財(cái)務(wù)管理

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股份轉(zhuǎn)讓激勵(lì)培訓(xùn)課程

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開(kāi)課學(xué)校 諾達(dá)名師

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深圳南山科興科學(xué)園B1-402

課程介紹Course Introduction

【講師介紹】

雷勛華

雷勛華,國(guó)內(nèi)“零稅負(fù)”資產(chǎn)重組講師,股權(quán)激勵(lì)10D模型創(chuàng)始人。

雷勛華被長(zhǎng)沙市地方稅務(wù)局譽(yù)為“重組講師”,被上海交通大學(xué)MBA班學(xué)員、總裁班學(xué)員譽(yù)為“給我們口袋裝錢(qián)的教授”。

雷勛華老師1967年出生于湖北荊州,常住深圳,經(jīng)濟(jì)學(xué)士、理學(xué)士、Staffordshire大學(xué)工商管理碩士(MBA),中國(guó)總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)會(huì)員,高級(jí)會(huì)計(jì)師,高級(jí)咨詢(xún)師,國(guó)內(nèi)“零稅負(fù)”資產(chǎn)重組講師,股權(quán)激勵(lì)10D模型創(chuàng)始人,上海交通大學(xué)MBA班、總裁班特聘講師,武漢瑞金陽(yáng)光投資管理有限公司首席顧問(wèn),致同會(huì)計(jì)師事務(wù)所(全球所)企業(yè)上市顧問(wèn)。

雷勛華導(dǎo)師從事財(cái)務(wù)管理及資本運(yùn)作工作26年,先后在世界500強(qiáng)國(guó)有企業(yè)中國(guó)石化任財(cái)務(wù)科長(zhǎng)、上市公司財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)處長(zhǎng),在僑興集團(tuán)等中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)任財(cái)務(wù)總監(jiān)、首席財(cái)務(wù)官、董事會(huì)秘書(shū),全程參與了中國(guó)石化下屬企業(yè)湖北興化股份有限公司(600886.SH)、僑興集團(tuán)下屬企業(yè)僑興移動(dòng)通信有限公司(QXM,美國(guó)上市)和瑞金礦業(yè)有限公司(00246,香港上市)的上市全過(guò)程,對(duì)境內(nèi)外企業(yè)上市的全套流程及上市后的后期維護(hù)都非常熟悉,是國(guó)內(nèi)極少數(shù)主講企業(yè)境內(nèi)上市、境外上市的高端導(dǎo)師。

雷勛華導(dǎo)師現(xiàn)任深圳某資產(chǎn)管理集團(tuán)公司副總裁、投資銀行部總經(jīng)理、前海股權(quán)投資公司(旗下有4只基金)總經(jīng)理,其分管業(yè)務(wù)主要是發(fā)現(xiàn)潛在的可進(jìn)入資本市場(chǎng)的目標(biāo)公司,然后幫助目標(biāo)公司進(jìn)行資產(chǎn)整合、資源整合、資金注入,規(guī)范運(yùn)作,使目標(biāo)公司進(jìn)入上市程序、或**上市公司收購(gòu)目標(biāo)公司實(shí)現(xiàn)目標(biāo)公司間接上市(上市公司資源由集團(tuán)公司對(duì)接),實(shí)現(xiàn)雙方共贏。



【課程收益】

?全面了解股權(quán)激勵(lì)的定義及原理、與股票激勵(lì)相關(guān)的概念、股權(quán)激勵(lì)的作用
?全面掌握股權(quán)激勵(lì)10D模型
?全面掌握股權(quán)激勵(lì)的10種模式
?全面掌握股權(quán)激勵(lì)應(yīng)遵循的5大原則
?全面了解與股權(quán)激勵(lì)方案的設(shè)計(jì)方法
?全面掌握上市公司與非上市公司實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的步驟
?全面掌握股權(quán)激勵(lì)的考核方法
?全面掌握股權(quán)激勵(lì)的會(huì)計(jì)處理和稅務(wù)處理
?全面了解股權(quán)激勵(lì)方案運(yùn)行中常碰見(jiàn)的問(wèn)題
?掌握股權(quán)激勵(lì)方案對(duì)企業(yè)新三板掛牌、企業(yè)上市的影響及其解決辦法
?全面掌握股票激勵(lì)有關(guān)的法律法規(guī)的精髓
?**案例分析和學(xué)


【課程背景】

作為公司高管,你是否想知曉以下問(wèn)題:
1、有什么方法可以把企業(yè)做成”百年老店”?
2、有什么方法可以留住企業(yè)核心人才和核心員工?
3、什么是股權(quán)激勵(lì)?股權(quán)激勵(lì)有什么作用?
4、股權(quán)激勵(lì)有哪些模式?
5、股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)應(yīng)遵循哪些原則?
6、股權(quán)激勵(lì)方案如何設(shè)計(jì)?
7、實(shí)施股權(quán)激勵(lì)方案要經(jīng)過(guò)哪些步驟?
8、股權(quán)激勵(lì)方案在運(yùn)行中又會(huì)碰見(jiàn)哪些問(wèn)題?
9、股權(quán)激勵(lì)方案對(duì)企業(yè)新三板掛牌和企業(yè)上市有什么影響?如何解決?
10、股權(quán)激勵(lì)方面有哪些**新的法律法規(guī)?


【課程大綱】

一單元  股權(quán)激勵(lì)概述

什么是股權(quán)激勵(lì)

股權(quán)激勵(lì)的原理

股權(quán)激勵(lì)的類(lèi)型

  • 現(xiàn)股激勵(lì)
  • 期股激勵(lì)
  • 權(quán)激勵(lì)

股權(quán)激勵(lì)的作用

股權(quán)激勵(lì)利弊分析

股權(quán)激勵(lì)的誤區(qū)

【案例分析】北京中關(guān)村在線(xiàn)(ZOL)與員工股權(quán)激勵(lì)糾紛案


第二單元  股權(quán)激勵(lì)10D模型

股權(quán)激勵(lì)10D模型

股權(quán)激勵(lì)10大要素

  • 目的
  • 定對(duì)象
  • 定模式
  • 定數(shù)量
  • 定價(jià)格
  • 定時(shí)間
  • 定載體
  • 定來(lái)源
  • 定條件
  • 定機(jī)


第三單元  股權(quán)激勵(lì)的10種主要模式

股票期權(quán)模式

  • 式介紹
  • 優(yōu)缺點(diǎn)分析
  • 適用范圍

【案例分析】安泰科技(000969)

限制性股票模式

  • 式介紹
  • 優(yōu)缺點(diǎn)分析
  • 適用范圍

【案例分析】中興通訊(000063)

業(yè)績(jī)股票模式

  • 模式介紹
  • 優(yōu)缺點(diǎn)分析
  • 適用范圍

【案例分析】福地科技(000828)

虛擬股票模式

  • 模式介紹
  • 優(yōu)缺點(diǎn)分析
  • 適用范圍

【案例分析】上海貝嶺(600171)

武漢模式/ 延期支付模式

  • 模式介紹
  • 優(yōu)缺點(diǎn)分析
  • 適用范圍

【案例分析】武漢中商(000785)

虛擬股票期權(quán)模式

  • 式介紹
  • 優(yōu)缺點(diǎn)分析
  • 適用范圍

【案例分析】新湖創(chuàng)業(yè)(600840)

股票增值權(quán)模式

  • 模式介紹
  • 優(yōu)缺點(diǎn)分析
  • 適用范

【案例分析】招商銀行(600036)

帳面價(jià)值增值權(quán)模式

  • 模式介紹
  • 優(yōu)缺點(diǎn)分析
  • 適用范圍

【案例分析】九源網(wǎng)絡(luò)

員工持股計(jì)劃模式

  • 模式介紹
  • 優(yōu)缺點(diǎn)分析
  • 適用范圍

【案例分析】浦東大眾

管理層收購(gòu)模式

  • 模式介
  • 優(yōu)缺點(diǎn)分析
  • 適用范

【案例分析】聯(lián)想MBO


第四單元  股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)與實(shí)施

股權(quán)激勵(lì)模式的選擇

  • 市公司常用模式
  • 非上市公司常用模式

方案設(shè)計(jì)應(yīng)遵循的5項(xiàng)原則

  • 平性
  • 競(jìng)爭(zhēng)性
  • 完整性
  • 科學(xué)性
  • 操作

10D模型在方案設(shè)計(jì)中的應(yīng)用

  • 如何確定目的
  • 如何確定對(duì)象
  • 如何確定模式
  • 如何確定數(shù)量
  • 如何確定價(jià)格
  • 如何確定時(shí)間
  • 如何確定載體
  • 如何確定來(lái)源
  • 如何確定條件
  • 如何確定機(jī)

股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的實(shí)施步驟

  • 上市公司實(shí)施步驟
  • 非上市公司實(shí)施步驟

股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的調(diào)整與完善

  • 業(yè)績(jī)指標(biāo)修訂
  • 資金來(lái)源修訂
  • 激勵(lì)對(duì)象修訂
  • 股份數(shù)量修訂
  • 激勵(lì)模式修訂

股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的考核

  • 標(biāo)管理考核法
  • KPI考核法
  • 360度考核法
  • EVA考核法
  • 平衡積分卡考核法

【案例分析】江蘇國(guó)泰(002091)股票期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃


第五單元  股權(quán)激勵(lì)的會(huì)計(jì)與稅務(wù)處理

股權(quán)激勵(lì)的會(huì)計(jì)處理

  • 基本概念
  • 權(quán)益結(jié)算中股份支付的會(huì)計(jì)處理
  • 現(xiàn)金結(jié)算中股份支付的會(huì)計(jì)處理
  • 會(huì)計(jì)處理注意事項(xiàng)
  • 股份激勵(lì)方式對(duì)利潤(rùn)的影響

【案例分析】權(quán)益結(jié)算中股份支付的會(huì)計(jì)處理案例

【案例分析】現(xiàn)金結(jié)算中股份支付的會(huì)計(jì)處理案例

【案例分析】深圳瑞和建筑裝飾股份有限公司的股權(quán)激勵(lì)方案 的會(huì)計(jì)處理

股權(quán)激勵(lì)的稅務(wù)處理

  • 個(gè)人所得稅
  • 企業(yè)所得稅


第六單元  股權(quán)激勵(lì)的有效運(yùn)行

財(cái)務(wù)規(guī)范與稅收問(wèn)題

信息披露問(wèn)題

分紅管理問(wèn)題

長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制問(wèn)題

完善公司治理問(wèn)題

老板角色轉(zhuǎn)變問(wèn)題

【學(xué)員討論】如何**你公司的股權(quán)激勵(lì)方案的有效運(yùn)行?


第七單元  股權(quán)激勵(lì)方案對(duì)資本運(yùn)作的影響

對(duì)新三板掛牌的影響及其解決辦法

對(duì)企業(yè)上市的影響及其解決辦法

【案例分析】新三板仁會(huì)生物(830931)的股票期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃

【案例分析】擬上市企業(yè)上海天馬微電子有限公司股票期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃


第八單元  股權(quán)激勵(lì)涉及的法律法規(guī)解讀

《上市公司股權(quán)激勵(lì)管理辦法》

《國(guó)有控股上市公司(境內(nèi))實(shí)施股權(quán)激勵(lì)試行辦法》

《國(guó)有控股上市公司(境外)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)試行辦法》

《關(guān)于國(guó)有控股上市公司實(shí)施股權(quán)激勵(lì)制度有關(guān)問(wèn)題的通知》

【學(xué)員討論】如何設(shè)定行權(quán)指標(biāo)?



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諾達(dá)名師是一個(gè)專(zhuān)門(mén)提供企業(yè)內(nèi)訓(xùn)服務(wù)的網(wǎng)站,匯集了全國(guó)各大企業(yè)內(nèi)訓(xùn)機(jī)構(gòu)新的內(nèi)訓(xùn)課程及企業(yè)內(nèi)訓(xùn)信息,自2009年成來(lái)以來(lái)已經(jīng)為近千家企業(yè)提供過(guò)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)服務(wù)。培訓(xùn)涵蓋:管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷(xiāo)售管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、戰(zhàn)略管理、客戶(hù)服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購(gòu)物流、項(xiàng)目管理及國(guó)學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程,幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成,學(xué)有所用,為企業(yè)發(fā)展提供源動(dòng)力。

諾達(dá)名師培訓(xùn)擁有目前全面、系培訓(xùn)課程體系,先進(jìn)的培訓(xùn)理念和培訓(xùn)模式,頂級(jí)的培訓(xùn)師資??梢愿鶕?jù)您公司的情況定制培訓(xùn)方案,諾達(dá)名師已經(jīng)在北京,上海,廣州,深圳,天津,南京,蘇州,杭州等地開(kāi)設(shè)分公司,服務(wù)全國(guó)客戶(hù),詳情您可以向在線(xiàn)客服進(jìn)行咨詢(xún),咨詢(xún)電話(huà):18898361497


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