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造價工程師《造價管理》歷年真題

1、某企業(yè)轉(zhuǎn)讓房地產(chǎn)，收入總額為1000萬元，扣除項目金額為400萬元，其應(yīng)繳納的土地增值稅是( )萬元?！締芜x題】

A.180

B.200

C.240

D.300

正確答案:C

答案解析:具體計算如下：①計算增值額：1000-400= 600(萬元);②計算增值額與扣除項目金額的比值：600/400=1.5(倍);③本題中增值額占扣除項目比例為超過100%～200%，稅率為50%，速算扣除系數(shù)為0.15.采用速算扣除法計算，應(yīng)納稅額=600×50%-400×0.15=300-60=240(萬元)。

2、為了有效地控制建設(shè)工程項目目標，可采取的組織措施之一是( )?！締芜x題】

A.制訂工作考核標準

B.論證技術(shù)方案

C.審查工程付款

D.選擇合同計價方式

正確答案:A

答案解析:為了有效地控制建設(shè)工程項目目標，可采取的組織措施包括：監(jiān)督按計劃要求投入勞動力、機具、設(shè)備、材料，巡視、檢查工程運行情況，對工程信息的收集、加工、整理、反饋，發(fā)現(xiàn)和預(yù)測目標偏差，采取糾正行動等都需要事先委任執(zhí)行人員，授予相應(yīng)職權(quán)，確定職責(zé)，制定工作考核標準，并力求使之一體化運行。除此之外，如何充實控制機構(gòu)，挑選與其工作相稱的人員;對工作進行考評，以便評估工作、改進工作、挖掘潛在工作能力、加強相互溝通;在控制過程中激勵人們以調(diào)動和發(fā)揮他們實現(xiàn)目標的積極性、創(chuàng)造性;培訓(xùn)人員等，都是在控制過程中需要考慮采取的措施。