說起造價工程師的培訓(xùn)機構(gòu),就不得不提環(huán)球網(wǎng)校,環(huán)球網(wǎng)校的建筑類培訓(xùn)考試在考生中是大名鼎鼎,造價工程師更是重中之重。首先,環(huán)球網(wǎng)校造價師課程老師好,經(jīng)常有考生問:造價工程師哪些老師講的好,環(huán)球網(wǎng)校就是最好的答案,比如計價的柯洪老師,這是業(yè)內(nèi)公認的計價最強,沒有異議,還有案例和土建的王雙增老師,王雙增老師可以說是建筑培訓(xùn)行業(yè)的領(lǐng)軍人了,無人不知無人不曉。其次,環(huán)球網(wǎng)校提供直播和錄播兩種輔導(dǎo)方式,考生在錄播過程中遇到的任何問題,都可以到直播中直接向老師提問,效果大大增加,最后,環(huán)球網(wǎng)校造價課程內(nèi)容豐富,有適合不同復(fù)習(xí)階段,不同基礎(chǔ)水平的考生,考造價,選擇環(huán)球網(wǎng)校,是大多數(shù)人的選擇。
聽課
課程與PC端同步更新,充分利用零碎時間。做題
海量精選試題,想練就練,瞬間提分。答疑
海量精選試題,想練就練,瞬間提分。直播
講師大咖面對面,有問有大收獲多。(二)承包單位的計劃體系
承包單位的計劃體系包括投標時編制的項目管理規(guī)劃大綱和承包合同簽訂之后編制的項目管理實施規(guī)劃。
1.項目管理規(guī)劃大綱項目管理規(guī)劃大綱是項目管理工作中具有戰(zhàn)略性、全局性和宏觀性的指導(dǎo)文件,由企業(yè)管理層在投標時編制。
項目管理規(guī)劃大綱的主要內(nèi)容包括:(1)項目概況;(2)項目范圍管理;(3)項目管理目標;(4)項目管理組織;(5)項目采購管理;(6)項目進度管理;(7)項目質(zhì)量管理;(8)項目成本管理;(9)項目安全生產(chǎn)管理;(10)綠色建造與環(huán)境管理;(11)項目資源管理;(12)項目信息管理;(13)項目溝通與相關(guān)方管理;(14)項目風(fēng)險管理;(15)項目收尾管理。
2.項目管理實施規(guī)劃項目管理實施規(guī)劃是在開工之前由施工項目經(jīng)理組織編制,并報企業(yè)管理層審批的工程項目管理文件。
項目管理實施規(guī)劃的主要內(nèi)容包括:(1)項目概況;(2)總體工作安排;(3)組織方案;(4)技術(shù)措施;(5)進度計劃;(6)質(zhì)量計劃;(7)成本計劃;(8)安全生產(chǎn)計劃;(9)綠色建造與環(huán)境管理計劃;(10)資源需求與采購計劃;(11)風(fēng)險管理計劃;(12)信息管理計劃;(13)溝通管理計劃;(14)項目收尾計劃;(15)現(xiàn)場平面布置;(16)技術(shù)經(jīng)濟指標。
相關(guān)課程
最新文章