西安產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)學(xué)校哪家好

開發(fā)與測試

產(chǎn)品方案出來今后，你先對接規(guī)劃人員，由規(guī)劃人員出具規(guī)劃方案，下面交給開發(fā)人員進行開發(fā)。在開發(fā)過程中，要把控項目進度，協(xié)調(diào)規(guī)劃師、前端工程師，后端工程師等不同角色進行合作，推動整個項目的穩(wěn)步進行。開發(fā)完今后交給測驗人員進行測驗，有時產(chǎn)品經(jīng)理也會親身參與測驗，測驗發(fā)現(xiàn)的bug會匯總到bug池，產(chǎn)品經(jīng)理要關(guān)注bug池的處理進展，必要時加以干預(yù)。

在一盞課堂，不僅僅收獲了知識，更多的是收獲了一幫上進的同學(xué)們和對我們專業(yè)又接地氣兒的導(dǎo)師，一盞課堂更是大家的堅實后盾，讓我們遇到更美好的自己。

我們班學(xué)生有一個共同目標(biāo)，學(xué)習(xí)的路上能共同探討一起進步，每個人都不再是一座孤島，每一天都在靠近夢想更近一步。三個月學(xué)習(xí)結(jié)束了，今天開始提筆輸出自己的學(xué)習(xí)感受和總結(jié)，文筆好不好不是最關(guān)鍵，重要的是今天開始培養(yǎng)一個新的習(xí)慣，在產(chǎn)品經(jīng)理的路上多思考輸出，希望能從堅持變?yōu)樽匀?，從竭盡所能變?yōu)樗悸啡俊?

清晰的項目管理流程：一般產(chǎn)品經(jīng)理天天都焦頭爛額地奔波于各個項目成員之間，并以為自己很勤奮、踏實，被自己感動的同時卻沒有反思是什么造成了這樣的問題。而好的產(chǎn)品經(jīng)理總是能很快地總結(jié)出原因，并與團隊達成項目辦理流程優(yōu)化的共識。

對產(chǎn)品的主動思考：一般產(chǎn)品經(jīng)理滿足于完成被安排的工作，缺少對產(chǎn)品的主動考慮，或許流于構(gòu)思層面。好的產(chǎn)品經(jīng)理不斷拷問自己近期的關(guān)鍵指標(biāo)是什么，正確的迭代路徑應(yīng)該是怎樣的，有著私人的需求池、構(gòu)思庫或 To Do List。

產(chǎn)品經(jīng)理作為互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品更新?lián)Q代的最直接接觸者之一，會隨著迭代的需求而被大量需要，由于越來越快的產(chǎn)品更新速度也需要更多更好的產(chǎn)品經(jīng)理設(shè)計出好的方案和給出作品。雖然現(xiàn)在產(chǎn)品的研發(fā)速度有些放緩，但是只要還存在如此龐大的網(wǎng)絡(luò)用戶存量，產(chǎn)品更新迭代的速度只會越來越快，再次印證了產(chǎn)品經(jīng)理在未來將會是一個牢不可破的“正室”地位。