¥詳詢
大連供應(yīng)鏈管理高級(jí)研修課培訓(xùn)
一、領(lǐng)導(dǎo)與管理
▲管理概述
▲管理理論
▲什么是領(lǐng)導(dǎo)力
▲領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
▲**勝任素質(zhì)
二、目標(biāo)設(shè)定
▲承接組織使命與戰(zhàn)略
▲機(jī)遇與挑戰(zhàn)、風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì)
▲制訂愿景、使命和戰(zhàn)略
三、規(guī)劃和構(gòu)建供應(yīng)鏈組織
▲常見組織類型及演變
▲創(chuàng)建具有競(jìng)爭(zhēng)力的供應(yīng)鏈管理組織
供應(yīng)鏈組織的崗位設(shè)置
▲建設(shè)和管理高效的供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)
四、溝通與協(xié)同
▲供應(yīng)鏈組織協(xié)同和**的責(zé)任及重要性
▲利益相關(guān)者協(xié)同
▲**在組織協(xié)同中的作用
▲建立信譽(yù)為組織創(chuàng)建價(jià)值
▲溝通方式
五、員工激勵(lì)與人 力資源管理
▲激勵(lì)理論的發(fā)展與演變
▲如何建立有效的激勵(lì)機(jī)制
▲供應(yīng)鏈人力資源管理
▲供應(yīng)鏈部門員工績(jī)效管理
▲供應(yīng)鏈從業(yè)人員的職業(yè)規(guī)劃
六、組織重組的評(píng)估和控制
▲供應(yīng)鏈管理在組織并購(gòu)與重組中的執(zhí)行作用
▲供應(yīng)鏈管理在自制與外包決策評(píng)估及執(zhí)行中的作用
▲評(píng)估并購(gòu)與重組中的供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)
▲在并購(gòu)與重組中發(fā)現(xiàn)機(jī)遇
七、全球供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理
▲開發(fā)戰(zhàn)略尋源采購(gòu)流程
▲制訂戰(zhàn)略采購(gòu)規(guī)劃與計(jì)劃
▲通 過采購(gòu)戰(zhàn)略節(jié)省開支
八、評(píng)估供應(yīng)鏈管理部門的工作績(jī)效
▲設(shè)定工作目標(biāo)
▲確定評(píng)估方法與標(biāo)準(zhǔn)
▲建立評(píng)估體系
▲實(shí)施評(píng)估
九、建立內(nèi)部控制并確保合規(guī)性
▲建立內(nèi)部控制體系
▲內(nèi)部經(jīng)營(yíng)控制
▲內(nèi)部記錄管理
▲內(nèi)部財(cái)務(wù)控制
▲與內(nèi)部相關(guān)的法律法規(guī)
1
提交相關(guān)報(bào)名資料及證明。
1.報(bào)名申請(qǐng)表
2.學(xué)歷/學(xué)位證書掃描件1份
3.成績(jī)單掃描件1份
4.身份證/護(hù)照首頁(yè)掃描件1份
5.2寸白底證件照1張(電子版)
2
繳納項(xiàng)目的報(bào)名費(fèi)和學(xué)籍注
冊(cè)費(fèi),提交報(bào)名資料到學(xué)校
進(jìn)行審核
3
審核通 過者,15 個(gè)工作日內(nèi)予以下發(fā)錄取通知書
4
進(jìn)入課程學(xué)習(xí)階段。修完課程及完成每門識(shí)程作業(yè),修完學(xué)分、成績(jī)合格者進(jìn)入下一階段
5
修完學(xué)科學(xué)分,進(jìn)入搖寫論文階段,參加在線論立答辯,申請(qǐng)畢業(yè)
6
參加畢業(yè)典禮,院校授予學(xué)位
倒計(jì)時(shí)
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