企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制培訓(xùn)【上海】

【講師介紹】

吳春明

瑞典CELEMI國(guó)際培訓(xùn)公司認(rèn)證培訓(xùn)師

環(huán)球菲特咨詢(xún)培訓(xùn)公司首席財(cái)務(wù)咨詢(xún)師

北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院、清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院特聘教授

吳春明具有15年以上的跨國(guó)公司財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn) (海外工作6年)，曾在瑞典SKF集團(tuán)的在華公司任財(cái)務(wù)總監(jiān)， 世界500強(qiáng)企業(yè)美國(guó)霍尼韋爾公司任工業(yè)自控系統(tǒng)事業(yè)部大中國(guó)區(qū)財(cái)務(wù)總監(jiān)，國(guó)內(nèi)知名上市企業(yè)-維維股份（股票代碼600300）任CFO。

吳春明具有堅(jiān)實(shí)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，豐厚的實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)及管理技能。直接參與并指導(dǎo)過(guò)的工作經(jīng)歷包括: 建立并實(shí)施行之有效的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制及預(yù)算系統(tǒng)，戰(zhàn)略規(guī)劃及目標(biāo)設(shè)定， 企業(yè)流程再造和業(yè)務(wù)重組， 公司并購(gòu)及其業(yè)務(wù)整合， 投資分析及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，資金使用及現(xiàn)金流管理，預(yù)算制訂與控制...

吳春明老師熟悉國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和中國(guó)會(huì)計(jì)制度及公司價(jià)值的計(jì)算方法和評(píng)估程序，并具有突出的研究分析、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力。特別是在如何從財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)管理角度對(duì)提高生產(chǎn)率、改善現(xiàn)金流量和降低成本等方面具有獨(dú)到的見(jiàn)解，設(shè)計(jì)并講授了將管理理念、方法、工具融為一體的特色培訓(xùn)課程，包括財(cái)務(wù)分析與企業(yè)價(jià)值管理、集團(tuán)型企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式、財(cái)務(wù)預(yù)算與控制等實(shí)戰(zhàn)型特色課，為許多世界500強(qiáng)跨國(guó)公司及國(guó)內(nèi)的股份制、民營(yíng)等類(lèi)型企業(yè)提供**于提升財(cái)務(wù)管理的咨詢(xún)培訓(xùn)服務(wù)，受到客戶(hù)的一致好評(píng)。

【課程收益】

1.    理解/掌握成本管理的基本概念
2.    從戰(zhàn)略的角度對(duì)成本管理進(jìn)行重新定位
3.    探討更具策略性的成本管理方法
4.    掌握成本削減的一些基本方法/技巧

【課程大綱】

一、成本與業(yè)務(wù)模式

• 三種業(yè)務(wù)模式及其特點(diǎn)
• 成本**模式的三個(gè)陷阱
• 成本與業(yè)務(wù)模式的關(guān)系

二、成本是怎樣煉成的

• 成本的構(gòu)成
• 三種成本核算方法
• 存貨計(jì)價(jià)方法對(duì)成本的影響
• 損益性支出與資本性支出
• 成本歸集的會(huì)計(jì)陷阱
• 收入確認(rèn)的會(huì)計(jì)陷阱

三、成本與決策

• 成本習(xí)性分析
• 貢獻(xiàn)毛益法在成本管理中的運(yùn)用
• 產(chǎn)品組合決策
• 自制還是外購(gòu)？
• 銷(xiāo)售還是繼續(xù)加工？

四、成本與效率

• 為什么要優(yōu)化業(yè)務(wù)流程？
• 影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的兩個(gè)時(shí)間
• 如何識(shí)別系統(tǒng)中的“瓶頸”？
• 持續(xù)改進(jìn)的五個(gè)步驟
• 如何給“瓶頸”松綁？

五、透視作業(yè)成本法

• 傳統(tǒng)成本分析法評(píng)價(jià)
• 作業(yè)成本法練習(xí)
• 作業(yè)成本法核算步驟
• 作業(yè)成本法評(píng)價(jià)
• 如何從源頭上控制成本？
• 策略性成本VS非策略性成本
• 增值活動(dòng)VS非增值活動(dòng)

六、如何降低資金成本

• 如何管理應(yīng)收款？
• 如何控制存貨水平？
• 固定資產(chǎn)規(guī)模多大為佳？
• 維持運(yùn)營(yíng)需要多少流動(dòng)資金？
• 如何恰當(dāng)運(yùn)用財(cái)務(wù)杠桿？
• 如何為股東創(chuàng)造更多的“經(jīng)濟(jì)附加值”？
• 案例分析與情景練習(xí)

七、成本與績(jī)效考評(píng)

• 成本中心的績(jī)效考評(píng)
• 管理者應(yīng)對(duì)哪些成本負(fù)責(zé)？
• 勞動(dòng)密集型企業(yè)績(jī)效考核方法
• 人力企業(yè)經(jīng)濟(jì)附加值的計(jì)算方法
• 案例分析與情景練習(xí)

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