhàn)略中人力資源管理的作用和職能，是為企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)所進(jìn)行和所采取的一系列有計(jì)劃、具有戰(zhàn)略性意義的人力資源部署和管理行為。

【課程大綱】

一單元：基于互聯(lián)網(wǎng)化時(shí)代下戰(zhàn)略人力資源管理新思維

1、 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，人力資源管理新思維：
A、基于大數(shù)據(jù)和客戶體驗(yàn)的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)需要調(diào)整。
B、基于智慧與團(tuán)隊(duì)理念調(diào)整。
C、基于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代人才年輕化管理思維調(diào)整。

D、基于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代績效管理與運(yùn)營思維調(diào)整。

E、基于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)平臺(tái)思維調(diào)整。

2、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，人力資源管理模型——“雙因子”管控理論

A、優(yōu)秀企業(yè)文化植入的新思維。

B、企業(yè)構(gòu)建戰(zhàn)略人力管理理念的路徑與關(guān)鍵要素。

C、顛覆傳統(tǒng)思維，導(dǎo)入全新管理模式。
3、 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，人力資源核心管理系統(tǒng)---3P1C系統(tǒng)。

第二單元：人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃

1、中國企業(yè)在人才規(guī)劃管理方面的嚴(yán)重缺陷
2、企業(yè)跨界思維下的人才規(guī)劃
3、企業(yè)未來發(fā)展的人力資源規(guī)劃

• 傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化人才如何布局與規(guī)劃
• 企業(yè)核心人才的識(shí)別與定位
• 人力資源規(guī)劃落地的具體操作方法。
• 案例討論：基于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，優(yōu)秀企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)案例：--“美猴王老年人手機(jī)與老年人事業(yè)平臺(tái)”下的人力資源規(guī)劃與布局。

第三單元：人才招聘與引進(jìn)體系

1、 企業(yè)對(duì)人才認(rèn)識(shí)的根本認(rèn)知缺失。

2、 何為人才？優(yōu)秀人才的標(biāo)準(zhǔn)是什么？

3、 企業(yè)招聘人才的三大匹配度

• 人才與崗位任職資格的匹配
• 人才與組織文化的匹配
• 人才與組織發(fā)展的匹配

4、優(yōu)秀人才的識(shí)別技巧和方法

• 行為測試
• 情景測試
• 壓力測試
• 4D性格分析

5、優(yōu)秀空降兵與企業(yè)員工，你會(huì)選擇誰？

6、如何解決空降兵的“短命”宿命？

現(xiàn)場演練：某企業(yè)如何面試一位銷售部經(jīng)理？

第四單元：人才培養(yǎng)體系

1、 企業(yè)培訓(xùn)體系究竟是解決什么問題？

• 培訓(xùn)體系與戰(zhàn)略定位對(duì)接
• 培訓(xùn)體系與崗位標(biāo)準(zhǔn)對(duì)接
• 培訓(xùn)體系與員工職業(yè)生涯對(duì)接

2、 企業(yè)培訓(xùn)體系中，究竟是誰為這個(gè)企業(yè)的培訓(xùn)承擔(dān)**責(zé)任？

• Off—JT
• OJT
• SD

3、 Off—JT 體系的構(gòu)建

• OFF-JT究竟設(shè)置哪些課程體系？
• OFF-JT的表現(xiàn)表現(xiàn)形式

1）中高層的思維模式統(tǒng)一

2）企業(yè)文化有效落地

3）部門之間協(xié)調(diào)與統(tǒng)一

4）高管團(tuán)隊(duì)知名的樹立

4、 OJT的培訓(xùn)方式和方法

• 如何突破傳統(tǒng)的“教會(huì)了徒弟，餓死了師傅”模式
• OJT培訓(xùn)的具體操作原則
• 互聯(lián)網(wǎng)思維下的人才培養(yǎng)方法

5、培訓(xùn)體系的有效落地解決方案---“學(xué)、習(xí)、行、練、果”模式
案例分享：優(yōu)秀企業(yè)“Winn Group ”培訓(xùn)體系的構(gòu)建。

第五單元：以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的績效管理系統(tǒng)

1、 企業(yè)績效管理五大棘手問題？

• 是否需要全員考核？
• 如何確保公司目標(biāo)-部門目標(biāo)-崗位目標(biāo)分解的因果關(guān)聯(lián)？
• 如何建立利益分配機(jī)制？
• “定量”與“定性”的思維模式
• 如何處理“人性化管理”與“績效管理嚴(yán)格要求”之間的矛盾？

2、績效管理究竟為企業(yè)解決什么問題。

• 績效管理的正確定位
• 互聯(lián)網(wǎng)思維下的績效管理理念的轉(zhuǎn)變

3、績效管理的設(shè)計(jì)理念和方法。

4、建立績效管理體系的方法和原則

• 如何確定公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。
• 如何建立企業(yè)的分配機(jī)制。
• 如何尋找公司的目標(biāo)落地的運(yùn)營思路
• 如何提取目標(biāo)的考核方法。
• 如何建立企業(yè)的監(jiān)督及運(yùn)營落地系統(tǒng)。
• 案例分享：優(yōu)秀企業(yè)“Kingdom Group”的績效管理體系。

第六單元：薪酬體系與股權(quán)激勵(lì)

1、 案例討論：王總的煩惱

2、 薪酬體系存在的八大核心問題及具體解決方案

• 薪酬內(nèi)部公平性
• 統(tǒng)一評(píng)估尺度
• 薪酬外部公平性
• 薪酬與能力
• 薪酬與績效
• 新員工與老員工平衡
• 加薪與減薪
• 薪酬水平、薪酬策略與企業(yè)發(fā)展階段的平衡

3、 股權(quán)激勵(lì)體系

• 股權(quán)激勵(lì)與“金手銬”
• 股權(quán)激勵(lì)的優(yōu)劣勢分析

4、 股權(quán)激勵(lì)的幾種表現(xiàn)形式

• 在職股（虛股、干股、崗位股）：分紅權(quán)
• 期權(quán)股（期股、期權(quán)）：限制性股權(quán)
• 實(shí)權(quán)股（實(shí)股）：分紅權(quán)、表決權(quán)、轉(zhuǎn)讓權(quán)、繼承權(quán)、交易權(quán)等
• 身股、身故股、繼承股
• 銀股

5、非上市公司股權(quán)激勵(lì)的設(shè)計(jì)原則和方法：4 2 1模型

• 定對(duì)象
• 定時(shí)間
• 定原則
• 定數(shù)量
• 定價(jià)格
• 案例討論：優(yōu)秀企業(yè)公司股權(quán)激勵(lì)案例分享

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