高級會計師備考：財務(wù)整合

高級會計師網(wǎng)校頻道提供：本篇為高會考試《高級會計實務(wù)》第七章“企業(yè)并購”第五節(jié)重點精講：企業(yè)并購后的整合，本節(jié)內(nèi)容主要介紹財務(wù)整合。

【“財務(wù)整合”相關(guān)知識點】

1.財務(wù)整合的內(nèi)容

2.財務(wù)整合的運作策略

【重點精講】：財務(wù)整合

財務(wù)整合，是指并購企業(yè)對被并購企業(yè)的財務(wù)制度體系、會計核算體系統(tǒng)一管理和監(jiān)控，使被并購企業(yè)按并購企業(yè)的財務(wù)制度運營，最終達到對并購后企業(yè)經(jīng)營、投資、融資等財務(wù)活動實施有效管理和實現(xiàn)收益最大化。

（一）財務(wù)整合的內(nèi)容

1.財務(wù)管理目標的整合

2.會計人員及組織機構(gòu)的整合

3.會計政策及會計核算體系的整合

4.財務(wù)管理制度體系的整合

5.存量資產(chǎn)的整合

6.資金流量的整合

7.業(yè)績評估考核體系的整合

（二）財務(wù)整合的運作策略

財務(wù)整合涉及企業(yè)經(jīng)營管理的各個方面，需要運用策略，剛?cè)岵?

1.“剛性”處理

一是規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)集團財務(wù)控制，明確企業(yè)的財權(quán)關(guān)系，保證母公司對子公司的控制權(quán)；

二是在財務(wù)組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整、財務(wù)負責人的委派和會計人員的任用方面，必須采取強有力的措施，保證財務(wù)組織運行的暢通；

三是對被并購企業(yè)實施嚴格的財務(wù)管理控制，建立一系列的報告制度、信息交流制度、審批權(quán)限制度、內(nèi)部績效考核制度等；東奧高級會計師頻道編輯“娜寫年華”發(fā)布。

四是實施全面預(yù)算管理，嚴格經(jīng)營風險和管理風險控制，實施動態(tài)監(jiān)控。

2.“柔性”處理

凡涉及員工的考核指標、崗位薪酬、福利待遇、費用標準等方面的財務(wù)整合內(nèi)容，需要進行廣泛的調(diào)查研究和細致的宣傳說服工作，以取得大部分員工的接受和支持。

閱讀推薦：高級會計師培訓