人力資源師考試網(wǎng)

現(xiàn)代企業(yè)培訓(xùn)的挑戰(zhàn)是什么

跨文化中的人才培養(yǎng)與管理

勞動(dòng)合同需按規(guī)定格式不備案也有效

案例探討：申請(qǐng)勞動(dòng)仲裁應(yīng)重時(shí)效

案例探討：試用期內(nèi)離職可以收取培訓(xùn)費(fèi)嗎

案例探討：保姆權(quán)益不該被勞動(dòng)法遺忘

案例探討：破解職業(yè)病賠償難需完善維權(quán)機(jī)制

案例探討：試用期工資發(fā)放糾紛案例

特殊勞動(dòng)關(guān)系能否主張雙倍工資

單位無(wú)權(quán)要求農(nóng)戶員工放棄社保

行動(dòng)學(xué)習(xí)案例應(yīng)用解析

三國(guó)里面三個(gè)老板的用人策略

勿讓職場(chǎng)逆境成發(fā)展的雷區(qū)

案例探討：待遇有爭(zhēng)議法院維持一判

案例探討：農(nóng)民工因工負(fù)傷如何處理

案例探討：績(jī)效管理的六大環(huán)節(jié)

案例探討：刑滿釋放后仍可享原工傷待遇

案例探討：不能用借款抵消工資

從管理崗位下來(lái)的銷(xiāo)售人才如何恰當(dāng)安排

與單位解除勞動(dòng)關(guān)系 職工仍享“附隨權(quán)利”

人力資源規(guī)劃案例分析題

“一代比一代難管”是假問(wèn)題

沃爾瑪是如何讓員工賣(mài)力工作的

案例：年終獎(jiǎng)發(fā)放，如何才能留人留心？

案例探討：違反競(jìng)業(yè)限制要賠工資的五十倍是否合理？

案例探討：文化因素決定管理方式

案例探討：私自替班遭遇事故能不能認(rèn)定工傷？

案例探討：仲裁期間起訴不合法律規(guī)定

職工是否自行離職應(yīng)由單位來(lái)證明

私下簽訂工傷協(xié)議不具備法律效力

案例：“錄用條件”的有效制訂與運(yùn)用

案例分析：確立勞動(dòng)關(guān)系的證據(jù)多樣化

職場(chǎng)沖擊波下的“非薪金激勵(lì)”

個(gè)體戶用工不簽合同也應(yīng)支付雙倍工資

案例探討：?jiǎn)T工可否自行交保險(xiǎn)要求單位報(bào)銷(xiāo)？

案例探討：口頭制度能否成為開(kāi)除員工的理由？

返聘的退休老師被解職能獲得經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金嗎

2012年人力資源管理師考試資料：績(jī)效診斷內(nèi)容

案例分析：職務(wù)行為打欠條由單位擔(dān)責(zé)

案例：知道“為什么”比“如何做”更重要

2012年人力資源規(guī)劃案例分析題

案例探討：事業(yè)單位辭退員工應(yīng)有法定事由

案例探討：?jiǎn)挝话l(fā)放加班費(fèi)應(yīng)按工時(shí)制確定

案例探討:HR十大最糟糕招聘方式

案例探討：如何激勵(lì)約束民企高管

案例探討：工傷被調(diào)解成“非工傷”之后

勞動(dòng)合同不滿三個(gè)月不得約定試用期

下屬機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)讓能否將員工一并劃轉(zhuǎn)

非全日制用工不得約定試用期

停工留薪期如何確定

2012年人力資源師全國(guó)統(tǒng)考案例分析答題攻略

案例探討：在途時(shí)間算加班嗎

案例探討：工傷待遇能不能“繼承”

案例探討：權(quán)益受侵害該如何申請(qǐng)仲裁維權(quán)

案例探討：要重視“精神工資”

案例：雇傭關(guān)系不適用《勞動(dòng)合同法》

基礎(chǔ)知識(shí)：知識(shí)測(cè)評(píng)

基礎(chǔ)知識(shí)：品德測(cè)評(píng)法

2011年高級(jí)人力資源管理師重點(diǎn)第三章第二節(jié)招聘規(guī)劃與吸引策略

2011年高級(jí)人力資源管理師重點(diǎn)第三章第一節(jié)招聘的環(huán)境分析