公司財務(wù)預(yù)算講師【上?！?

【講師介紹】

吳春明

瑞典CELEMI國際培訓(xùn)公司認證培訓(xùn)師

環(huán)球菲特咨詢培訓(xùn)公司首席財務(wù)咨詢師

北京大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院、清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院特聘教授

吳春明具有15年以上的跨國公司財務(wù)管理經(jīng)驗 (海外工作6年)，曾在瑞典SKF集團的在華公司任財務(wù)總監(jiān)， 世界500強企業(yè)美國霍尼韋爾公司任工業(yè)自控系統(tǒng)事業(yè)部大中國區(qū)財務(wù)總監(jiān)，國內(nèi)知名上市企業(yè)-維維股份（股票代碼600300）任CFO。

吳春明具有堅實的財務(wù)管理知識，豐厚的實戰(zhàn)工作經(jīng)驗及管理技能。直接參與并指導(dǎo)過的工作經(jīng)歷包括: 建立并實施行之有效的內(nèi)部財務(wù)控制及預(yù)算系統(tǒng)，戰(zhàn)略規(guī)劃及目標(biāo)設(shè)定， 企業(yè)流程再造和業(yè)務(wù)重組， 公司并購及其業(yè)務(wù)整合， 投資分析及風(fēng)險評估，資金使用及現(xiàn)金流管理，預(yù)算制訂與控制...

吳春明老師熟悉國際會計準則和中國會計制度及公司價值的計算方法和評估程序，并具有突出的研究分析、發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力。特別是在如何從財務(wù)和經(jīng)營管理角度對提高生產(chǎn)率、改善現(xiàn)金流量和降低成本等方面具有獨到的見解，設(shè)計并講授了將管理理念、方法、工具融為一體的特色培訓(xùn)課程，包括財務(wù)分析與企業(yè)價值管理、集團型企業(yè)財務(wù)管理模式、財務(wù)預(yù)算與控制等實戰(zhàn)型特色課，為許多世界500強跨國公司及國內(nèi)的股份制、民營等類型企業(yè)提供**于提升財務(wù)管理的咨詢培訓(xùn)服務(wù)，受到客戶的一致好評。

【課程收益】

1.    理解/掌握成本管理的基本概念
2.    從戰(zhàn)略的角度對成本管理進行重新定位
3.    探討更具策略性的成本管理方法
4.    掌握成本削減的一些基本方法/技巧

【課程大綱】

一、成本與業(yè)務(wù)模式

• 三種業(yè)務(wù)模式及其特點
• 成本**模式的三個陷阱
• 成本與業(yè)務(wù)模式的關(guān)系

二、成本是怎樣煉成的

• 成本的構(gòu)成
• 三種成本核算方法
• 存貨計價方法對成本的影響
• 損益性支出與資本性支出
• 成本歸集的會計陷阱
• 收入確認的會計陷阱

三、成本與決策

• 成本習(xí)性分析
• 貢獻毛益法在成本管理中的運用
• 產(chǎn)品組合決策
• 自制還是外購？
• 銷售還是繼續(xù)加工？

四、成本與效率

• 為什么要優(yōu)化業(yè)務(wù)流程？
• 影響企業(yè)競爭力的兩個時間
• 如何識別系統(tǒng)中的“瓶頸”？
• 持續(xù)改進的五個步驟
• 如何給“瓶頸”松綁？

五、透視作業(yè)成本法

• 傳統(tǒng)成本分析法評價
• 作業(yè)成本法練習(xí)
• 作業(yè)成本法核算步驟
• 作業(yè)成本法評價
• 如何從源頭上控制成本？
• 策略性成本VS非策略性成本
• 增值活動VS非增值活動

六、如何降低資金成本

• 如何管理應(yīng)收款？
• 如何控制存貨水平？
• 固定資產(chǎn)規(guī)模多大為佳？
• 維持運營需要多少流動資金？
• 如何恰當(dāng)運用財務(wù)杠桿？
• 如何為股東創(chuàng)造更多的“經(jīng)濟附加值”？
• 案例分析與情景練習(xí)

七、成本與績效考評

• 成本中心的績效考評
• 管理者應(yīng)對哪些成本負責(zé)？
• 勞動密集型企業(yè)績效考核方法
• 人力企業(yè)經(jīng)濟附加值的計算方法
• 案例分析與情景練習(xí)

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