中高層領(lǐng)導(dǎo)力提升課程

人是企業(yè)重要的資產(chǎn)，如果連人都管理不好，企業(yè)的各個(gè)組織都將出現(xiàn)問題，這樣會(huì)導(dǎo)致人更有可能成為企業(yè)的負(fù)債，給企業(yè)帶來無窮的潛在災(zāi)難！

要改變這一切起決定作用的是中高層領(lǐng)導(dǎo) 者知道如何通 過有效的領(lǐng)導(dǎo)方式，提升下屬的績(jī)效和價(jià)值增值，提升領(lǐng)導(dǎo)者所屬的團(tuán)隊(duì)績(jī)效，從而真正的實(shí)現(xiàn)中高層領(lǐng)導(dǎo) 者與下屬的共贏，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)倍增，團(tuán)隊(duì)激活，為組織創(chuàng)造價(jià)值。

1、對(duì)管理者的選拔及新任管理者上任后的反思

1.1 什么樣的員工**容易成為成功的管理者

1.2 案例：苦勞性型員工升職后的悲哀

1.3 案例：績(jī)優(yōu)員工升職后的角色轉(zhuǎn)變

1.4 案例：“關(guān)系戶”來了，李經(jīng)理病了

關(guān)鍵提示：永遠(yuǎn)不要停止學(xué)習(xí)，尤其是升職后的領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)習(xí)

2、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的認(rèn)知

2.1 認(rèn)識(shí)領(lǐng)導(dǎo)力

2.2 優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者必備要素

2.3 關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展—天生的領(lǐng)導(dǎo)幾乎是不存在的

案例1：決策力的缺失讓王經(jīng)理的下屬很失望

案例2：領(lǐng)導(dǎo)，說點(diǎn)什么吧

案例3：升職了，才發(fā)現(xiàn)無人可用

案例4：老大干啥啥不行，為啥我們還服他

2.4 領(lǐng)導(dǎo)力是可以修煉的！

自我評(píng)測(cè)（21項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)行為習(xí)慣評(píng)估）

哪一項(xiàng)是你優(yōu)先考慮要改進(jìn)的？為什么？

如何改進(jìn)：名言，實(shí)踐建議，參考書籍，導(dǎo)師，行動(dòng)計(jì)劃，自我測(cè)評(píng)

工具學(xué)習(xí)：領(lǐng)導(dǎo)力模型，自我測(cè)評(píng)，

3、領(lǐng)導(dǎo)力改進(jìn)實(shí)踐（領(lǐng)導(dǎo)力行動(dòng)學(xué)習(xí)）

領(lǐng)導(dǎo)行為行管改進(jìn)必備：

名言，實(shí)踐建議，參考書籍，導(dǎo)師，行動(dòng)計(jì)劃，自我測(cè)評(píng)

3.1 發(fā)揮自己擅長(zhǎng)的領(lǐng)域，發(fā)現(xiàn)自己的弱項(xiàng)

不要把自己當(dāng)神，每個(gè)人都有自己無法改變的地方

3.2 如何進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)力行動(dòng)學(xué)習(xí)

書籍參考，模仿，預(yù)演，交流，復(fù)盤，思維改變是關(guān)鍵

3.3 案例：不得不面對(duì)的尷尬，如何開會(huì)？

3.4 案例：一次分享會(huì)上，大家領(lǐng)悟到的

3.5 案例：促進(jìn)員工工作狀態(tài)改進(jìn)的日常行為

3.6 案例：公司**面臨的難題---公眾演講

4、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)打造中的必備項(xiàng)-結(jié)果思維-團(tuán)隊(duì)意識(shí)-協(xié)同效應(yīng)

4.1 老板也許會(huì)為過程鼓掌，但只為結(jié)果支付薪酬與獎(jiǎng)金

4.1.1 結(jié)果導(dǎo)向是績(jī)效管理理論的核心思想之一

4.1.2 團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的確認(rèn)與拆分

4.1.3 用績(jī)效管理+獎(jiǎng)勵(lì)制度來發(fā)現(xiàn)人才、挖掘潛力

4.1.4 領(lǐng)導(dǎo)者需要不斷采取行動(dòng)，改善結(jié)果

清晰明確的向成員闡述目標(biāo)的期望

用正確的標(biāo)準(zhǔn)衡量

全面了解并充分發(fā)揮成員的力量

關(guān)注流程與協(xié)同

4.2 團(tuán)隊(duì)意識(shí)與協(xié)同效應(yīng)

4.2.1案例：團(tuán)隊(duì)意識(shí)挽回大客戶

如何讓成員具備團(tuán)隊(duì)意識(shí)是個(gè)大問題

積極主動(dòng)的團(tuán)隊(duì)氛圍是關(guān)鍵

個(gè)人能力有強(qiáng)弱，但是團(tuán)隊(duì)意識(shí)不可缺

4.2.2 強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合不等于1+1

團(tuán)隊(duì)協(xié)作的本質(zhì)是共同奉獻(xiàn)

領(lǐng)導(dǎo)者要強(qiáng)調(diào)協(xié)同效應(yīng)及分工與合作

責(zé)任與檢查

群策群力：頭腦風(fēng)暴與自我檢查

案例：項(xiàng)目中爆發(fā)出的沖突

5、團(tuán)隊(duì)人才培養(yǎng)-不會(huì)培養(yǎng)人，累死也活該

業(yè)務(wù)經(jīng)理不是神，一個(gè)人能力終歸是有限的。大績(jī)優(yōu)未必適合做管理，經(jīng)理可以不是大績(jī)優(yōu)，但一定是培養(yǎng)人的專家。

5.1 案例：別等著無人可用，你才想起來培養(yǎng)人

5.1 5.2領(lǐng)導(dǎo)力提升的重要領(lǐng)域-培養(yǎng)他人

觀察，提問，輔導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)，挖掘潛力

5.2 員工成長(zhǎng)輔助工具

基于工作業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)方案

促進(jìn)員工學(xué)習(xí)驅(qū)動(dòng)力的個(gè)人能力發(fā)展規(guī)劃表

5.3 在崗技能輔導(dǎo)

5.4 促進(jìn)成長(zhǎng)-授權(quán)

領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)授權(quán)的理解

十種授權(quán)管理

6、員工驅(qū)動(dòng)力的激發(fā)-領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)揮的重要領(lǐng)域

6.1員工表現(xiàn)不佳的原因

6.2用人方面的思考

6.3員工為什么愿意留下來

6.4員工敬業(yè)度要素—4維度16個(gè)要素

6.5認(rèn)識(shí)激勵(lì)理論

6.6案例：莫讓員工既流汗又流淚

6.7案例：團(tuán)隊(duì)聚餐引發(fā)的思考

6.8領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)下屬常用的12個(gè)手段