供應(yīng)商開發(fā)選擇技巧培訓(xùn)

供應(yīng)商在供應(yīng)鏈中擔(dān)負(fù)重要角色，供應(yīng)商的選擇機(jī)制是多元化的，因此，企業(yè)的決策者選擇供應(yīng)商時(shí)要因地制宜，對(duì)企業(yè)所處的內(nèi)外環(huán)境進(jìn)行詳細(xì)的分析，根據(jù)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略和核心競(jìng)爭(zhēng)力，選擇適合本企業(yè)或本行業(yè)的理論和方法，制定相應(yīng)的實(shí)施步驟和實(shí)施規(guī)則。

第 一 篇 供應(yīng)商開發(fā)與選擇

第 一 章  尋源決策

1.尋源定義

2.尋源決策

3.識(shí)別供應(yīng)源的決策方法

4.尋找戰(zhàn)略匹配的供應(yīng)商

5.國(guó)際供應(yīng)鏈和尋源

6.尋源決策的財(cái)務(wù)問(wèn)題

第二章 國(guó)際采購(gòu)尋源問(wèn)題

1.國(guó)際采購(gòu)尋源中的問(wèn)題

2.國(guó)際供應(yīng)管理對(duì)其他職能的影響

3.國(guó)際采購(gòu)尋源中的運(yùn)輸和分銷

4.管理國(guó)際匯率風(fēng)險(xiǎn)

5.國(guó)際對(duì)等貿(mào)易：將采購(gòu)與市場(chǎng)相連

第三章 戰(zhàn)略尋源

1.戰(zhàn)略采購(gòu)流程概述

2.制訂戰(zhàn)略采購(gòu)計(jì)劃

3.**采購(gòu)戰(zhàn)略來(lái)節(jié)省開支

4.電子解決方案的市場(chǎng)分析

第四章 供應(yīng)商的選擇

1.供應(yīng)商的新職能與責(zé)任

2.供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)的基本分類

3.選擇供應(yīng)商：**層供應(yīng)商與第三層供應(yīng)商

第五章 供應(yīng)商開發(fā)

1.持續(xù)改善的概念

2.供應(yīng)商的培訓(xùn)與參與

3.供應(yīng)商開發(fā)的流程

4.反向營(yíng)銷

5.供應(yīng)商開發(fā)與反向營(yíng)銷的比較

6.國(guó)內(nèi)國(guó)際供應(yīng)商多樣化的啟示

7.創(chuàng)造早期成功

第六章 正確處理內(nèi)部關(guān)系

1.內(nèi)部非技術(shù)利益相關(guān)者的需求

2.采購(gòu)部門與企業(yè)中其他部門的關(guān)系

3.與采購(gòu)戰(zhàn)略相關(guān)的內(nèi)部組織環(huán)境

4.跨部門合作及多功能團(tuán)隊(duì)

第七章 正確處理外部關(guān)系

1.供應(yīng)鏈流程整合的機(jī)會(huì)

2.供應(yīng)商關(guān)系管理

3.戰(zhàn)略聯(lián)盟與非聯(lián)盟的供應(yīng)商關(guān)系

4.處理供應(yīng)商的詢問(wèn)、申辯

5.供應(yīng)商投訴的協(xié)調(diào)、調(diào)查及反饋

第八章 采購(gòu)中信息技術(shù)的運(yùn)用

1.采購(gòu)過(guò)程中的技術(shù)應(yīng)用

2.開發(fā)、實(shí)施和維護(hù)有關(guān)規(guī)格，供應(yīng)商，產(chǎn)品和服務(wù)的數(shù)據(jù)庫(kù)

3.開發(fā)和使用電腦化庫(kù)存和資本設(shè)備跟蹤系統(tǒng)

第二篇供應(yīng)商評(píng)估與管理

**章供應(yīng)商的選擇和評(píng)估

1.供應(yīng)商選擇和評(píng)估的重點(diǎn)

2.評(píng)估目標(biāo)

3.評(píng)估方式

4.質(zhì)量體系評(píng)估密切相關(guān)的事項(xiàng)

5.評(píng)估檢查表和評(píng)估結(jié)果

6.選擇供應(yīng)商

第二章供應(yīng)商績(jī)效管理

1.績(jī)效考核規(guī)定事項(xiàng)的確定

2.績(jī)效考核的作用

3.幫助,處理有績(jī)效問(wèn)題的供應(yīng)商