公司財(cái)務(wù)成本控制內(nèi)訓(xùn)【上?！?

【講師介紹】

楊云

實(shí)戰(zhàn)派流程管理、企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理講師，報(bào)表體系管理、數(shù)據(jù)管理講師。

楊云老師聚焦管理數(shù)據(jù)量化分析，提升運(yùn)營(yíng)管理效率，提高流程改善質(zhì)量，是現(xiàn)代派綜合運(yùn)用數(shù)據(jù)管理指導(dǎo)決策工作的典范。

學(xué)歷背景：

楊云老師畢業(yè)于上海師范大學(xué)理論物理系專(zhuān)業(yè)，并在澳大利亞悉尼大學(xué)、上海交通大學(xué)和上海復(fù)旦大學(xué)進(jìn)修，取得了工商管理博士學(xué)位。有多年海外生活工作經(jīng)驗(yàn)和近二十年企業(yè)高管實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

楊云老師有6年海外生活工作經(jīng)驗(yàn)、5年外企工作經(jīng)驗(yàn)、15年企業(yè)高管管理經(jīng)驗(yàn)，曾擔(dān)任澳大利亞 BEVERLY HILLS教會(huì)學(xué)校中文教師；澳大利亞 Classique Furniture Pty. Ltd. Australia 上海辦事處首席代表；寶隆洋行英特爾乳品有限公司行政主管；國(guó)內(nèi)某知名集團(tuán)企業(yè)總裁辦公室行政經(jīng)理；上海國(guó)內(nèi)某知名集團(tuán)企業(yè)集團(tuán)人力資源總監(jiān)助理，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化部長(zhǎng)；國(guó)內(nèi)某知名集團(tuán)企業(yè)集團(tuán)文化傳播公司常務(wù)副總經(jīng)理；國(guó)內(nèi)某知名集團(tuán)企業(yè)集團(tuán)公司總經(jīng)理；國(guó)內(nèi)某知名上市集團(tuán)公司董事等。

具有實(shí)戰(zhàn)的標(biāo)準(zhǔn)化管理經(jīng)驗(yàn)、流程優(yōu)化經(jīng)驗(yàn)、內(nèi)部顧問(wèn)經(jīng)驗(yàn)，在國(guó)內(nèi)品牌授權(quán)業(yè)有卓越經(jīng)營(yíng)成績(jī)和豐富的經(jīng)驗(yàn)。

楊云老師：

曾領(lǐng)導(dǎo)過(guò)多家國(guó)內(nèi)和國(guó)際知名的**消費(fèi)品公司、百貨零售公司、資產(chǎn)管理公司以及文化傳播公司，在品牌定位、市場(chǎng)運(yùn)作、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、零售拓展、業(yè)務(wù)管理整合、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化信息化和供應(yīng)鏈優(yōu)化等領(lǐng)域有著豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。在擔(dān)任均瑤文化傳播有限公司總經(jīng)理時(shí)，成功地實(shí)施了中國(guó)奧運(yùn)會(huì)特許經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品、上海世博會(huì)特許經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品、NBA專(zhuān)賣(mài)店、FIFA專(zhuān)賣(mài)店、F1專(zhuān)賣(mài)店等品牌授權(quán)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目。其中在世博特許經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目中，充分發(fā)揮了其在**消費(fèi)品、百貨零售和品牌授權(quán)多領(lǐng)域運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，幫助世博局制定授權(quán)經(jīng)營(yíng)運(yùn)營(yíng)體系，規(guī)劃，實(shí)施產(chǎn)品授權(quán)規(guī)劃，招募被授權(quán)商，并成功地開(kāi)設(shè)了世博大的零售旗艦店。

楊云老師現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)成功地把本土和國(guó)際品牌引入市場(chǎng)，使Paul Frank、奧特曼、櫻桃小丸子等品牌授權(quán)產(chǎn)品的市場(chǎng)表現(xiàn)力得到充分體現(xiàn)。同時(shí)兼任上海交通大學(xué)IMBA核心課程特聘講師，多家企業(yè)培訓(xùn)公司首席顧問(wèn)，以顧問(wèn)、項(xiàng)目管理方式幫助國(guó)內(nèi)眾多市場(chǎng)**的企業(yè)解決眾多實(shí)際問(wèn)題。

【課程收益】

1.以簡(jiǎn)單實(shí)用為目標(biāo)設(shè)計(jì)的學(xué)習(xí)課程，幫助學(xué)員了解并深刻領(lǐng)會(huì)應(yīng)用財(cái)務(wù)管理手段來(lái)提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率的思路和方法。
2.**生動(dòng)和實(shí)際的案例，了解企業(yè)流程管理的驅(qū)動(dòng)因素，掌握流程簡(jiǎn)化和優(yōu)化的具體方法。使學(xué)員能夠根據(jù)自身的實(shí)際情況，把標(biāo)準(zhǔn)化和流程管理運(yùn)用到自己的實(shí)際財(cái)務(wù)管理工作中去，以取得準(zhǔn)確和實(shí)時(shí)的運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)。
3.以實(shí)際的建立企業(yè)報(bào)表案例，闡明以戰(zhàn)略目標(biāo)和實(shí)時(shí)監(jiān)控、評(píng)估分析、預(yù)測(cè)規(guī)劃功能的報(bào)表體系理論和建立方式。
4.課程中的所有案例均為講師在外企、上市公司、民企管理崗位上的實(shí)際應(yīng)用，有極強(qiáng)的應(yīng)用參考作用。

【課程背景】

1.在大數(shù)據(jù)時(shí)代，財(cái)務(wù)管理可以**大量的實(shí)際經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)分析，摒棄過(guò)去傳統(tǒng)的只以財(cái)務(wù)結(jié)果為導(dǎo)向的粗放式管理模式。
2.本課程**業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)管理流程分析，提高財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)策略的制定和執(zhí)行跟蹤的能力，達(dá)到以業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析和跟蹤為依據(jù)的財(cái)務(wù)指標(biāo)設(shè)定和管理，使財(cái)務(wù)管理真正成為戰(zhàn)略和策略工具。
3.講師以企業(yè)案例為主線(xiàn)，運(yùn)用實(shí)際案例對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)決策中企業(yè)高管關(guān)注的財(cái)務(wù)信息、報(bào)表以及運(yùn)營(yíng)推演等案例和理論進(jìn)行透徹分析，系統(tǒng)講解企業(yè)財(cái)務(wù)管理流程、標(biāo)準(zhǔn)化信息化報(bào)表體系建立的方法，并且講解**簡(jiǎn)單實(shí)用的工具和方法，使管理層的決策有可靠和科學(xué)的基礎(chǔ)。使財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中真正發(fā)揮作用。

【課程大綱】

模塊一、從運(yùn)營(yíng)的角度講財(cái)務(wù)管理的核心意義與價(jià)值

1. 企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的風(fēng)險(xiǎn)特征

2. 從記賬、會(huì)計(jì)到財(cái)務(wù)管理和有效決策

3. 高管財(cái)務(wù)管理的基本范圍

4. 高管財(cái)務(wù)管理的關(guān)注點(diǎn)

5. 案例：茶葉蛋的故事

模塊二、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)取得與標(biāo)準(zhǔn)化管理

1. 標(biāo)準(zhǔn)化管理制度建立對(duì)財(cái)務(wù)管理的意義

2. 標(biāo)準(zhǔn)化管理配套措施

3. 檔案化和標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)管理工具

4. 業(yè)務(wù)流程的定義與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系

5. 流程與縱向組織之間的匹配?

6. 實(shí)時(shí)協(xié)同的信息化管理方法

7. 信息化與財(cái)務(wù)管理一體化關(guān)系

8. 信息化和流程的匹配

9. 實(shí)施信息化的關(guān)鍵點(diǎn)控制和收益

10. 案例：原材料倉(cāng)庫(kù)管理

模塊三、報(bào)表體系與運(yùn)營(yíng)儀表盤(pán)

1. 企業(yè)報(bào)表的三大功能?

2. 管理報(bào)表的6個(gè)層次

3. 儀表盤(pán)的建立方式和應(yīng)用

4. 案例分析：如何避免市場(chǎng)費(fèi)用一抓就死，一放就亂?

模塊四、財(cái)務(wù)管理分析和決策體系建立

1. 從核算到管理

2. 財(cái)務(wù)服務(wù)功能向決策功能轉(zhuǎn)化

3. 企業(yè)運(yùn)營(yíng)策略財(cái)務(wù)推演

4. 從產(chǎn)品提供商到服務(wù)供應(yīng)商的財(cái)務(wù)管理能力

5. 案例分析：指導(dǎo)我們?nèi)绾巫龅倪\(yùn)營(yíng)推演

實(shí)戰(zhàn)演練

1. 管理假設(shè)

2. 相關(guān)因素分析

3. 建立臺(tái)帳、數(shù)據(jù)整合

4. 數(shù)據(jù)分析，建立模型

5. 修正行為，預(yù)測(cè)趨勢(shì)

6. 驗(yàn)證假設(shè)

7. 企業(yè)建立改進(jìn)機(jī)制的步驟

案例：采購(gòu)財(cái)務(wù)管控

案例：客戶(hù)、產(chǎn)品、渠道價(jià)值分析

案例：生產(chǎn)成本管理與改善

案例：項(xiàng)目預(yù)算制定與評(píng)估

案例：銷(xiāo)售策略制定與評(píng)估

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