高級(jí)會(huì)計(jì)師備考：預(yù)算調(diào)整

高級(jí)會(huì)計(jì)師網(wǎng)校頻道提供：本篇為高會(huì)考試《高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》第三章“企業(yè)預(yù)算管理”第四節(jié)重點(diǎn)精講：預(yù)算控制，本節(jié)內(nèi)容主要介紹預(yù)算調(diào)整。

【“預(yù)算調(diào)整”相關(guān)知識(shí)點(diǎn)】

1.預(yù)算調(diào)整的內(nèi)涵

2.預(yù)算調(diào)整的原則

3.預(yù)算調(diào)整程序

【重點(diǎn)精講】：預(yù)算調(diào)整

（一）預(yù)算調(diào)整的內(nèi)涵

當(dāng)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境或者企業(yè)的經(jīng)營策略發(fā)生重大變化，致使預(yù)算的編制基礎(chǔ)不成立，或者將產(chǎn)生重要偏差，原預(yù)算已不再適宜時(shí)進(jìn)行預(yù)算修改。

當(dāng)出現(xiàn)下列事件時(shí)，企業(yè)的預(yù)算很可能需要進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整：

（1）由于國家政策法規(guī)發(fā)生重大變化，致使預(yù)算的編制基礎(chǔ)不成立，或?qū)е骂A(yù)算與執(zhí)行結(jié)果產(chǎn)生重大偏差。

（2）由于市場環(huán)境、經(jīng)營條件、經(jīng)營方針發(fā)生重大變化，導(dǎo)致預(yù)算對(duì)實(shí)際經(jīng)營不再適用；

（3）內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)出現(xiàn)重大調(diào)整，導(dǎo)致原預(yù)算不適用；

（4）發(fā)生企業(yè)合并、分立等行為；

（5）出現(xiàn)不可抗力事件，導(dǎo)致預(yù)算的執(zhí)行成為不可能；

（6）其他預(yù)算委員會(huì)認(rèn)為應(yīng)該調(diào)整的其他事項(xiàng)。

（二）預(yù)算調(diào)整的原則

一是過于強(qiáng)調(diào)預(yù)算剛性，不能根據(jù)環(huán)境變化而及時(shí)調(diào)整，導(dǎo)致資源重大浪費(fèi)；二是有些企業(yè)走向另一極端，預(yù)算調(diào)整的隨意性較大；三是預(yù)算收入和利潤目標(biāo)一般調(diào)低不調(diào)高，削弱了企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略有效實(shí)施。

（1）預(yù)算調(diào)整必須基于“客觀”因素發(fā)生“重大”變化；

（2）預(yù)算調(diào)整必須有利于企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)；

（3）按規(guī)定程序進(jìn)行調(diào)整；

（4）調(diào)整頻率、調(diào)整范圍要（局部或整體）適當(dāng)。

（三）預(yù)算調(diào)整程序

對(duì)預(yù)算進(jìn)行調(diào)整，必須按照一定的程序進(jìn)行。預(yù)算調(diào)整主要包括分析、申請(qǐng)、審議、批準(zhǔn)等主要程序，具體如下：

（1）預(yù)算執(zhí)行單位對(duì)需要進(jìn)行預(yù)算調(diào)整的事項(xiàng)進(jìn)行深入分析，明確調(diào)整范圍和金額；

（2）預(yù)算執(zhí)行單位向主管領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)調(diào)整預(yù)算，報(bào)請(qǐng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核同意；

（3）預(yù)算執(zhí)行單位向預(yù)算管理辦公室提出預(yù)算調(diào)整申請(qǐng)，預(yù)算管理辦公室組織對(duì)調(diào)整申請(qǐng)進(jìn)行審議；

（4）預(yù)算管理辦公室向預(yù)算管理委員會(huì)上報(bào)經(jīng)審議后的預(yù)算調(diào)整申請(qǐng)；

（5）預(yù)算管理委員會(huì)批準(zhǔn)預(yù)算調(diào)整；

（6）預(yù)算管理辦公室下達(dá)預(yù)算調(diào)整通知。

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