高級會計師考試知識點：戰(zhàn)略成本管理（10.15）

為了幫助參加2016年高級會計師考試的學員早著手學習，提前進入備考狀態(tài)，正保會計網(wǎng)校為大家整理了高級會計師各章節(jié)考試知識點，以下是《高級會計實務》第一章中的知識點，大家可以提前預學習一下。

戰(zhàn)略成本管理方法體系

戰(zhàn)略成本管理，是指基于戰(zhàn)略視角，通過生成、應用具有戰(zhàn)略相關性的成本管理信息，以服務于企業(yè)建立競爭優(yōu)勢而形成的一系列成本控制方法、體系。

與傳統(tǒng)成本管理比較，戰(zhàn)略成本管理：

①拓寬了成本管理的"空間"，即成本管理對象從關注企業(yè)內(nèi)部活動而拓展到企業(yè)外部；

②延伸了成本管理的"時間"，即從基于日常經(jīng)營控制而轉(zhuǎn)向基于長期的戰(zhàn)略管理層面。

（一）價值鏈分析

價值鏈的含義

價值鏈是指企業(yè)價值創(chuàng)造過程中一系列不相同但相互聯(lián)系的價值活動的總和。

企業(yè)是一條由各項作業(yè)鏈接而成的作業(yè)鏈。企業(yè)作為作業(yè)鏈，其每完成一項作業(yè)都要消耗一定的資源，而作業(yè)產(chǎn)出又形成一定價值，并轉(zhuǎn)移到下一個作業(yè)之中，依次轉(zhuǎn)移，直至形成產(chǎn)成品并最終提供給外部顧客。

從價值形成過程看，價值鏈就是從價值角度所反映的作業(yè)鏈。

【提示】價值鏈分析包括內(nèi)部價值鏈分析和企業(yè)間價值鏈分析。

1.企業(yè)內(nèi)部價值鏈分析

內(nèi)部價值鏈分析關注企業(yè)內(nèi)部的各項作業(yè)活動，目的在于通過分析以判斷內(nèi)部各項作業(yè)是否具有價值和競爭力，發(fā)現(xiàn)增加價值或降低成本的機會，從而識別和確定企業(yè)的關鍵成功因素。內(nèi)部價值鏈分析可以分為四個步驟：

（1）識別企業(yè)價值鏈的主要活動。

企業(yè)基本價值鏈上的五種基本活動、四種輔助活動，又可依據(jù)產(chǎn)業(yè)特點、企業(yè)戰(zhàn)略等分解為若干具體作業(yè)。

（2）價值活動的成本動因分析。

在識別主要價值活動并分解到具體作業(yè)之后，就應當對成本及其影響因素進行分析。分析每項價值活動的成本動因，可以幫助企業(yè)識別出具有成本優(yōu)勢的作業(yè)或活動。

（3）分析價值活動之間的關聯(lián)。

價值活動之間的關聯(lián)性和價值活動本身同等重要，一項價值活動的成本改進可能降低或增加另一項價值活動的成本。

價值鏈之間的關聯(lián)性主要存在于企業(yè)內(nèi)部價值鏈、供應商與企業(yè)價值鏈、分銷商與企業(yè)價值鏈、競爭對手與企業(yè)價值鏈等之中。從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)看，價值鏈之間的關聯(lián)性最終有可能影響或?qū)е缕髽I(yè)間兼并重組，如中國很多大型企業(yè)所推崇的縱向并購，大多借"打通產(chǎn)業(yè)鏈"這一動機，從而對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)產(chǎn)生重大影響。

（4）增加價值或降低成本以建立競爭優(yōu)勢。

企業(yè)在識別價值活動、成本動因分析和關聯(lián)分析基礎上，推進價值活動的優(yōu)化與協(xié)調(diào)，為建立持久競爭優(yōu)勢采取改進行動。具體包括：

第一，識別競爭優(yōu)勢。

價值鏈分析——識別企業(yè)競爭優(yōu)勢以及在整個行業(yè)價值鏈中的位置——確定采取成本領先還是差異化的競爭戰(zhàn)略。

例如，蘋果公司致力于創(chuàng)新設計，而富士康則致力于低成本生產(chǎn)。

第二，識別增加價值的機會。

在企業(yè)間競爭中，增加顧客價值的機會存在于產(chǎn)品功能、質(zhì)量、銷售渠道、服務與維護、品牌形象、價格等諸多方面。

智能手機——軟件（自己開發(fā)，或第三方開發(fā)）

例如，蘋果公司建設了App store在線軟件銷售渠道，讓軟件開發(fā)者可以經(jīng)蘋果審核后的軟件在App store上發(fā)布，無須交納任何維護費用，而銷售收入由蘋果與開發(fā)者分享。這既為iphone和ipad用戶提供了前所未有的海量應用程序，同時也大大豐富了用戶體驗，增加了顧客價值。

第三，識別降低成本的機會。

對價值活動和成本動因的分析有助于企業(yè)找出價值鏈中不具備競爭優(yōu)勢的作業(yè)或活動，通過成本動因控制或價值鏈重構(gòu)來消除這些活動，以降低企業(yè)總成本。例如，蘋果公司將生產(chǎn)作業(yè)過程外包給富士康公司，利用其低成本制造優(yōu)勢以降低其產(chǎn)品成本，并得以把資源集中到最具優(yōu)勢的設計、營銷和服務等價值鏈環(huán)節(jié)之上。

2.企業(yè)間價值鏈分析

（1）縱向價值鏈分析。

它是將企業(yè)看作是整個產(chǎn)業(yè)價值創(chuàng)造的一個環(huán)節(jié)，以分析企業(yè)在所處產(chǎn)業(yè)上、中、下游價值鏈分工中的戰(zhàn)略定位。

以長期合同、戰(zhàn)略聯(lián)盟、參股、合營甚至控股等形式所形成的企業(yè)間"紐帶"關系，將對產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)重組等產(chǎn)生重大影響。從產(chǎn)業(yè)發(fā)展角度，"縱向一體化"將有助于節(jié)約企業(yè)之間的交易成本，提高產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)出效率。

（2）橫向價值鏈分析。

它主要分析現(xiàn)實或潛在競爭對手對企業(yè)價值創(chuàng)造活動的影響，旨在明確競爭對手在市場競爭中的優(yōu)劣勢，從而明確企業(yè)自身的戰(zhàn)略定位。從橫向價值鏈及其整合角度看，"橫向一體化"的最大優(yōu)勢在于發(fā)揮產(chǎn)業(yè)內(nèi)的規(guī)模經(jīng)濟，產(chǎn)業(yè)內(nèi)的核心企業(yè)借助其規(guī)模經(jīng)濟效應而降低單位產(chǎn)出的成本，并大大提升其在同行業(yè)中的競爭優(yōu)勢。

【總結(jié)】

（二）對標管理

對標管理起源于上世紀70年代的美國。根據(jù)《全球?qū)司W(wǎng)絡》的調(diào)查，對標管理已成為最受企業(yè)歡迎的第三大戰(zhàn)略管理方法。

對標管理的根本就在于：通過研究其他企業(yè)（即標桿企業(yè)）或企業(yè)內(nèi)部各項作業(yè)活動的最佳實踐，以比較、識別出企業(yè)的關鍵成功因素，從而提出、落實趕超計劃的行動方案。一般認為，對標管理可以分為以下階段

1.規(guī)劃階段

主要確定對標內(nèi)容、標桿企業(yè)或標桿活動，收集對標管理所需的各類資料信息（含財務、非財務等各種信息），如作業(yè)、成本、時間效率等。

2.對標階段

主要確定企業(yè)當前績效與標桿企業(yè)的最佳實踐之間的差距，以擬訂企業(yè)未來的績效改善目標。

3.整合和行為階段

在交流對標成果、確立績效改善目標的基礎上，明確企業(yè)的行動方案，對行動過程進行監(jiān)控，及時修正無效作業(yè)與行動。

4.評估階段

企業(yè)將對行動效果進行定性、定量評估，并重新調(diào)校、更新標桿。

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