2016年二級人力資源管理師企業(yè)各類人員計劃的編制復(fù)習(xí)

【摘要】環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道小編為人力資源管理師學(xué)員整理了“2016年二級人力資源管理師企業(yè)各類人員計劃的編制復(fù)習(xí)”的復(fù)習(xí)資料，主要講企業(yè)各類人員計劃的編制考點，請大家不要輕視。下面是企業(yè)各類人員計劃的編制的詳細內(nèi)容，請仔細閱讀。

企業(yè)各類人員計劃的編制(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供企業(yè)人員計劃編制復(fù)習(xí))

(一)人員配置計劃

人員配置計劃的主要內(nèi)容應(yīng)包括，企業(yè)每個崗位的人員數(shù)量、人員的職務(wù)變動情況、職務(wù)空缺數(shù)量以及相應(yīng)的填補辦法等。

(二)人員需求計劃

預(yù)測人員需求是整個人員規(guī)劃中最困難、最重要的部分。人員需求預(yù)測計劃的形成必須參考人員配置計劃。人員需求計劃中應(yīng)闡明企業(yè)所需的崗位(職位)名稱、所需人員數(shù)量，以及所需人員的素質(zhì)等內(nèi)容，最好形成一個含有工作類別、員工數(shù)量、招聘成本、技能要求，以及為完成組織目標(biāo)所需的管理人員數(shù)量和層次的計劃清單。

(三)人員供給計劃

人員供給計劃是人員需求計劃的對策性計劃。它是在人力資源需求預(yù)測和供給預(yù)測的基礎(chǔ)上，平衡企業(yè)的人員需求和供給、選擇人員的供給方式(比如：外部招聘、內(nèi)部晉升等)的完整的人員計劃。它主要包括人員招聘計劃、人員晉升計劃和人員內(nèi)部調(diào)動計劃等。

(四)人員培訓(xùn)計劃

培訓(xùn)包括兩種類型：一是為了實現(xiàn)提升而進行的培訓(xùn)，比如管理人員的職前培訓(xùn)等;二是為了彌補現(xiàn)有生產(chǎn)技術(shù)的不足而進行的培訓(xùn)，如招聘進來的員工接受的崗位技能培訓(xùn)等。從這一角度說，人員培訓(xùn)計劃是作為人員供給計劃的附屬計劃而存在的。培訓(xùn)計劃中包括培訓(xùn)政策、培訓(xùn)需要、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)形式、培訓(xùn)考核等內(nèi)容。

閱讀推薦：

環(huán)球網(wǎng)校人力資源師：

人力資源師培訓(xùn)：

人力資源師網(wǎng)校排名：