發(fā)布時間： 2016年06月03日

《高級會計實務(wù)》案例分析：戰(zhàn)略成本管理方法體系

正保會計網(wǎng)校高會頻道提供：本篇為2016年高會考試《高級會計實務(wù)》第六章：“企業(yè)成本管理”高頻考點相關(guān)練習(xí)題：戰(zhàn)略成本管理方法體系。

案例分析題

家旺家有限責(zé)任公司是魯西北一家大型家具生產(chǎn)企業(yè)，其“家旺家”被評為山東省著名商標(biāo)。今年初，公司為了進一步發(fā)展，特聘請了職業(yè)經(jīng)理人李某任公司總經(jīng)理。李某于五年前就通過了注冊會計師和高級會計師的考試，是深富實務(wù)經(jīng)驗的專門型人才。

李某上任之初，就提出了對企業(yè)進行戰(zhàn)略成本管理。責(zé)成財務(wù)部主管劉某對公司的重要活動進行調(diào)查，獲得第一手資料以便進行價值鏈分析。劉某接到任務(wù)后隨即對公司的各種重要活動進行了了解、摸底，其中涉及到行政管理、招聘、向供應(yīng)商退貨、機械加工、產(chǎn)品設(shè)計、材料物資采購、檢測、送貨車輛高度、廣告、維修等十項重要的活動。

要求：

（1）指出上述活動中，哪些是基本活動，哪些是輔助活動？

（2）如果家旺家有限責(zé)任公司進行內(nèi)部價值鏈分析，簡述其主要步驟。

（3）如果家旺家有限責(zé)任公司進一步進行企業(yè)間價值鏈分析，主要包括哪幾方面的內(nèi)容？

（4）除本案例涉及的戰(zhàn)略成本管理方法之外，還有哪些方法，并說明成本管理觀念的轉(zhuǎn)變。

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【答案與解析】

（1）基本活動是涉及產(chǎn)品的物質(zhì)創(chuàng)造及其銷售、轉(zhuǎn)移給買方和售后服務(wù)的各種活動，家旺家有限責(zé)任公司向供應(yīng)商退貨、機械加工、檢測、送貨車輛高度、廣告、維修是基本活動；輔助活動是保證和支持基本活動而發(fā)生的活動，其行政管理、招聘、產(chǎn)品設(shè)計、材料物資采購是輔助活動。

（2）主要步驟：

①識別企業(yè)價值鏈的主要活動。

②價值活動的成本動因分析。

③分析價值活動之間的關(guān)聯(lián)。

④增加價值或降低成本以建立競爭優(yōu)勢。

（3）企業(yè)間價值鏈分析主要包括兩方面：

①縱向價值鏈分析。將企業(yè)看作是整個產(chǎn)業(yè)價值創(chuàng)造的一個環(huán)節(jié)，以分析企業(yè)在所處產(chǎn)業(yè)上、中、下游價值鏈分工中的戰(zhàn)略定位。

②橫向價值鏈分析。主要分析現(xiàn)實或潛在競爭對手對企業(yè)價值創(chuàng)造活動的影響，旨在明確競爭對手在市場競爭中的優(yōu)劣勢，從而明確企業(yè)自身的戰(zhàn)略定位。

（4）戰(zhàn)略成本管理主要由價值鏈分析、對標(biāo)管理、作業(yè)成本法與作業(yè)基礎(chǔ)管理、目標(biāo)成本法等一系列方法體系構(gòu)成。

成本管理觀念的轉(zhuǎn)變：

①從注重成本核算向成本控制的轉(zhuǎn)變；②從成本的經(jīng)營性控制向成本的規(guī)劃性控制轉(zhuǎn)變；③從產(chǎn)品制造成本管理向產(chǎn)品總成本管理轉(zhuǎn)變；④從靜態(tài)成本管理向動態(tài)成本管理轉(zhuǎn)變。

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