發(fā)布時間： 2016年05月03日
企業(yè)并購后的整合之財務整合
財務整合，是指并購企業(yè)對被并購企業(yè)的財務制度體系、會計核算體系統(tǒng)一管理和監(jiān)控，使被并購企業(yè)按并購企業(yè)的財務制度運營，最終達到對并購后企業(yè)經(jīng)營、投資、融資等財務活動實施有效管理和實現(xiàn)收益最大化的目的。
（一）財務整合的內容
1.財務管理目標的整合
2.會計人員及組織機構的整合
3.會計政策及會計核算體系的整合
4.財務管理制度體系的整合
5.存量資產(chǎn)的整合
6.資金流量的整合
7.業(yè)績評估考核體系的整合
（二）財務整合的運作策略
財務整合涉及企業(yè)經(jīng)營管理的各個方面，需要運用策略，剛柔并濟。
1.“剛性”處理
一是規(guī)范法人治理結構，實現(xiàn)集團財務控制，明確企業(yè)的財權關系，保證母公司對子公司的控制權；
二是在財務組織結構的調整、財務負責人的委派和會計人員的任用方面，必須采取強有力的措施，保證財務組織運行的暢通；
三是對被并購企業(yè)實施嚴格的財務管理控制，建立一系列的報告制度、信息交流制度、審批權限制度、內部績效考核制度等；
四是實施全面預算管理，嚴格經(jīng)營風險和管理風險控制，實施動態(tài)監(jiān)控。
2.“柔性”處理
凡涉及員工的考核指標、崗位薪酬、福利待遇、費用標準等方面的財務整合內容，需要進行廣泛的調查研究和細致的宣傳說服工作，以取得大部分員工的接受和支持。
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