發(fā)布時間: 2016年04月20日
高級會計師網(wǎng)校頻道提供:本篇為高會考試《高級會計實務(wù)》第五章“企業(yè)內(nèi)部控制”第四節(jié)重點精講:企業(yè)風險管理,本節(jié)內(nèi)容主要介紹風險識別與風險分析。
【“風險識別與風險分析”相關(guān)知識點】
1.風險識別
2.風險分析
【重點精講】:風險識別與風險分析
(一)風險識別
在明確企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和內(nèi)部控制目標的前提下,識別企業(yè)各類潛在的風險是履行具體控制程序的基礎(chǔ)和起點。常用的風險識別技術(shù)和方法包括以下五種。
風險識別方法 |
具體內(nèi)容 |
行業(yè)風險組合清單 |
同一行業(yè)的企業(yè)可能具有相同或類似的風險。企業(yè)可以通過公開渠道或者利用外部專業(yè)咨詢機構(gòu)的資源,獲取本行業(yè)的風險組合清單,作為識別本企業(yè)風險的基礎(chǔ)和參考。 |
職能部門風險匯總 |
企業(yè)管理層將發(fā)展戰(zhàn)略和控制目標分解至各職能部門,由各職能部門根據(jù)分解的戰(zhàn)略和目標,列舉其職責范圍內(nèi)的各類風險,并經(jīng)上級主管部門或管理層評估后予以確定。職能部門風險匯總的優(yōu)點在于可以識別各類細微的、容易被管理層忽視的風險,缺點在于過于重視各職能部門的風險,可能錯過影響企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)的重大風險。 |
頭腦風暴 |
企業(yè)董事會及其風險管理委員會、審計委員會等專業(yè)委員會可以召集企業(yè)內(nèi)部不同管理層級、不同職能部門、不同崗位的員工,對企業(yè)內(nèi)部和外部可能存在的各類風險進行自由討論,形成對企業(yè)風險的基本認識。這種由不同經(jīng)驗、不同背景和不同風險偏好的人員共同參與的頭腦風暴,有助于識別那些潛在的、不易被察覺的風險。 |
SWOT分析 |
SWOT(優(yōu)勢—劣勢—機會—威脅)分析是企業(yè)戰(zhàn)略制定過程中常見的管理技術(shù)。優(yōu)勢和劣勢針對企業(yè)內(nèi)部各種因素,包括組織架構(gòu)、企業(yè)文化、財務(wù)資源和人力資源等;機會和威脅針對企業(yè)外部面臨的各類變量,這些變量在短期內(nèi)對企業(yè)而言是不可控的,比如政治、社會、環(huán)境和行業(yè)風險等。企業(yè)在識別風險時,可以利用SWOT分析的成果,重點關(guān)注SWOT矩陣中的劣勢和威脅,在此基礎(chǔ)上對風險進行討論并形成一致意見。 |
問卷調(diào)查 |
問卷調(diào)查通常是針對一項新的業(yè)務(wù)或事項進行的風險識別方法。比如,企業(yè)需要對新成立的職能部門或業(yè)務(wù)單位進行風險識別。由于沒有以往的經(jīng)驗借鑒,企業(yè)可以通過問卷調(diào)查的方式,向相關(guān)方面人員特別是基層管理人員或業(yè)務(wù)人員詢問新的業(yè)務(wù)或事項可能存在的風險,并以問卷調(diào)查的結(jié)果作為管理層確定該業(yè)務(wù)或事項的風險的參考依據(jù)。 |
(二)風險分析
風險分析是在風險識別的基礎(chǔ)上對風險發(fā)生的可能性和影響程度進行描述、分析、判斷,并確定風險重要性水平的過程,是風險應對的直接依據(jù)。
1.風險分析的程序
(1)分析風險可能性。風險可能性分析一般通過實際信息收集,利用專業(yè)判斷取得。風險可能性分析的結(jié)果一般有“很少的”、“不太可能的”、“可能的”、“很可能的”、“幾乎確定”等幾種情況。
(2)分析風險影響程度。根據(jù)風險可能產(chǎn)生的影響,一般將風險性質(zhì)劃分為“不重要的”、“次要的”、“中等的”、“主要的”、“災難性的”等幾個級別。
(3)確定風險的重要性水平。通過對風險發(fā)生的可能性和影響程度進行分析(如風險矩陣法),將各類風險按照重要性水平進行排序,確定企業(yè)需要優(yōu)先控制的風險(如風險發(fā)生可能性幾乎確定、風險影響災難性的應優(yōu)先控制)。
2.風險分析的方法
風險分析方法包括定性方法、定量方法以及定性和定量相結(jié)合方法。常用風險方法有:
(1)敏感性分析
敏感性分析是指在合理范圍內(nèi),通過改變輸入?yún)?shù)的數(shù)值來觀察并分析相應輸出結(jié)果的分析模式。敏感性分析用來評價潛在事項的正?;蛉粘W兓挠绊憽?
一般而言,當影響目標結(jié)果變動的是單一變量,而且該變量與所關(guān)注目標之間存在清晰的相關(guān)關(guān)系時,可以采用敏感性分析。
(2)行業(yè)標桿比較法
行業(yè)標桿比較法是通過將本企業(yè)與同行業(yè)或同類型企業(yè)在某些領(lǐng)域的做法、指標結(jié)果等做定量的比較,來確定風險的重要性水平。行業(yè)標桿比較法的關(guān)鍵是確定基準數(shù)據(jù)(即標桿)。基準數(shù)據(jù)有助于企業(yè)管理層根據(jù)其他組織的經(jīng)驗了解本企業(yè)同類風險的可能性或影響。東奧高會頻道小編“娜寫年華”發(fā)布?;鶞室话惆ǎ簝?nèi)部基準,即將一個職能部門或子公司的度量與同一企業(yè)的其他職能部門或子公司進行比較;行業(yè)基準,即將本企業(yè)與其主要競爭企業(yè)或同行業(yè)全部企業(yè)的平均水平進行比較;最佳實踐,即跨行業(yè)尋找最具代表性的企業(yè)作為度量標準。
(3)風險價值法
風險價值(VaR)法是較為常見的風險定量分析方法之一。所謂風險價值,是指市場正常波動下,在一定的概率水平下,某一投資組合在未來特定期間內(nèi)在給定的置信水平下面臨的最大可能損失。
(4)情景分析法
情景分析法是一種自上而下“如果--什么”的分析方法,可以計量某事件或事件組合對企業(yè)將會產(chǎn)生的影響。它通過想象、聯(lián)想和猜想來構(gòu)思和描繪未來可能的情況,從而為確定風險應對策略提供支持。情景分析的主要程序包括:確定分析的主題,明確分析的范圍;建立風險數(shù)據(jù)庫,并將風險按其對主題的影響進行分類;構(gòu)思風險各種可能的未來圖景;設(shè)想一些突發(fā)事件,分析其對未來情景可能的影響;描述到未來各種狀態(tài)的發(fā)展演變途徑等。
(5)壓力測試法
壓力測試是情景分析的一種形式,是指在極端情景下,分析評估風險管理模型或內(nèi)部控制流程的有效性,發(fā)現(xiàn)問題,制定改進措施的方法,目的是防止出現(xiàn)重大損失事件。具體操作步驟為:首先,針對某一風險管理模型或內(nèi)部控制流程,假設(shè)可能會發(fā)生哪些極端情景。極端情景是指在非正常情況下發(fā)生概率很小,而一旦發(fā)生后果十分嚴重的事項。其次,評估極端情景發(fā)生時,該風險管理模型或內(nèi)部控制流程是否有效,并分析對目標可能造成的損失。最后,制定相應措施,進一步修改和完善風險管理模型或內(nèi)部控制流程。
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