大連供應鏈管理高級研修課培訓

供應鏈管理高級研修課“供應鏈管理戰(zhàn)略與領導力”--課程大綱

• 一、領導與管理

  ▲管理概述

  ▲管理理論

  ▲什么是領導力

  ▲領導風格

  ▲**勝任素質(zhì)

  
  

  
  

  
  

• 二、目標設定

  ▲承接組織使命與戰(zhàn)略

  ▲機遇與挑戰(zhàn)、風險與機會

  ▲制訂愿景、使命和戰(zhàn)略

  
  

  
  

  
  

• 三、規(guī)劃和構建供應鏈組織

  ▲常見組織類型及演變

  ▲創(chuàng)建具有競爭力的供應鏈管理組織

  供應鏈組織的崗位設置

  ▲建設和管理高效的供應鏈團隊

  
  

• 四、溝通與協(xié)同

  ▲供應鏈組織協(xié)同和**的責任及重要性

  ▲利益相關者協(xié)同

  ▲**在組織協(xié)同中的作用

  ▲建立信譽為組織創(chuàng)建價值

  ▲溝通方式

  
  

• 五、員工激勵與人 力資源管理

  ▲激勵理論的發(fā)展與演變

  ▲如何建立有效的激勵機制

  ▲供應鏈人力資源管理

  ▲供應鏈部門員工績效管理

  ▲供應鏈從業(yè)人員的職業(yè)規(guī)劃

• 六、組織重組的評估和控制

  ▲供應鏈管理在組織并購與重組中的執(zhí)行作用

  ▲供應鏈管理在自制與外包決策評估及執(zhí)行中的作用

  ▲評估并購與重組中的供應鏈風險

  ▲在并購與重組中發(fā)現(xiàn)機遇

• 七、全球供應鏈戰(zhàn)略管理

  ▲開發(fā)戰(zhàn)略尋源采購流程

  ▲制訂戰(zhàn)略采購規(guī)劃與計劃

  ▲通  過采購戰(zhàn)略節(jié)省開支

  
  

  
  

• 八、評估供應鏈管理部門的工作績效

  ▲設定工作目標

  ▲確定評估方法與標準

  ▲建立評估體系

  ▲實施評估

  
  

  
  

• 九、建立內(nèi)部控制并確保合規(guī)性

  ▲建立內(nèi)部控制體系

  ▲內(nèi)部經(jīng)營控制

  ▲內(nèi)部記錄管理

  ▲內(nèi)部財務控制

  ▲與內(nèi)部相關的法律法規(guī)