人力資源師考試網(wǎng)

企業(yè)人力資源師勞動爭議的處理(四)

企業(yè)人力資源師勞動爭議的處理(五)

人力資源管理的定義、任務(wù)和意義(一)

人力資源管理的定義、任務(wù)和意義(二)

人力資源管理的定義、任務(wù)和意義(三)

人力資源管理的定義、任務(wù)和意義(四)

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如何正確訂立和變更勞動合同

人力資源管理師:寬帶績效的應用原則

高績效財會專業(yè)人士的招聘、發(fā)展和留用策略

人力資源管理之萬科的文化案例分析

人力資源案例:如何領(lǐng)導另類的怪才和極客們

人力資源案例分析:佛塔上老鼠與貓的管理警示

人力資源案例分析:文化差異在并購中重要嗎

人力資源案例分析:沉靜領(lǐng)導者和明星領(lǐng)導者

人力資源管理:培訓應注重“時效”

如何組織策劃實施與人才的招聘和選拔

人力資源管理之人文管理的特點與模式

任職資格體系建立中的問題及對策(一)

任職資格體系建立中的問題及對策(二)

任職資格體系建立中的問題及對策(三)

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09年5月助理人力資源管理師技能卷真題答案

人力資源知識之有效解決沖突的八大技巧

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09年人力資源資料《孫子兵法》與企業(yè)危機管理

人力資源任職資格體系建立中的問題及對策(一)

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人力資源任職資格體系建立中的問題及對策(三)

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人力資源管理師企業(yè)內(nèi)部培訓課程的設(shè)計(四)

人力資源管理師企業(yè)內(nèi)部培訓課程的設(shè)計(三)

人力資源管理師企業(yè)內(nèi)部培訓課程的設(shè)計(二)

人力資源管理師企業(yè)內(nèi)部培訓課程的設(shè)計(一)

人力資源管理:人文管理的特點與模式

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人力資源案例探討之微軟的用人文化

職場交流之做企業(yè)的“花心”與專注之爭

人力資源知識之品質(zhì)零缺陷：組織誠信的基石

人力資源知識之四要素讓考勤管理變輕松

人力資源管理之狼性執(zhí)行與人性化管理

09年助理人力資源師考試之人力資源原則原理

09年助理人力資源師考試特點分析

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人力資源知識之薪酬快速回報狂想癥

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2009年人力資源管理師考試熱點問題解答技巧

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