【摘要】環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道小編為人力資源管理師學(xué)員整理了“2016年高級(jí)人力資源管理師企業(yè)各類人員薪酬分配的難點(diǎn)復(fù)習(xí)”的復(fù)習(xí)資料，主要講薪酬分配的難點(diǎn)，供考生復(fù)習(xí)備考之用，詳見下文。
類別 特點(diǎn) 工作價(jià)值的衡量和素質(zhì)要求 應(yīng)采取的工資制度 研發(fā)人員研發(fā)人員的工作是決定著企業(yè)技術(shù)產(chǎn)品是否能夠適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的需要，是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的有力保證，是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源。工作價(jià)值：1、取決于創(chuàng)造力，解決問題的能力及專業(yè)智能2、工作成效不能立竿見影，有時(shí)甚至沒有結(jié)果，難以在短時(shí)間予以衡量。素質(zhì)特殊要求：1、通常是高學(xué)歷，經(jīng)驗(yàn)豐富的人才2、重視工作成就和工作內(nèi)容3、自我期望較高，對(duì)工作環(huán)境要求也高。1、薪酬著眼于對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)性，薪酬取決于市場(chǎng)的供需情況；2市場(chǎng)供應(yīng)不足，研發(fā)人員的薪酬可能較一般工程人員的薪酬要高，3、特別在激勵(lì)措施上，產(chǎn)品開發(fā)成功時(shí)可酌情給予產(chǎn)品開發(fā)獎(jiǎng)金，或者根據(jù)貢獻(xiàn)率給予一定的利潤(rùn)分享，鼓勵(lì)其自身價(jià)值的實(shí)現(xiàn)又能影響鎮(zhèn)部分人的團(tuán)隊(duì)效應(yīng)，激發(fā)其潛能智慧的充分發(fā)揮。 高級(jí)主管高層管理是企業(yè)的中堅(jiān)力量，是企業(yè)目標(biāo)的發(fā)展、實(shí)現(xiàn)的中堅(jiān)重要環(huán)節(jié)，是落實(shí)企業(yè)方針、目標(biāo)的重要組織者。工作價(jià)值：1、工作價(jià)值取決于部門的職權(quán)及管理幅度。2、工作價(jià)值取決與企業(yè)整體績(jī)效及部門整體績(jī)效。素質(zhì)特殊要求：1、通常較資深，多專長(zhǎng)的人員2較多重視名甚于利。3、擅長(zhǎng)溝通，領(lǐng)導(dǎo)及規(guī)劃。、 對(duì)中高層管理人員的薪酬政策要注意1、薪酬取決于公司規(guī)模、員工人數(shù)及福利能力，2、薪酬取決于公司效益，通常享有較多分紅及獎(jiǎng)金，3、享有特別的績(jī)效獎(jiǎng)金或目標(biāo)達(dá)成降。4、享有額外的福利、汽車、保險(xiǎn)、各種會(huì)員資格證和其他非財(cái)務(wù)性薪酬5、享有財(cái)務(wù)性銷售人員的薪酬企業(yè)掌握市場(chǎng)信息，貫徹以銷定產(chǎn)原則基礎(chǔ)上的超前力量，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)的重要前提。工作價(jià)值：1、工作價(jià)值取決于正確的經(jīng)營(yíng)思想，經(jīng)營(yíng)銷售藝術(shù)和策略技能2、工作價(jià)值取決于企業(yè)整體的績(jī)效。素質(zhì)特殊要求：1、通常是年富力強(qiáng)、知識(shí)面廣多專長(zhǎng)的人員。2、銷售人員較多的是重視激勵(lì)成果及承諾。3、擅長(zhǎng)溝通和對(duì)信息的定奪。1、薪酬取決于企業(yè)效益，通常享有利潤(rùn)分享2、由于中高級(jí)營(yíng)銷人才相對(duì)短缺，因此薪酬可能較議案管理人員，工程人員要高。3、對(duì)于市場(chǎng)開發(fā)，市場(chǎng)占有率有重大突破的，應(yīng)給于特殊獎(jiǎng)勵(lì)。
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