會(huì)計(jì)的五個(gè)職能

會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)中的作用越來越大，特別是全球金融危機(jī)之后，怎樣使很多企業(yè)重振業(yè)務(wù)，成為眾多人思考和討論的話題。ACCA總部在對(duì)世界眾多企業(yè)進(jìn)行調(diào)研后，得出一份分析報(bào)告。

我想就報(bào)告中“會(huì)計(jì)人員的作用”這部分和大家分享。報(bào)告將其分為五個(gè)層次，即日常運(yùn)營(yíng)、分析和預(yù)測(cè)、內(nèi)部控制和管理、監(jiān)管與治理（包括合規(guī)性）、戰(zhàn)略層面。

會(huì)計(jì)最基本的職能就是做賬。目前企業(yè)的運(yùn)營(yíng)活動(dòng)不僅僅是把當(dāng)天的交易簡(jiǎn)單記錄一下，而是要把日常交易進(jìn)行處理，并確保交易處理系統(tǒng)有效運(yùn)作；要有效地管理現(xiàn)金，有效地管理企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表。由于信息技術(shù)的發(fā)展，會(huì)計(jì)和IT的聯(lián)系越來越緊密，提高財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的作用成為 日常管理的重要部分。

作為企業(yè)的管家，會(huì)計(jì)擔(dān)負(fù)著一個(gè)很重要的責(zé)任，就是保全企業(yè)資產(chǎn)。如何實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)呢？答案就是加強(qiáng)內(nèi)控，建立比較完善的內(nèi)控架構(gòu)，同時(shí)確保企業(yè)資本結(jié)構(gòu)合理、有效，并利用風(fēng)險(xiǎn)管理使企業(yè)的各種風(fēng)險(xiǎn)降到最低，從而實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。

會(huì)計(jì)師在保全資產(chǎn)的同時(shí)，還要符合公司治理方面的要求，同時(shí)也要有效管理與監(jiān)管機(jī)構(gòu)的關(guān)系，符合監(jiān)管要求，也就是合規(guī)性。除此之外，會(huì)計(jì)師還要管理與投資者的關(guān)系，并為企業(yè)積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任作貢獻(xiàn)。

會(huì)計(jì)的分析與預(yù)測(cè)作用對(duì)企業(yè)來說是很重要的。會(huì)計(jì)要給企業(yè)提供財(cái)務(wù)信息，為決策提供幫助；要制定有效的績(jī)效考核體系；進(jìn)行有效的計(jì)劃、預(yù)算和預(yù)測(cè)，最主要的目的是為企業(yè)管理和決策提供幫助。

至于戰(zhàn)略層面，會(huì)計(jì)師要協(xié)助制定合適的企業(yè)戰(zhàn)略，打造財(cái)務(wù)體系與模型，把握財(cái)務(wù)管理的方向。

從調(diào)研結(jié)果來看，大多數(shù)企業(yè)對(duì)于會(huì)計(jì)師在財(cái)務(wù)五大領(lǐng)域中的作用進(jìn)行的重要性排序依次為：分析與預(yù)測(cè)→日常運(yùn)營(yíng)→內(nèi)部控制和管理→監(jiān)管與治理→戰(zhàn)略層面。

可見，會(huì)計(jì)不僅要能記賬，還要能進(jìn)行計(jì)劃、預(yù)算、預(yù)測(cè)，即分析能力很重要。這就是要將收集的各種信息轉(zhuǎn)化為一種趨勢(shì)，并能上升到比較高的戰(zhàn)略層次。

當(dāng)然，企業(yè)對(duì)財(cái)會(huì)人員的作用和要求會(huì)因企業(yè)的規(guī)模、經(jīng)營(yíng)環(huán)境、經(jīng)營(yíng)模式以及財(cái)務(wù)人員所處職位的不同而不同。

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