大型復雜項目與項目群管理工作坊

課程前言

項目集（PROGRAM）定義為“經(jīng)過協(xié)調(diào)管理以獲取單獨管理它們時無法取得收益與控制的一組關(guān)聯(lián)的項目和項目集活動?！睆慕M織戰(zhàn)略的角度來看，項目集管理主要是指組織為實現(xiàn)其戰(zhàn)略目標或為其客戶提供整體解決方案而在組織高層針對戰(zhàn)略性資源進行跨界整合的管理活動。

在全球經(jīng)濟一體化的背景下，各行業(yè)都能看到項目集的身影：在生產(chǎn)制造領域如波音公司進行大飛機的整體制造；在通訊領域如蘋果公司的手機產(chǎn)品研發(fā)、4G移動網(wǎng)絡的部署；在產(chǎn)品研發(fā)領域如寶馬汽車的研發(fā)；在IT領域如IBM公司提供的整體解決方案；在工程建設領域如上海迪士尼樂園的區(qū)域開發(fā)；在服務領域如UPS進行的內(nèi)部流程優(yōu)化。這些世界級的公司都在使用成熟的項目集管理體系來實現(xiàn)其組織戰(zhàn)略目標，獲得競爭優(yōu)勢。

《國際項目集管理**實踐與實戰(zhàn)應用》培訓(大型復雜項目與項目群管理工作坊)課程由中加兩國教授通力合作，在總結(jié)國際項目集管理標準體系與**實踐的基礎上，立足于解決國內(nèi)組織戰(zhàn)略落地問題，是從項目管理角度出發(fā)為企業(yè)提供的高端管理類課程。

課程研發(fā)

課程基于中國項目集管理實踐，結(jié)合兩大全球項目集管理標準（美國項目管理協(xié)會的《項目集管理標準》（The Standard for Program Management）與英國商務部的《成功管理項目集》(Managing Successful Programmes)）而開發(fā)。

課程由項目管理者聯(lián)盟項目集管理研究中心組織研發(fā)，并由來自加拿大魁北克大學中加兩國項目集管理專家教授合作主持研發(fā)：楊侃教授與Rejean教授，并由眾多國內(nèi)知名企業(yè)一線項目集管理高級經(jīng)理和研究員參與支持。

課程特色

首創(chuàng)：國內(nèi)首個基于全球項目集管理標準開發(fā)的項目集管理高端課程。

前沿：系統(tǒng)介紹組織戰(zhàn)略層面的項目整合思路和框架，促進組織戰(zhàn)略落地。

權(quán) 威：國際與國內(nèi)項目集管理頂 級專家團隊共同研發(fā)。

課程對象

項目集經(jīng)理/項目群經(jīng)理/大項目經(jīng)理/高級項目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理

負責項目集的公司高層管理人員/項目總監(jiān)/交付總監(jiān)

項目管理辦公室PMO主管或高層管理人員。

組織中的戰(zhàn)略決策實施者

需要對項目進行綜合控制的投資管理者

課程目標與收益

課程講師積累了十年的項目集管理研究及實戰(zhàn)經(jīng)驗，全面介紹從組織戰(zhàn)略環(huán)境分析到項目集收尾全過程管理的思路、框架和**優(yōu)實踐。課程使用工作坊式教學的方法，**理論講解、案例研討、模板演練的教學手段使學員在學習知識的同時獲得能力的提高。課程鼓勵在開放、互動的環(huán)境中，對項目集管理的基本理念和原則、項目集管理的重點，以及一些常用的工具和模板進行清晰、透徹的講解與討論。

課程**企業(yè)提供的實戰(zhàn)案例，圍繞學員關(guān)注的重點和面臨的難點問題，進行理論聯(lián)系實際的講解，使學員真正掌握針對本單位實際進行有效項目集管理體系建設所需的知識和技能。學員在培訓結(jié)束后，可獲得以下收益：

分享講師十多年研究國際項目集管理的經(jīng)驗，**現(xiàn)場的互動幫助學員理解項目集管理的思路和框架。

掌握業(yè)界**的項目集管理模式與實踐，并幫助學員學會建立與公司戰(zhàn)略相適應的項目集管理體系。

掌握項目集管理的戰(zhàn)略聯(lián)系、收益管理、項目集治理等獨有的概念。

掌握項目集管理中核心的模板、管理方法和工具。

**案例研討、專題研討等面對面的交流使學生獲得真實的經(jīng)驗分享和梳理。

專家介紹

靳朝陽 項目管理者聯(lián)盟高級顧問，項目集管理研究中心副主任，美國項目管理協(xié)會PMI特聘項目管理專家

中國人民大學MBA

高級電氣工程師

美國項目管理協(xié)會PMP資格

國內(nèi)首批大型復雜項目管理PgMP資格

國內(nèi)首批項目組合管理PfMP資格

靳朝陽先生在世界500強知名外企擔任項目總監(jiān)職務，在電氣工程領域擁有超過20年的從業(yè)經(jīng)歷，先后就職于ABB、施耐德電氣、阿爾斯通、通用電氣GE等知名企業(yè)，并有多年日本、歐洲、東南亞等海外工作經(jīng)歷。從初級技術(shù)工程師轉(zhuǎn)變?yōu)轫椖拷?jīng)理和項目總監(jiān)，具有10年項目管理經(jīng)驗，5年大型海外EPC項目管理經(jīng)驗，參與管理各種項目五十多個，涉及傳統(tǒng)發(fā)輸變電和供配電以及核電及新能源各領域。

靳朝陽先生國內(nèi)首批項目集管理專家PgMP證書與項目組合管理專家PfMP證書獲得者，同時是國內(nèi)幾位同時擁有PMP，PgMP，PfMP證書的PMI項目管理專家之一。靳老師精通美國項目管理協(xié)會PMI《項目集管理標準》(SPgM)和《項目組合管理標準》(SPfM)，靳老師熟悉全球知名企業(yè)成熟的項目管理體系與**實踐，曾在PMI中國項目管理大會、國際項目管理大會等知名會議上做演講嘉賓，曾為中石油、中糧集團、東方電氣、特變電工等大量企業(yè)集團提供項目管理培訓，深受好評。

Réjean教授 項目管理者聯(lián)盟國際顧問，國際知名項目管理專家

國際知名項目管理專家，加拿大魁北克大學項目管理碩士項目前主任。

從1982年起, Réjean教授在歐洲、美洲、非洲、中東和亞洲講授項目管理。

目前Réjean教授是加拿大魁北克大學和法國巴黎高等商業(yè)學院的項目管理課程授課教授。

課程大綱

學習模塊學習內(nèi)容

演練、案例與研討預期收益項目集管理基本概念什么是項目集？

區(qū)分項目集、項目組合、項目

項目集中各子項目的信息流轉(zhuǎn)

組織為什么要使用項目集管理案例討論

X跨國公司“從項目到項目集”學員理解項目集的核心理念

及項目集管理在組織中的作用。項目集管理的四個主題收益管理（Benefits Management）

治理（Governance）

干系人爭?。‥ngagement）

戰(zhàn)略聯(lián)系 (Alignment)專題研討

收益、治理、干系人與戰(zhàn)略聯(lián)系對于項目集成功的重要性。學員能夠從組織戰(zhàn)略、收益、治理、干系人的角度分析項目集的成功要素。項目集戰(zhàn)略部署戰(zhàn)略環(huán)境評估

商業(yè)論證(Business Case)

初始收益分析

干系人爭取

路線圖(RoadMap)模板演練

項目集初始收益說明

工具演練

項目集路線圖學員能夠**多個工具與工作將項目集與組織做好戰(zhàn)略聯(lián)系。項目集管理框架設計收益實現(xiàn)計劃

治理計劃

管理平臺模板演練

項目集治理計劃學員了解在項目集啟動前應進行的主要工作。項目集管理啟動項目集章程

財務框架案例分析

Perter的故事

專題研討

項目集管理－從戰(zhàn)略到啟動學員理解從組織戰(zhàn)略制定到項目集啟動的基本思路和流程。

學員掌握啟動項目集時應考慮的要素。項目集管理計劃項目集范圍管理計劃

項目集進度管理計劃

項目集財務管理計劃

項目集資源管理計劃

項目集風險管理計劃

輔助計劃

項目集計劃整合要素案例分析

西方公司的項目集管理問題

模板演練

項目集范圍說明

收益登記冊

項目集進度管理計劃學員掌握項目集管理計劃制定的方向和重點(與項目管理的不同之處) 。

項目集管理執(zhí)行與監(jiān)控典型的執(zhí)行工作

指導和管理項目集執(zhí)行

管理項目集資源

組件啟動及移交

典型的監(jiān)控工作

監(jiān)控項目集收益

管理項目集問題模板演練

組件啟動報告

組件移交報告

收益實現(xiàn)報告

問題登記冊學員掌握項目集執(zhí)行與監(jiān)控過程中的重點。項目集管理收尾項目集收尾的典型工作

項目集收益維持計劃系統(tǒng)講解

學員掌握項目集收尾的重要關(guān)注點。課程總結(jié)項目集管理 從組織戰(zhàn)略制定到執(zhí)行答疑與實踐問題研討幫助學員解決在實際的項目集管理中遇到的難點問題