公司財務預算編制講師

不同的經(jīng)濟環(huán)境下，公司財務分析的重點有什么不同？怎樣**財務分析發(fā)現(xiàn)風險并防范風險？怎樣整合、提煉大量的財務數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的優(yōu)劣所在？怎樣**財務分析為決策者提供更有效的參考依據(jù)或財務支持？怎樣運用財務信息了解您的客戶、供應商和同行的經(jīng)營情況？怎樣將生硬的財務數(shù)據(jù)，清晰直觀地表達出來，讓使用者一目了然？

每月開經(jīng)營會議時，財務數(shù)據(jù)明明白白的擺在那兒，業(yè)務部門怎么就是不理解這些數(shù)據(jù)的意義呢？月月做分析，來來去去都是那些數(shù)據(jù)，別說老板看煩了，連我自己也不知道分析是為了什么？

構(gòu)建集團戰(zhàn)略體系，創(chuàng)新贏利模式；優(yōu)化集團管控模式，提高協(xié)同效率；完善集團管控體系，降低運營風險。

企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理、CFO、副總經(jīng)理、高層管理人員、財務總監(jiān)

財務分析部分

一、財務分析框架和邏輯結(jié)構(gòu)

1、財務分析的方法初步總結(jié)—財務分析分析什么

2、財務分析的八項基本原理

3、財務分析的角度

二、指標的分析和延伸

1、流動性分析的指標和延伸

2、營運資本的應用和企業(yè)發(fā)展的關系

3、營運資本投資政策的類型以及帶來的籌資政策

4、財務困境以及指標的表現(xiàn)

5、獲利能力的核心內(nèi)容

6、營運能力的研究

三、 資金分析和管理

1、現(xiàn)金分析

2、企業(yè)經(jīng)營活動對現(xiàn)金流的要求

3、現(xiàn)金流與財務彈性的關系---指標分析

4、現(xiàn)金流與盈利質(zhì)量的關系

5、**現(xiàn)金持有量的研究和應用

（存貨模式、**現(xiàn)金持有量模式、資金成本模式）

四、杜邦財務分析法

1、杜邦財務分析法的基礎內(nèi)容

2、杜邦財務分析法的案例分析內(nèi)部

風險控制部分

一、內(nèi)控內(nèi)控、風險管理的基本構(gòu)成

1、風險的概念

2、風控的演進—全面風險管理框架—COSO框架

3、中國內(nèi)控的法律法規(guī)

4、內(nèi)控五部分構(gòu)成----環(huán)境/風險評估/行動/信息溝通/監(jiān)督

二、內(nèi)控設計、內(nèi)控手冊和內(nèi)控實施

1、內(nèi)控設計的主要工作

2、體系建設的邏輯

3、內(nèi)控手冊的編制和主要內(nèi)容

4、風險影響分析的方法

5、內(nèi)控的流程設計和工作目標

三、財務風險應對策略和具體案例

1、財務風險控制的7大策略

2、資金內(nèi)控控制的思路和措施

3、資金成本風險控制和管理的思路

4、應收賬款風險控制和管理

5、存貨風險控制和管理

四、內(nèi)部控制的配套指引

1、內(nèi)控評價指引的主體和方向—內(nèi)控評價的缺陷

2、內(nèi)部控制的審計方法

3、內(nèi)控評價的標準—可能性、影響程度和整體有效性

4、內(nèi)控的控制報告