從廣義上理解，企業(yè)轉(zhuǎn)型是一個比較泛的稱謂，在研究工作中，廣泛地閱讀了相關文獻，發(fā)現(xiàn)耳熟能詳?shù)脑~匯就有轉(zhuǎn)型、轉(zhuǎn)制、轉(zhuǎn)軌、轉(zhuǎn)行、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換（Transition）等，被用于描述企業(yè)變革行為。單純從文字的表面理解，它們都可以歸類為企業(yè)轉(zhuǎn)型。

狹義上的理解，企業(yè)做出轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略決定，根源在于其深刻的動因。企業(yè)往往是由于自身在所處行業(yè)的競爭能力降低和競爭優(yōu)勢的衰退，促使企業(yè)**組織等的變革，提升企業(yè)在產(chǎn)業(yè)內(nèi)的能力；或者由于所處行業(yè)的衰退，企業(yè)發(fā)展前景黯淡，迫使企業(yè)不得不主動或者被動地采取產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的戰(zhàn)略，尋求新的經(jīng)濟增長點，使企業(yè)獲得新的生機。這種行業(yè)間的轉(zhuǎn)移，可能是企業(yè)保留原有行業(yè)的業(yè)務，實行多元化的策略也可能是完全退出原有行業(yè)，全部進入新的行業(yè)。

1、從產(chǎn)業(yè)鏈的角度看傳統(tǒng)企業(yè)做電商的必然性

2、從中國網(wǎng)民數(shù)量與消費習慣的轉(zhuǎn)移看傳統(tǒng)企業(yè)做電商的機遇性

3、從*新電商事件與數(shù)據(jù)的變化看傳統(tǒng)企業(yè)做電商的緊迫性

4、戰(zhàn)略機遇期，時代拋棄落伍者

1、解構(gòu)電子商務基本模式

（1）基本模式一：B2B與案例分享

（2）基本模式二：C2C與案例分享

（3）基本模式三：B2C與案例分享

（4）基本模式四：網(wǎng)絡分銷與案例分享

（5）基本模式五：無線購物與案例分享

2、傳統(tǒng)企業(yè)做電商的平臺選擇

（1）一個想法與四大步驟

（2）電商各大平臺的優(yōu)劣勢比較

（3）旗艦店VS專賣店VS專營店

（4）大淘寶變局與**營銷

1、解構(gòu)電商本質(zhì)與四大黃金元素

2、開展電商的基本流程

3、電子商務的三級盈利公式

4、關于“首席利潤官”

附件：電商基礎知識文庫

1、不同階段與規(guī)模下團隊建設的規(guī)劃節(jié)奏

2、電商人才的招·育·用·留·汰

（1）練習：如何**打牌甑選人才

（2）附件：電商運營管理表單-6表2單

3、電商企業(yè)文化基因的設計

（1）走進優(yōu)秀電商企業(yè)，碰觸企業(yè)基因

（2）電商團隊需要一個怎樣的領導者

（3）當想法成為信仰，一切皆有可能

PS1：在1天的分享中，將大量引用行業(yè)的數(shù)據(jù)與店鋪案例進行分析，并實現(xiàn)電商基礎知識的普及；

PS2：在1天的分享中，將大量導入電商模型，并大量提供實操工具，務必實現(xiàn)培訓后的自我實踐！

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