環(huán)球網(wǎng)校在職業(yè)資格培訓(xùn)領(lǐng)域享有盛譽(yù),其一級(jí)注冊(cè)造價(jià)師培訓(xùn)課程備受學(xué)員好評(píng)。該機(jī)構(gòu)擁有一流的師資團(tuán)隊(duì),他們不僅具備深厚的專業(yè)知識(shí)背景,還擁有豐富的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。這些教師能夠針對(duì)考試大綱和學(xué)員的實(shí)際需求,制定有針對(duì)性的教學(xué)計(jì)劃和輔導(dǎo)方案,幫助學(xué)員快速掌握考試所需的知識(shí)和技能。
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簡介:天津理工大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院教授,主講一級(jí)造價(jià)工程師《建設(shè)工程計(jì)價(jià)》。主持編寫了全國造價(jià)工程師執(zhí)業(yè)資格考試培訓(xùn)教材,同時(shí)主編、參編各種教材和專著7本;授課條理清晰、重點(diǎn)突出針對(duì)性強(qiáng),重點(diǎn)、難點(diǎn)解析到位,能夠帶動(dòng)學(xué)員思維,深受學(xué)員喜愛。
點(diǎn)擊試聽簡介:博士,加拿大項(xiàng)目管理碩士授課教授,中國土木學(xué)會(huì)天津鋼結(jié)構(gòu)學(xué)會(huì)理事。培訓(xùn)教齡14年,參與建造師、造價(jià)師、監(jiān)理工程師的授課、輔導(dǎo)教材編寫等工作。國家自然科學(xué)基金項(xiàng)目1項(xiàng),國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室項(xiàng)目1項(xiàng),天津市社科課題1項(xiàng)。發(fā)表核心期刊12篇。李老師專業(yè)知識(shí)水平高、邏輯清晰,重點(diǎn)、難點(diǎn)解析到位。
點(diǎn)擊試聽簡介:主要講授造價(jià)工程師案例分析、土建計(jì)量科目。多年施工管理,造價(jià)咨詢,現(xiàn)場監(jiān)理等工作經(jīng)歷,有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。多次受邀在搜狐等網(wǎng)絡(luò)媒體進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)輔導(dǎo),并在《信報(bào)》等報(bào)刊發(fā)表輔導(dǎo)文章數(shù)篇,曾接受中國教育電視臺(tái)(CETV)等多家媒體采訪。編寫多部輔導(dǎo)書,講課環(huán)環(huán)相扣、生動(dòng)易懂,重點(diǎn)、難點(diǎn)突出,深受學(xué)員喜愛。
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造價(jià)工程師《造價(jià)管理》歷年真題
1、某企業(yè)新建一工業(yè)廠房,在廠房封頂之前遭受強(qiáng)臺(tái)風(fēng)襲擊而全部損毀。該工業(yè)廠房( )?!締芜x題】
A.按新設(shè)計(jì)重建的,根據(jù)新設(shè)計(jì)內(nèi)容確定其性質(zhì)
B.按新設(shè)計(jì)重建的,屬于新建項(xiàng)目
C.按原設(shè)計(jì)重建的,屬于恢復(fù)項(xiàng)目
D.按新設(shè)計(jì)重建的,屬于更新改造項(xiàng)目
正確答案:A
答案解析:恢復(fù)項(xiàng)目是指原有企業(yè)、事業(yè)和行政單位,因在自然災(zāi)害或戰(zhàn)爭中使原有固定資產(chǎn)遭受全部或部分報(bào)廢,需要進(jìn)行投資重建來恢復(fù)生產(chǎn)能力和業(yè)務(wù)工作條件、生活福利設(shè)施等的工程項(xiàng)目。這類項(xiàng)目不論是按原有規(guī)?;謴?fù)建設(shè),還是在恢復(fù)過程中同時(shí)進(jìn)行擴(kuò)建,都屬于恢復(fù)項(xiàng)目。但對(duì)尚未建成投產(chǎn)或交付使用的項(xiàng)目,受到破壞后,若仍按原設(shè)計(jì)重建的,原建設(shè)性質(zhì)不變;如果按新設(shè)計(jì)重建,則根據(jù)新設(shè)計(jì)內(nèi)容來確定其性質(zhì)。
2、在下列工程項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)形式中,容易形成多頭領(lǐng)導(dǎo)的是( )?!締芜x題】
A.直線職能制和直線制
B.直線制和職能制
C.職能制和矩陣制
D.矩陣制和直線職能制
正確答案:C
答案解析:職能制組織機(jī)構(gòu)的主要優(yōu)點(diǎn)是強(qiáng)調(diào)管理業(yè)務(wù)的專門化,注意發(fā)揮各類專家在項(xiàng)目管理中的作用。由于管理人員工作單一,易于提高工作質(zhì)量,同時(shí)可以減輕領(lǐng)導(dǎo)者的負(fù)擔(dān)。但是,由于這種機(jī)構(gòu)沒有處理好管理層次和管理部門的關(guān)系,形成多頭領(lǐng)導(dǎo),使下級(jí)執(zhí)行者接受多方指令,容易造成職責(zé)不清。矩陣制組織機(jī)構(gòu)經(jīng)常變動(dòng),穩(wěn)定性差,尤其是業(yè)務(wù)人員的工作崗位頻繁調(diào)動(dòng)。此外,矩陣中的每一個(gè)成員都受項(xiàng)目經(jīng)理和職能部門經(jīng)理的雙重領(lǐng)導(dǎo),如果處理不當(dāng),會(huì)造成矛盾,產(chǎn)生扯皮現(xiàn)象。
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