企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)訓(xùn)

【講師介紹】

黃飛鴻

中國注冊會(huì)計(jì)師 北京大學(xué)匯豐商學(xué)院工商管理碩士（MBA）學(xué)位 廣東省創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)深圳分會(huì)副會(huì)長 廣東省創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)財(cái)稅咨詢師 全國會(huì)計(jì)專業(yè)技術(shù)資格考試輔導(dǎo)主講講師。 擁有15年的企業(yè)運(yùn)營、財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，先后為50多家企業(yè)提供財(cái)稅咨詢服務(wù)。企業(yè)業(yè)績管控模式、企業(yè)盈利模式、成本倍減、應(yīng)賬款管控、存貨管控、營運(yùn)資本管控等一套有效的運(yùn)營管控工具；并提煉出簡明易懂的管理理念，如銷售至上、收款**的賬款控制理念；庫存就是負(fù)債、呆滯就是損失庫存管理理念，從而幫助企業(yè)形成的健康良性控制文化。黃老師先后幫助50多家企業(yè)改變財(cái)務(wù)價(jià)值觀念，健全財(cái)務(wù)價(jià)值管理及考核系統(tǒng)。 現(xiàn)任深圳市美景園林綠化有限公司財(cái)務(wù)副總裁、深圳中正銀合會(huì)計(jì)師事務(wù)所、永達(dá)信會(huì)計(jì)師事務(wù)所有限公司、深圳銀合稅務(wù)師事務(wù)所高級財(cái)稅顧問、廣東省創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)深圳分會(huì)副會(huì)長、 曾任逸馬國際顧問集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)、深圳市牛商網(wǎng)絡(luò)股份有限公司高級財(cái)務(wù)經(jīng)理、中科光電控股有限公司國內(nèi)事業(yè)部高級財(cái)務(wù)經(jīng)理

【課程收益】

認(rèn)識企業(yè)成本的分類與控制
如何建立完善成本管理系統(tǒng)

【課程大綱】

一講：前言

1、 成本管理的概念

2、 成本管理的內(nèi)涵及意義

3、 企業(yè)成本模式與競爭優(yōu)勢

4、 企業(yè)成本管理誤區(qū)

第二講：認(rèn)識企業(yè)成本的分類與控制

1、 認(rèn)識成本由哪些構(gòu)成

2、企業(yè)成本的分類

1）顯性成本與隱性成本

2）直接成本與簡接成本

3）變動(dòng)成本與固定成本

• 固定成本與變動(dòng)成本對利潤的影響
• 邊際貢獻(xiàn)與企業(yè)產(chǎn)品選擇
• 盈虧平衡與企業(yè)盈利安全

4）可控成本與不可控成本

5）成本分析：

• 成本分析指標(biāo)
• 變動(dòng)成本變動(dòng)原因分析及控制方法
• 固定成本變動(dòng)原因分析與控制方法

第三講：如何建立完善成本管理系統(tǒng)

1、 現(xiàn)代成本管理系統(tǒng)的構(gòu)成

2、 成本費(fèi)用控制的原則

3、 成本管理的核算基礎(chǔ)

4、 成本管控的流程

5、 成本管控的層次

6、 成本改善的途徑

7、 成本費(fèi)用變動(dòng)的原因分析及控制措施

8、 成本控制的分工與考核

9、 建立完善成本管控系統(tǒng)方案

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