大連運(yùn)營設(shè)計(jì)與供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)

（一）后疫情時(shí)代，商業(yè)環(huán)境面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)

1、后疫情時(shí)代下，供應(yīng)鏈管理的趨勢與挑戰(zhàn)

2、近兩年的行業(yè)業(yè)態(tài)（需求多變、缺貨、庫存積壓、外銷轉(zhuǎn)內(nèi)銷）

3、全球供應(yīng)鏈，正在向區(qū)域化、本地化轉(zhuǎn)變。

4、供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管控愈發(fā)受到企業(yè)重視，企業(yè)如何**適應(yīng)、應(yīng)對？

5、智能化的供應(yīng)鏈決策體系是保證轉(zhuǎn)型成功的基石

6、SCM跨部門協(xié)同：研發(fā)、銷售、生產(chǎn)、采購、物流一體化運(yùn)作

(二)數(shù)字化供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型

1、數(shù)字化供應(yīng)鏈執(zhí)行框架

2、供應(yīng)鏈的數(shù)字化轉(zhuǎn)型中，企業(yè)需要思考的問題：需求、技術(shù)、團(tuán)隊(duì)、風(fēng)險(xiǎn)

3、數(shù)字化供應(yīng)鏈的參考架構(gòu)及策略

4、計(jì)劃的數(shù)字化轉(zhuǎn)型與變革

5、采購的數(shù)字化轉(zhuǎn)型與變革

6、生產(chǎn)/制造的數(shù)字化轉(zhuǎn)型與變革

7、運(yùn)營的數(shù)字化轉(zhuǎn)型與變革

8、逆向供應(yīng)鏈的數(shù)字化變革

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(三)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略梳理

案例討論：

? 企業(yè)經(jīng)營成果是什么？

? 供應(yīng)鏈績效：實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略匹配與戰(zhàn)略范圍

? 供應(yīng)鏈驅(qū)動因素與衡量指標(biāo)

如何梳理供應(yīng)鏈戰(zhàn)略

首先：明確產(chǎn)品戰(zhàn)略（定位）

第二步：搞清楚你的產(chǎn)品屬性

第三步：選擇適合你的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略

第四步：搞清楚你目前的采購總結(jié)：用平衡輪，對組織供應(yīng)鏈做出診斷

（四）供應(yīng)鏈中的供需管理和庫存管理

1、 供應(yīng)鏈中的需求預(yù)測

2、 供應(yīng)鏈中的綜合計(jì)劃

3、 銷售和運(yùn)營計(jì)劃：供應(yīng)鏈中的供需計(jì)劃

4、 供應(yīng)鏈的規(guī)模效益管理：周轉(zhuǎn)庫存

5、 供應(yīng)鏈不確定性管理：安全庫存

6、 確定**產(chǎn)品可獲性水平

（五）供應(yīng)鏈的跨職能關(guān)鍵要素管理

1、 供應(yīng)鏈中的采購決策

2、 供應(yīng)鏈中的定價(jià)和收入管理

3、 供應(yīng)鏈中的信息技術(shù)

4、供應(yīng)鏈中的協(xié)調(diào)

（一）行動學(xué)習(xí)理念和方法

1、行動學(xué)習(xí)的理論基礎(chǔ)

2、行動學(xué)習(xí)的基本步驟與流程

一步：明確問題并制定目標(biāo)

第二步：尋找可能的原因

第三步：把原因進(jìn)行歸類，并按緊迫性排序

第四步：確定子目標(biāo)并提出多種解決方案

第五步：評估并確定解決方案

第六步：制定行動計(jì)劃

3、行動學(xué)習(xí)的研討方法和工具

（二）行動學(xué)習(xí)實(shí)戰(zhàn)演練（供應(yīng)鏈戰(zhàn)略方向明確、落地計(jì)劃）

1.一階段：目前立足點(diǎn)

a.最近一年來，在供應(yīng)鏈的現(xiàn)況

b.目前立足點(diǎn)研討步驟：個(gè)人獨(dú)立準(zhǔn)備->兩人共識->小組討論->補(bǔ)充完善

2.二階段：運(yùn)作的愿景

a.三年后，成功的供應(yīng)鏈會是怎么樣的？

b.具體的工作場景、工作方式、工作工具等，是什么樣子。

3.三階段: 策略行動

從現(xiàn)況到愿景: 我們都需要解決哪些問題？

小組共識->發(fā)布集市->集市破題->形成決策->后續(xù)行動

4.四階段：議程回顧---目前立足點(diǎn)、策略行動、運(yùn)作愿景

(三)閉門會：總結(jié)，思考，復(fù)盤