公司財(cái)務(wù)預(yù)算培訓(xùn)

【講師介紹】
汪韋伯先生的專(zhuān)業(yè)研究領(lǐng)域包括競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)學(xué)與創(chuàng)新管理，并具有多年的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，熟悉多種企業(yè)管理運(yùn)做，曾為清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院管理咨詢(xún)協(xié)會(huì)會(huì)員，具有很強(qiáng)的課程研發(fā)設(shè)計(jì)能力。對(duì)財(cái)務(wù)管理、內(nèi)部控制、戰(zhàn)略管理、創(chuàng)新管理、物流、**消費(fèi)品、渠道管理都有深刻的認(rèn)識(shí)體驗(yàn)和研究。汪韋伯先生開(kāi)發(fā)的企業(yè)定制化競(jìng)爭(zhēng)決策系統(tǒng)（CECS）綜合運(yùn)用了經(jīng)濟(jì)學(xué)模型、人工層次分析法和現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)計(jì)算機(jī)技術(shù)，在國(guó)內(nèi)處于獨(dú)一無(wú)二的**水平。汪韋伯先生的ERP工業(yè)沙盤(pán)培訓(xùn)課程和房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)戰(zhàn)略沙盤(pán)課程，具有先進(jìn)的課程架構(gòu)和精彩實(shí)用的講授內(nèi)容，具有在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)收集和處理、評(píng)價(jià)能力，能帶給學(xué)員真實(shí)的經(jīng)營(yíng)體驗(yàn)與感悟收獲。

【課程收益】
對(duì)總經(jīng)理（企業(yè)非財(cái)務(wù)經(jīng)理），介紹財(cái)務(wù)管理的基本含義以及企業(yè)非財(cái)務(wù)經(jīng)理應(yīng)該懂得的財(cái)務(wù)管理知識(shí)。掌握完整財(cái)務(wù)報(bào)告的使用方法
循序漸進(jìn)地幫助中高層管理人員掌握完整財(cái)務(wù)報(bào)告的使用方法，理解管理層和財(cái)務(wù)部門(mén)之間的信息不對(duì)稱(chēng)。
運(yùn)用成本差異分析尋找利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，學(xué)會(huì)在企業(yè)不同的發(fā)展階段運(yùn)用不同的財(cái)務(wù)策略，掌握資本的成本和融資需求量的計(jì)算。
學(xué)會(huì)企業(yè)的價(jià)值評(píng)價(jià)，合理運(yùn)用和配置企業(yè)資產(chǎn)，掌握管理層業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系。

【課程大綱】

一、財(cái)務(wù)報(bào)表（重點(diǎn)）

• 資產(chǎn)負(fù)債表編制
• 利潤(rùn)表編制
• 財(cái)務(wù)報(bào)表解讀
• 財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)的作用
• 現(xiàn)金流與企業(yè)資金管理

二、市場(chǎng)分析與預(yù)算管理

• 開(kāi)源與節(jié)流
• 市場(chǎng)分析技術(shù)，需求與行業(yè)產(chǎn)能分析
• 客戶(hù)盈利性分析與客戶(hù)滿(mǎn)意度管理
• 全面預(yù)算管理

三、成本管理（重點(diǎn)）

• 全成本分析
• 成本結(jié)構(gòu)分析
• 成本效益分析
• 成本與定價(jià)
• 長(zhǎng)期決策與短期決策
• 盈虧平衡分析
• 產(chǎn)品盈利性分析

四、 戰(zhàn)略與營(yíng)銷(xiāo)管理中的財(cái)務(wù)管理

• 行業(yè)分析與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
• 產(chǎn)品定位
• 資源配稱(chēng)
• 客戶(hù)盈利性分析
• 客戶(hù)信用管理
• 應(yīng)收賬款管理
• 競(jìng)爭(zhēng)博弈分析

五、 團(tuán)隊(duì)合作與跨部門(mén)溝通

• 戰(zhàn)略實(shí)施與跨部門(mén)協(xié)調(diào)
• 精細(xì)化管理與多部門(mén)協(xié)作
• 群體決策方法

六、 績(jī)效管理

• KPI體系解析
• 短板理論
• 崗位勝任度
• 績(jī)效管理體系

六、量化分析示例

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