企業(yè)財務預算控制內訓【上海】

【講師介紹】

楊云

實戰(zhàn)派流程管理、企業(yè)運營管理講師，報表體系管理、數(shù)據(jù)管理講師。

楊云老師聚焦管理數(shù)據(jù)量化分析，提升運營管理效率，提高流程改善質量，是現(xiàn)代派綜合運用數(shù)據(jù)管理指導決策工作的典范。

學歷背景：

楊云老師畢業(yè)于上海師范大學理論物理系專業(yè)，并在澳大利亞悉尼大學、上海交通大學和上海復旦大學進修，取得了工商管理博士學位。有多年海外生活工作經驗和近二十年企業(yè)高管實戰(zhàn)經驗。

實戰(zhàn)經驗：

楊云老師有6年海外生活工作經驗、5年外企工作經驗、15年企業(yè)高管管理經驗，曾擔任澳大利亞 BEVERLY HILLS教會學校中文教師；澳大利亞 Classique Furniture Pty. Ltd. Australia 上海辦事處首席代表；寶隆洋行英特爾乳品有限公司行政主管；國內某知名集團企業(yè)總裁辦公室行政經理；上海國內某知名集團企業(yè)集團人力資源總監(jiān)助理，企業(yè)標準化部長；國內某知名集團企業(yè)集團文化傳播公司常務副總經理；國內某知名集團企業(yè)集團公司總經理；國內某知名上市集團公司董事等。

具有實戰(zhàn)的標準化管理經驗、流程優(yōu)化經驗、內部顧問經驗，在國內品牌授權業(yè)有卓越經營成績和豐富的經驗。

楊云老師：

曾領導過多家國內和國際知名的**消費品公司、百貨零售公司、資產管理公司以及文化傳播公司，在品牌定位、市場運作、產品開發(fā)、零售拓展、業(yè)務管理整合、企業(yè)標準化信息化和供應鏈優(yōu)化等領域有著豐富的實戰(zhàn)經驗。在擔任均瑤文化傳播有限公司總經理時，成功地實施了中國奧運會特許經營產品、上海世博會特許經營產品、NBA專賣店、FIFA專賣店、F1專賣店等品牌授權經營項目。其中在世博特許經營項目中，充分發(fā)揮了其在**消費品、百貨零售和品牌授權多領域運營經驗，幫助世博局制定授權經營運營體系，規(guī)劃，實施產品授權規(guī)劃，招募被授權商，并成功地開設了世博大的零售旗艦店。

楊云老師現(xiàn)領導運營團隊成功地把本土和國際品牌引入市場，使Paul Frank、奧特曼、櫻桃小丸子等品牌授權產品的市場表現(xiàn)力得到充分體現(xiàn)。同時兼任上海交通大學IMBA核心課程特聘講師，多家企業(yè)培訓公司首席顧問，以顧問、項目管理方式幫助國內眾多市場**的企業(yè)解決眾多實際問題。

【課程收益】

1.以簡單實用為目標設計的學習課程，幫助學員了解并深刻領會應用財務管理手段來提升企業(yè)運營效率的思路和方法。
2.**生動和實際的案例，了解企業(yè)流程管理的驅動因素，掌握流程簡化和優(yōu)化的具體方法。使學員能夠根據(jù)自身的實際情況，把標準化和流程管理運用到自己的實際財務管理工作中去，以取得準確和實時的運營數(shù)據(jù)。
3.以實際的建立企業(yè)報表案例，闡明以戰(zhàn)略目標和實時監(jiān)控、評估分析、預測規(guī)劃功能的報表體系理論和建立方式。
4.課程中的所有案例均為講師在外企、上市公司、民企管理崗位上的實際應用，有極強的應用參考作用。

【課程背景】

1.在大數(shù)據(jù)時代，財務管理可以**大量的實際經營數(shù)據(jù)分析，摒棄過去傳統(tǒng)的只以財務結果為導向的粗放式管理模式。
2.本課程**業(yè)務數(shù)據(jù)和財務管理流程分析，提高財務運營策略的制定和執(zhí)行跟蹤的能力，達到以業(yè)務數(shù)據(jù)分析和跟蹤為依據(jù)的財務指標設定和管理，使財務管理真正成為戰(zhàn)略和策略工具。
3.講師以企業(yè)案例為主線，運用實際案例對企業(yè)運營決策中企業(yè)高管關注的財務信息、報表以及運營推演等案例和理論進行透徹分析，系統(tǒng)講解企業(yè)財務管理流程、標準化信息化報表體系建立的方法，并且講解**簡單實用的工具和方法，使管理層的決策有可靠和科學的基礎。使財務管理在企業(yè)中真正發(fā)揮作用。

【課程大綱】

模塊一、從運營的角度講財務管理的核心意義與價值

1. 企業(yè)運營管理的風險特征

2. 從記賬、會計到財務管理和有效決策

3. 高管財務管理的基本范圍

4. 高管財務管理的關注點

5. 案例：茶葉蛋的故事

模塊二、財務數(shù)據(jù)取得與標準化管理

1. 標準化管理制度建立對財務管理的意義

2. 標準化管理配套措施

3. 檔案化和標準化數(shù)據(jù)管理工具

4. 業(yè)務流程的定義與財務管理的關系

5. 流程與縱向組織之間的匹配?

6. 實時協(xié)同的信息化管理方法

7. 信息化與財務管理一體化關系

8. 信息化和流程的匹配

9. 實施信息化的關鍵點控制和收益

10. 案例：原材料倉庫管理

模塊三、報表體系與運營儀表盤

1. 企業(yè)報表的三大功能?

2. 管理報表的6個層次

3. 儀表盤的建立方式和應用

4. 案例分析：如何避免市場費用一抓就死，一放就亂?

模塊四、財務管理分析和決策體系建立

1. 從核算到管理

2. 財務服務功能向決策功能轉化

3. 企業(yè)運營策略財務推演

4. 從產品提供商到服務供應商的財務管理能力

5. 案例分析：指導我們如何做的運營推演

實戰(zhàn)演練

1. 管理假設

2. 相關因素分析

3. 建立臺帳、數(shù)據(jù)整合

4. 數(shù)據(jù)分析，建立模型

5. 修正行為，預測趨勢

6. 驗證假設

7. 企業(yè)建立改進機制的步驟

案例：采購財務管控

案例：客戶、產品、渠道價值分析

案例：生產成本管理與改善

案例：項目預算制定與評估

案例：銷售策略制定與評估

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