高會(huì)考試備考：職能戰(zhàn)略的內(nèi)涵與類型之職能戰(zhàn)略的協(xié)調(diào)

高級(jí)會(huì)計(jì)師培訓(xùn)頻道提供：本篇為高會(huì)考試《高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》第一章“企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略”第三節(jié)重點(diǎn)精講：經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與職能戰(zhàn)略，本節(jié)內(nèi)容主要介紹職能戰(zhàn)略的內(nèi)涵與類型。

【“職能戰(zhàn)略的內(nèi)涵與類型”相關(guān)知識(shí)點(diǎn)】

1.職能戰(zhàn)略的內(nèi)涵

2.職能戰(zhàn)略的類型

3.職能戰(zhàn)略的協(xié)調(diào)

【重點(diǎn)精講】：職能戰(zhàn)略的內(nèi)涵與類型之職能戰(zhàn)略的協(xié)調(diào)

1.職能戰(zhàn)略與公司戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的協(xié)調(diào)

職能戰(zhàn)略的作用是使公司戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的內(nèi)容得到具體落實(shí)，并使各項(xiàng)職能之間協(xié)調(diào)一致。職能戰(zhàn)略是公司戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與實(shí)際達(dá)成預(yù)期戰(zhàn)略目標(biāo)之間的一座橋梁。職能戰(zhàn)略描述了在執(zhí)行公司戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的過程中，企業(yè)中的每一職能部門所采用的方法和手段。要做好職能戰(zhàn)略與公司戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的協(xié)調(diào)，應(yīng)明確它們之間的區(qū)別與聯(lián)系。

第一，職能戰(zhàn)略的時(shí)間跨度較公司戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的時(shí)間短。職能戰(zhàn)略用于確定和協(xié)調(diào)短期的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)它的期限較短，一般在一年左右。公司戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的時(shí)間較長(zhǎng)。職能戰(zhàn)略與公司戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略在時(shí)間上可協(xié)調(diào)一致，伴隨著職能戰(zhàn)略的實(shí)施而實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略及公司戰(zhàn)略目標(biāo)。

第二，職能戰(zhàn)略較公司戰(zhàn)略更具體和專門化，且具有行動(dòng)導(dǎo)向性。公司戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略只給出公司發(fā)展及事業(yè)部發(fā)展的一般方向；而職能戰(zhàn)略可指明業(yè)務(wù)發(fā)展的具體方向。從這個(gè)角度可使職能戰(zhàn)略與公司戰(zhàn)略協(xié)調(diào)一致。東奧 會(huì)計(jì)在線高會(huì)頻道發(fā)布。

第三，職能戰(zhàn)略的制定需要職能部門管理人員的參與，公司戰(zhàn)略及經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的制定則需公司決策者和較高層管理者的參與。實(shí)際上，在公司戰(zhàn)略各個(gè)層面，廣泛吸收相應(yīng)管理人員的意見，對(duì)成功地實(shí)施公司戰(zhàn)略都是非常重要的。因此，職能戰(zhàn)略與公司戰(zhàn)略及經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略可從人員角度進(jìn)行協(xié)調(diào)。

2.職能戰(zhàn)略制定的協(xié)調(diào)

職能戰(zhàn)略所處的地位和特性，決定了職能戰(zhàn)略的制定必須以公司戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略為前提，同時(shí)要對(duì)企業(yè)所處的外部環(huán)境和自身資源能力狀況加以理性分析。

第一，明確公司戰(zhàn)略的基本要求。公司戰(zhàn)略具有整體性和綱領(lǐng)性的特點(diǎn)，是制定各種職能戰(zhàn)略的基本依據(jù)。為此，在制定職能戰(zhàn)略時(shí)，首先應(yīng)確定企業(yè)的發(fā)展方向和目標(biāo)、企業(yè)的戰(zhàn)略定位和經(jīng)營(yíng)模式，明確公司戰(zhàn)略的基本要求，確保職能戰(zhàn)略與公司戰(zhàn)略的一致性。

第二，搞好職能環(huán)境分析。職能環(huán)境分析是在企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析的基礎(chǔ)上，對(duì)影響各項(xiàng)職能活動(dòng)的內(nèi)外部因素所做的分析。外部因素的分析重點(diǎn)應(yīng)放在目標(biāo)顧客和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手上，內(nèi)部因素分析的重點(diǎn)應(yīng)放在自身的資源和能力上。東奧 會(huì)計(jì)在線高會(huì)頻道發(fā)布。通過分析，應(yīng)確定自己的基本對(duì)策和職能戰(zhàn)略選擇原則。

第三，職能戰(zhàn)略選擇。通過職能環(huán)境分析可以發(fā)現(xiàn)，同一職能活動(dòng)往往有多種戰(zhàn)略選擇。因此，在做出職能戰(zhàn)略決策之前，應(yīng)盡可能對(duì)各種思路和方案進(jìn)行比較和權(quán)衡，選擇最適合本企業(yè)的職能戰(zhàn)略方案。