財務(wù)風險控制內(nèi)訓(xùn)課【上海】

【講師介紹】

楊云

實戰(zhàn)派流程管理、企業(yè)運營管理講師，報表體系管理、數(shù)據(jù)管理講師。

楊云老師聚焦管理數(shù)據(jù)量化分析，提升運營管理效率，提高流程改善質(zhì)量，是現(xiàn)代派綜合運用數(shù)據(jù)管理指導(dǎo)決策工作的典范。

學(xué)歷背景：

楊云老師畢業(yè)于上海師范大學(xué)理論物理系專業(yè)，并在澳大利亞悉尼大學(xué)、上海交通大學(xué)和上海復(fù)旦大學(xué)進修，取得了工商管理博士學(xué)位。有多年海外生活工作經(jīng)驗和近二十年企業(yè)高管實戰(zhàn)經(jīng)驗。

實戰(zhàn)經(jīng)驗：

楊云老師有6年海外生活工作經(jīng)驗、5年外企工作經(jīng)驗、15年企業(yè)高管管理經(jīng)驗，曾擔任澳大利亞 BEVERLY HILLS教會學(xué)校中文教師；澳大利亞 Classique Furniture Pty. Ltd. Australia 上海辦事處首席代表；寶隆洋行英特爾乳品有限公司行政主管；國內(nèi)某知名集團企業(yè)總裁辦公室行政經(jīng)理；上海國內(nèi)某知名集團企業(yè)集團人力資源總監(jiān)助理，企業(yè)標準化部長；國內(nèi)某知名集團企業(yè)集團文化傳播公司常務(wù)副總經(jīng)理；國內(nèi)某知名集團企業(yè)集團公司總經(jīng)理；國內(nèi)某知名上市集團公司董事等。

具有實戰(zhàn)的標準化管理經(jīng)驗、流程優(yōu)化經(jīng)驗、內(nèi)部顧問經(jīng)驗，在國內(nèi)品牌授權(quán)業(yè)有卓越經(jīng)營成績和豐富的經(jīng)驗。

楊云老師：

曾領(lǐng)導(dǎo)過多家國內(nèi)和國際知名的**消費品公司、百貨零售公司、資產(chǎn)管理公司以及文化傳播公司，在品牌定位、市場運作、產(chǎn)品開發(fā)、零售拓展、業(yè)務(wù)管理整合、企業(yè)標準化信息化和供應(yīng)鏈優(yōu)化等領(lǐng)域有著豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。在擔任均瑤文化傳播有限公司總經(jīng)理時，成功地實施了中國奧運會特許經(jīng)營產(chǎn)品、上海世博會特許經(jīng)營產(chǎn)品、NBA專賣店、FIFA專賣店、F1專賣店等品牌授權(quán)經(jīng)營項目。其中在世博特許經(jīng)營項目中，充分發(fā)揮了其在**消費品、百貨零售和品牌授權(quán)多領(lǐng)域運營經(jīng)驗，幫助世博局制定授權(quán)經(jīng)營運營體系，規(guī)劃，實施產(chǎn)品授權(quán)規(guī)劃，招募被授權(quán)商，并成功地開設(shè)了世博大的零售旗艦店。

楊云老師現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)運營團隊成功地把本土和國際品牌引入市場，使Paul Frank、奧特曼、櫻桃小丸子等品牌授權(quán)產(chǎn)品的市場表現(xiàn)力得到充分體現(xiàn)。同時兼任上海交通大學(xué)IMBA核心課程特聘講師，多家企業(yè)培訓(xùn)公司首席顧問，以顧問、項目管理方式幫助國內(nèi)眾多市場**的企業(yè)解決眾多實際問題。

【課程收益】

1.以簡單實用為目標設(shè)計的學(xué)習(xí)課程，幫助學(xué)員了解并深刻領(lǐng)會應(yīng)用財務(wù)管理手段來提升企業(yè)運營效率的思路和方法。
2.**生動和實際的案例，了解企業(yè)流程管理的驅(qū)動因素，掌握流程簡化和優(yōu)化的具體方法。使學(xué)員能夠根據(jù)自身的實際情況，把標準化和流程管理運用到自己的實際財務(wù)管理工作中去，以取得準確和實時的運營數(shù)據(jù)。
3.以實際的建立企業(yè)報表案例，闡明以戰(zhàn)略目標和實時監(jiān)控、評估分析、預(yù)測規(guī)劃功能的報表體系理論和建立方式。
4.課程中的所有案例均為講師在外企、上市公司、民企管理崗位上的實際應(yīng)用，有極強的應(yīng)用參考作用。

【課程背景】

1.在大數(shù)據(jù)時代，財務(wù)管理可以**大量的實際經(jīng)營數(shù)據(jù)分析，摒棄過去傳統(tǒng)的只以財務(wù)結(jié)果為導(dǎo)向的粗放式管理模式。
2.本課程**業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財務(wù)管理流程分析，提高財務(wù)運營策略的制定和執(zhí)行跟蹤的能力，達到以業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析和跟蹤為依據(jù)的財務(wù)指標設(shè)定和管理，使財務(wù)管理真正成為戰(zhàn)略和策略工具。
3.講師以企業(yè)案例為主線，運用實際案例對企業(yè)運營決策中企業(yè)高管關(guān)注的財務(wù)信息、報表以及運營推演等案例和理論進行透徹分析，系統(tǒng)講解企業(yè)財務(wù)管理流程、標準化信息化報表體系建立的方法，并且講解**簡單實用的工具和方法，使管理層的決策有可靠和科學(xué)的基礎(chǔ)。使財務(wù)管理在企業(yè)中真正發(fā)揮作用。

【課程大綱】

模塊一、從運營的角度講財務(wù)管理的核心意義與價值

1. 企業(yè)運營管理的風險特征

2. 從記賬、會計到財務(wù)管理和有效決策

3. 高管財務(wù)管理的基本范圍

4. 高管財務(wù)管理的關(guān)注點

5. 案例：茶葉蛋的故事

模塊二、財務(wù)數(shù)據(jù)取得與標準化管理

1. 標準化管理制度建立對財務(wù)管理的意義

2. 標準化管理配套措施

3. 檔案化和標準化數(shù)據(jù)管理工具

4. 業(yè)務(wù)流程的定義與財務(wù)管理的關(guān)系

5. 流程與縱向組織之間的匹配?

6. 實時協(xié)同的信息化管理方法

7. 信息化與財務(wù)管理一體化關(guān)系

8. 信息化和流程的匹配

9. 實施信息化的關(guān)鍵點控制和收益

10. 案例：原材料倉庫管理

模塊三、報表體系與運營儀表盤

1. 企業(yè)報表的三大功能?

2. 管理報表的6個層次

3. 儀表盤的建立方式和應(yīng)用

4. 案例分析：如何避免市場費用一抓就死，一放就亂?

模塊四、財務(wù)管理分析和決策體系建立

1. 從核算到管理

2. 財務(wù)服務(wù)功能向決策功能轉(zhuǎn)化

3. 企業(yè)運營策略財務(wù)推演

4. 從產(chǎn)品提供商到服務(wù)供應(yīng)商的財務(wù)管理能力

5. 案例分析：指導(dǎo)我們?nèi)绾巫龅倪\營推演

實戰(zhàn)演練

1. 管理假設(shè)

2. 相關(guān)因素分析

3. 建立臺帳、數(shù)據(jù)整合

4. 數(shù)據(jù)分析，建立模型

5. 修正行為，預(yù)測趨勢

6. 驗證假設(shè)

7. 企業(yè)建立改進機制的步驟

案例：采購財務(wù)管控

案例：客戶、產(chǎn)品、渠道價值分析

案例：生產(chǎn)成本管理與改善

案例：項目預(yù)算制定與評估

案例：銷售策略制定與評估

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