企業(yè)財務風險管理培訓

【課程大綱】

（一）集團財務轉(zhuǎn)型的方向設計

• 從事后走向事前事中
• 從關注報表生成到關注管理決策需求
• 從核算走向管理會計
• 從核算型財務走向業(yè)務型財務與戰(zhàn)略型財務
• 從關注資金的流動性走向資金的投融資運作與戰(zhàn)略層面的司庫管理

案例：某跨國公司財務管理轉(zhuǎn)型職能體系及組織架構設計案例

（二）財務轉(zhuǎn)型基于共享服務平臺的打造

• 財務共享服務與集團信息化、管理會計的關系
• 管理會計導向的財務共享服務中心建設框架設計
• 財務共享服務建設的基本原理
• 財務共享服務中心的運行管理

眾包：財務共享服務中心未來發(fā)展方向

（三）財務轉(zhuǎn)型的手段之一：管理會計

• 中國特色的管理會計框架體系建設
• “互聯(lián)網(wǎng) ”對管理會計體系的沖擊和融合
• 大數(shù)據(jù)、云計算等新技術與管理會計的關系
• 全面整合企業(yè)信息、真正實現(xiàn)業(yè)財一體化的管理會計信息系統(tǒng)
• 預測、計劃預算、報告一體化的信息化平臺的搭建與利用
• 財務分析與績效考核在管理會計軟件平臺上的實現(xiàn)
• 互聯(lián)網(wǎng) 管理會計實施的典型案例

（四）財務轉(zhuǎn)型手段之二：企業(yè)司庫

• 資金管理集中化、財務公司與司庫管理的關系
• 財務共享服務中心如何發(fā)揮司庫的部分職能
• 司庫在企業(yè)集團財務管理中的角色定位
• 司庫運行流程與體系建設
• 如何在現(xiàn)有信息化基礎上建設企業(yè)司庫

（五）財務轉(zhuǎn)型的能力素質(zhì)要求與提升

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