公司財務(wù)預(yù)算培訓(xùn)班

【講師介紹】
汪韋伯先生的專業(yè)研究領(lǐng)域包括競爭情報學(xué)與創(chuàng)新管理，并具有多年的企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)驗，熟悉多種企業(yè)管理運做，曾為清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院管理咨詢協(xié)會會員，具有很強的課程研發(fā)設(shè)計能力。對財務(wù)管理、內(nèi)部控制、戰(zhàn)略管理、創(chuàng)新管理、物流、**消費品、渠道管理都有深刻的認識體驗和研究。汪韋伯先生開發(fā)的企業(yè)定制化競爭決策系統(tǒng)（CECS）綜合運用了經(jīng)濟學(xué)模型、人工層次分析法和現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)計算機技術(shù)，在國內(nèi)處于獨一無二的**水平。汪韋伯先生的ERP工業(yè)沙盤培訓(xùn)課程和房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)戰(zhàn)略沙盤課程，具有先進的課程架構(gòu)和精彩實用的講授內(nèi)容，具有在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的實時數(shù)據(jù)收集和處理、評價能力，能帶給學(xué)員真實的經(jīng)營體驗與感悟收獲。

【課程收益】
? 學(xué)習(xí)財務(wù)報表的編制與解讀，學(xué)會用財務(wù)語言進行有效溝通，分析經(jīng)營活動，改進運營效率提升企業(yè)盈利；
? 提高成本核算意識、學(xué)習(xí)成本管控方法、運用成本差異分析尋找利潤增長點，學(xué)會制定不同環(huán)境中的成本策略。
? 演練經(jīng)營計劃的制定和全面預(yù)算編制，**執(zhí)行、調(diào)整不斷提升預(yù)算和計劃管理能力。
? 深刻體驗企業(yè)現(xiàn)金流的運轉(zhuǎn)，提高現(xiàn)金流管理意識，支持企業(yè)財務(wù)政策、**企業(yè)經(jīng)營發(fā)展。
? 學(xué)習(xí)運用財務(wù)分析方法實現(xiàn)精細化管理；
? 深刻領(lǐng)會各種管理決策產(chǎn)生的連帶后果，以及對企業(yè)財務(wù)績效的影響

汪韋伯沙盤課程簡介《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理實戰(zhàn)沙盤 報表與財務(wù)分析》

課程介紹

在工作中，您是否遇到過以下情形：

1、公司部門間總是抱怨，各個部門為自己部門利益考慮，而忽略了整體發(fā)展；

2、銷售收入大幅提升，公司的利潤卻越來越少，問題出在哪呢?

3、銷售部門認為客戶簽單**重要，應(yīng)收款催收不積極，公司現(xiàn)金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)危機；

4、有更多人才才能更多做事，招了大量人馬，結(jié)果增加的利潤趕不上增加的開支；

5、大量的原材料、零備件、成品庫存占用資金太高，運營效率低下；

6、預(yù)算戰(zhàn)爭，各個部門都只顧本部門利益，不愿考慮公司資源的合理配置，財務(wù)部不得不和各個部門進行拉鋸戰(zhàn)，一次企業(yè)預(yù)算，做了3個月，苦不堪言；

7、為什么昨天看起來還是非常好的企業(yè)，會在一夜之間破產(chǎn)倒閉？為什么利潤很好的企業(yè)也會存活不下去？

在企業(yè)中，無論是非財務(wù)人員還是財務(wù)人員都常常會有類似的困惑和問題。非財沙盤課程從企業(yè)運營的財務(wù)邏輯入手，深入分析經(jīng)營活動背后的財務(wù)本質(zhì)，為非財務(wù)人員建立財務(wù)管理思維、學(xué)會解讀財務(wù)報告，掌握切實可行的財務(wù)分析方法以提升經(jīng)營管理水平和績效，并強化與財務(wù)部門的溝通意愿和能力。

汪韋伯沙盤課程簡介《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理實戰(zhàn)沙盤 報表與財務(wù)分析》課程教學(xué)大綱

（一）企業(yè)財務(wù)報表分析

• 資產(chǎn)負債表編制
• 利潤表編制
• 現(xiàn)金流量表的編制與解讀
• 財務(wù)報表綜合解讀
• 企業(yè)價值評價

（二）經(jīng)營計劃制定與預(yù)算管理

• 年度計劃的制定
• 全面預(yù)算管理
• 預(yù)算的執(zhí)行和調(diào)整

（三）成本分析

• 戰(zhàn)略成本管理
• 全成本分析
• 成本結(jié)構(gòu)分析
• 成本效益分析
• 成本與定價
• 長期成本與短期成本
• 盈虧平衡分析

（四）運營管理中的財務(wù)分析

• 企業(yè)營運資金管理
• 企業(yè)現(xiàn)金流優(yōu)化策略
• 投資與內(nèi)外部融資
• 業(yè)務(wù)盈利性分析
• 客戶盈利性分析
• 資源優(yōu)化配置與規(guī)劃技術(shù)
• 商業(yè)博弈分析

（五）績效管理中的財務(wù)管理

• KPI指標設(shè)計與解析
• 財務(wù)指標與業(yè)務(wù)指標
• 崗位勝任度模型
• 邊際收益與短板理論辨析

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