企業(yè)財務(wù)審計培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

第 1天：輕飄解讀財務(wù)報表，透視企業(yè)運(yùn)營之道

第 一講：讀懂三大財務(wù)報表，解讀企業(yè)運(yùn)營的過程與結(jié)果

1.財務(wù)報表讓企業(yè)的經(jīng)營活動“可視化”

財務(wù)與業(yè)務(wù)有著共同的目標(biāo)

財務(wù)會計是實(shí)現(xiàn)二者溝通的商業(yè)語言

財務(wù)對供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)都起著支持作用

案例：情景模擬：財務(wù)與業(yè)務(wù)“愛恨情分”

2.閱讀財務(wù)報表就是這么簡單

資產(chǎn)負(fù)債表——企業(yè)的“家底”

錢是誰的？

錢從哪里來？到哪里去？

財務(wù)結(jié)構(gòu)是否合理？有何風(fēng)險？

利潤表——企業(yè)生存之根本

企業(yè)賺錢了嗎？

利潤是如何形成的？

影響利潤的因素有哪些？

現(xiàn)金流量表——“現(xiàn)金為王”

企業(yè)的錢是怎么花的？

現(xiàn)金流中隱藏著什么風(fēng)險？

案例：

你的房子哪些屬于你？這筆款項怎么安排？

3.財務(wù)報表的重要項目與經(jīng)營難題

信用控制指標(biāo)：應(yīng)收帳款的管理－－經(jīng)營性現(xiàn)金的來源

存貨控制指標(biāo)：存貨－－無數(shù)企業(yè)的頑疾

資產(chǎn)控制指標(biāo)：固定資產(chǎn)－－巨大投入該不該

第二講：透過財務(wù)分析，提高企業(yè)經(jīng)營績效

1.財務(wù)分析的核心思路

一個起點(diǎn)：銷售收入

三大運(yùn)作：利潤、周轉(zhuǎn)、結(jié)構(gòu)

兩大結(jié)果：風(fēng)險和回報的平衡

2.“透視運(yùn)營風(fēng)險”，確保企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營

營運(yùn)資本分析：企業(yè)出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)危機(jī)的原因

企業(yè)“無本經(jīng)營”的秘密——營運(yùn)資本管理“利器”

提高資金使用效率，優(yōu)化資源效用

3.“解讀投資回報”，改善績效，提升盈利

**財務(wù)比率衡量績效

如何衡量短期償債能力：流動比率、速動比率

如何提升資源效率：應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率

如何優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)：資產(chǎn)負(fù)債率

如何增強(qiáng)盈利能力：ROS 、ROA、ROE

財務(wù)比率金字塔：怎樣產(chǎn)生理想的投資回報

利潤回報：少花錢，多賺錢！

加速周轉(zhuǎn)：少占用錢，多收錢！

優(yōu)化結(jié)構(gòu)：用誰的錢賺錢！

案例解析

1、五種資金危機(jī)如何避免？

2、透過數(shù)字看經(jīng)營

-某企業(yè)近幾年真實(shí)財務(wù)狀況分析

分組討論：借雞生蛋

第2天：掌握兩大控制工具，全面提升管理水平

第三講：掌握成本控制手段，提高企業(yè)經(jīng)營效益

成本控制關(guān)于在于思路

成本的構(gòu)成與分析

成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)

進(jìn)行有效的成本控制

“虧本”的產(chǎn)品也可以再生產(chǎn)

搭建本量利模型，測算企業(yè)經(jīng)營規(guī)模

保 證完成經(jīng)營目標(biāo)前提下的成本動因分析和成本控制方法

企業(yè)成本管理的9個陷阱和典型的7種浪費(fèi)分析

各部門的成本控制關(guān)鍵點(diǎn)

企業(yè)稅負(fù)分析與稅務(wù)成本降低方案設(shè)計

第四講：利用預(yù)算管理工具，為經(jīng)營目標(biāo)“保駕護(hù)航”

樹立預(yù)算管理正確理念

預(yù)算的重要性和原則

預(yù)算與每個部門、每個員工的關(guān)系：全員參與

預(yù)算管理體系的建立

預(yù)算目標(biāo)：如何確定預(yù)算目標(biāo)？

預(yù)算編制：關(guān)鍵預(yù)算的編制邏輯

預(yù)算的跟蹤與控制：事前、事中、事后

預(yù)算差異分析及評估

零基預(yù)算：突破傳統(tǒng)預(yù)算方法的新實(shí)踐

案例解析：

1、銷售費(fèi)用預(yù)算

2、賣得多，賺得多？還是虧得多？

分組討論：

1、如何避免年底突擊花錢？

2、如何發(fā)現(xiàn)不合理的費(fèi)用？

3、某公司的成本劃分思路

4、采購如何摸到供應(yīng)商的底價？

情景模擬

1、小船航行

綜合案例演練

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