合肥會(huì)計(jì)實(shí)操培訓(xùn)哪家好

◆ 課程優(yōu)勢(shì)：

成本控制與戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)系；

建立成本控制體系，選擇適用于成本控制的核算方法；

把握成本控制的重點(diǎn)、關(guān)健點(diǎn)。

◆ 培訓(xùn)收益：

收獲到成本控制方法的選取；

更加重視成本核算基礎(chǔ)工作、清晰的知道成本控制策略；

樹(shù)立全員、全過(guò)程控制的成本思維。

◆ 培訓(xùn)提綱：

一、如何處理業(yè)務(wù)日益擴(kuò)張與成本控制的平衡關(guān)系；成本策略。

對(duì)成本控制的深度理解：如何選擇具有爭(zhēng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的成本策略。

二、成本分析

1、成本的構(gòu)成與成本控制目標(biāo)；

2、成本分析的戰(zhàn)略地位、意義；

3、管理者成本控制中的作用、全員成本控制；

4、標(biāo)準(zhǔn)成本對(duì)成本分析的指導(dǎo)意義；

5、成本分析基本方法：影響分析法、差異分析法、量本利分析法；

6、成本分析在產(chǎn)品決策中的運(yùn)用。

三、成本控制

1、成本控制的基本程序和戰(zhàn)略地位；

2、實(shí)施成本控制的基礎(chǔ)工作：成本目標(biāo)的制定、成本目標(biāo)的分解；

3、責(zé)任成本中心的管理，邊際貢獻(xiàn)的運(yùn)用；

4、作業(yè)成本法案例：如何控制間接成本；

5、幾中實(shí)用的成本控制方法案例；

5.1、基于新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的價(jià)值工程法；

5.2、基于作業(yè)動(dòng)因的作業(yè)流程優(yōu)化法；

5.3、基于市場(chǎng)因素競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的目標(biāo)成本法；

5.4、基于內(nèi)部管理的減少浪費(fèi)法、定額法；

5.5、基于資金鏈管理的零庫(kù)存法；

5.6、基于內(nèi)部分項(xiàng)目考核的標(biāo)準(zhǔn)成本法。

四、總結(jié)：成本控制的關(guān)健點(diǎn)把控、管理者和財(cái)務(wù)人員在成本控制中的作用 。

◆ 培訓(xùn)對(duì)象：中小企業(yè)管理者、企業(yè)財(cái)務(wù)主管、成本核算會(huì)計(jì)