發(fā)布時間： 2016年12月05日

2016年高級人力資源管理師依托型企業(yè)集團職能機構復習

【摘要】環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道小編為人力資源管理師學員整理了“2016年高級人力資源管理師依托型企業(yè)集團職能機構復習”的復習資料，主要講依托型企業(yè)集團職能機構，供考生復習備考之用，詳見下文。

(1)含義：也稱依附型的職能機構，是指由一家實力雄厚的主體企業(yè)的職能機構同時作為企業(yè)集團本部的職能機構，即所謂“兩塊牌子，一套管理人員”的管理體制。(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供依托型企業(yè)集團職能機構知識)

(2)模式：其基本模式如圖1—14所示。這里所謂“兩塊牌子”是指主體企業(yè)的牌子和企業(yè)集團的牌子并存;“一套管理人員”是指主體企業(yè)的職能機構，同時也是企業(yè)集團本部的職能機構，既負責主體;企業(yè)的日常管理工作，又負責集團本部的日常管理工作，并指導集團其他成員企業(yè)的管理工作。

主體企業(yè)職能科室根據(jù)所承擔的集團本部管理工作量的大小，兼任集團管理工作的形式各不相同，有的職能科室是指定專人負責集團的管理工作，有的職能科室則要設立專門科組負責集團的管理工作。

采用這種“兩塊牌子，一套管理人員”的管理體制的企業(yè)集團中，也有一些實際上是“兩塊牌子，一套半管理人員”。就是說，除了由主體企業(yè)的職能機構同時作為企業(yè)集團的職能機構外，再設一個專門負責集團聯(lián)營事務的辦公室，協(xié)調、指導主體集團各職能部門中負責集團管理工作的人員和科組，分工合作，共同做好企業(yè)集團的管理工作。

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