BIM小知識(shí)

模擬性

模擬性并不是只能模擬設(shè)計(jì)出的建筑物模型．還可以模擬不能夠在真實(shí)世界中進(jìn)行操作的事物。在設(shè)計(jì)階段，BIM可以對(duì)設(shè)計(jì)上需要進(jìn)行模擬的一些東西進(jìn)行模擬實(shí)驗(yàn)．例如：節(jié)能模擬、緊急疏散模擬、日照模擬、熱能傳導(dǎo)模擬等；在招投標(biāo)和施工階段可以進(jìn)行4D模擬(三維模型加項(xiàng)目的發(fā)展時(shí)間)．也就是根據(jù)施工的組織設(shè)計(jì)模擬實(shí)際施工，從而確定合理的施工方案來(lái)指導(dǎo)施工。同時(shí)還可以進(jìn)行5D模擬(基于4D模型加造價(jià)控制)，從而實(shí)現(xiàn)成本控制；后期運(yùn)營(yíng)階段可以模擬日常緊急情況的處理方式，例如地震人員逃生模擬及消防人員疏散模擬等。

學(xué)習(xí)BIM的費(fèi)用

面對(duì)面與網(wǎng)絡(luò)的結(jié)合，培訓(xùn)機(jī)構(gòu)**面對(duì)面的方式，**網(wǎng)絡(luò)直播或重播的方式將一些主要的課程知識(shí)傳授給每個(gè)學(xué)生，讓那些不能來(lái)現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)的人分享。這種培訓(xùn)方法也逐漸被很多人所接受，但比網(wǎng)絡(luò)方法貴一點(diǎn)，平均5000-6000左右，要看課程具體的課程內(nèi)容和學(xué)習(xí)天數(shù)。

企業(yè)應(yīng)用BIM越早，越早建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

相關(guān)政府主管部門(mén)已經(jīng)出臺(tái)了一系列BIM政策，如評(píng)魯班獎(jiǎng)、政府投資的2萬(wàn)平米以上項(xiàng)目都要求使用BIM技術(shù)；很多業(yè)主方也將BIM技術(shù)使用寫(xiě)入招標(biāo)要求，即使沒(méi)有要求，在技術(shù)標(biāo)中體現(xiàn)了BIM技術(shù)，都是重要的加分項(xiàng)。BIM技術(shù)遲早都要用，使用越晚，在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)越不明顯。

現(xiàn)在業(yè)主對(duì)BIM很關(guān)注，學(xué)習(xí)的積極性比施工單位還高，一旦業(yè)主掌握了BIM技術(shù)，跑冒滴漏、簽證變更的方式都不能用的時(shí)候，施工企業(yè)就更被動(dòng)了。

從試點(diǎn)BIM項(xiàng)目到自己擁有成熟的BIM實(shí)施能力有一個(gè)較長(zhǎng)的周期。企業(yè)要想形成自己的BIM核心競(jìng)爭(zhēng)力，就需要盡早組建自己的BIM團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)需要較長(zhǎng)的周期，無(wú)論如何應(yīng)用BIM，這個(gè)學(xué)習(xí)周期都是存在的。用得晚了，就落在別人后面了。

BIM的考試情況

隨著內(nèi)建筑設(shè)計(jì)領(lǐng)域發(fā)展,BIM已經(jīng)初步應(yīng)用于建筑工程行業(yè)并彰顯其巨商業(yè)價(jià)值,于目前BIM應(yīng)用現(xiàn)狀,存局限性,BIM引領(lǐng)建筑工程領(lǐng)域革命所應(yīng)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益社效益冰山角近十建筑信息模型技術(shù)美、本、香港等家區(qū)建筑工程領(lǐng)域取量應(yīng)用內(nèi)少具前瞻性與戰(zhàn)略眼光施工企業(yè)始思考何應(yīng)用BIM技術(shù)提升項(xiàng)目管理水平與企業(yè)核競(jìng)爭(zhēng)力BIM技術(shù)應(yīng)用價(jià)值于打通建筑全命周期隨著三位建筑信息模型數(shù)據(jù)規(guī)劃、設(shè)計(jì)施工、給比較片面理解認(rèn)BIM某軟件BIM應(yīng)用知識(shí)設(shè)計(jì)院事情。

BIM的就業(yè)前景

一類(lèi)人才，個(gè)人覺(jué)得是隨著B(niǎo)IM的協(xié)同應(yīng)用價(jià)值發(fā)揮，站在企業(yè)信息化戰(zhàn)略高度，運(yùn)用BIM系統(tǒng)能夠?qū)ζ髽I(yè)的組織形態(tài)、崗位職責(zé)、工作流程進(jìn)行再造和優(yōu)化，屬于企業(yè)BIM戰(zhàn)略總監(jiān)的級(jí)別。我在前面文章中說(shuō)過(guò)施工企業(yè)推進(jìn)BIM的策略，里面提到BIM推行的三步：功能性應(yīng)用、項(xiàng)目級(jí)應(yīng)用、企業(yè)級(jí)應(yīng)用。其實(shí)和上面三類(lèi)人才進(jìn)行對(duì)應(yīng)，企業(yè)級(jí)應(yīng)用層面就是我說(shuō)的**后一類(lèi)人才，從單純的生產(chǎn)力提升到**后生產(chǎn)關(guān)系的改造。必然會(huì)需要更高層次的復(fù)合型BIM人才。

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