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　　(一)工程項目成本管理流程

　　在工程項目成本管理流程中，每個環(huán)節(jié)都是相互聯(lián)系和相互作用的。成本預測是成本計劃的編制基礎，成本計劃是開展成本控制和核算的基礎;成本控制能對成本計劃的實施進行監(jiān)督，保證成本計劃的實現(xiàn)，而成本核算又是成本計劃是否實現(xiàn)的最后檢查，它所提供的成本信息又是成本預測、成本計劃、成本控制和成本考核等的依據(jù);成本分析為成本考核提供依據(jù)，也為未來的成本預測與編制成本計劃指明方向;成本考核是實現(xiàn)成本目標責任制的保證和手段。

　　(二)工程項目成本管理方法

　　1. 成本預測

　　項目成本預測是指承包企業(yè)及其項目經(jīng)理部有關人員憑借歷史數(shù)據(jù)和工程經(jīng)驗，運用一定方法對工程項目未來的成本水平及其可能的發(fā)展趨勢做出科學估計。項目成本預測是項目成本計劃的依據(jù)。

　　1)定性預測。由于定性預測主要依靠管理人員的素質和判斷能力，因而這種方法必須建立在對項目成本費用的歷史資料、現(xiàn)狀及影響因素深刻了解的基礎之上。最常用的定性預測方法是調查研究判斷法，具體方式有：座談會法和函詢調查法。

　　2)定量預測。在成本費用預測中，常用的定量預測方法有加權平均法、回歸分析法等。

　　2. 成本計劃

　　成本計劃是在成本預測的基礎上，承包企業(yè)及其項目經(jīng)理部對計劃期內項目的成本水平所作的籌劃。

　　承包企業(yè)的項目計劃成本應通過投標與簽訂合同形成。目標成本是承包企業(yè)實施項目成本控制和工程價款結算的基本依據(jù)。

　　(1)成本計劃的內容。

　　項目成本計劃一般由直接成本計劃和間接成本計劃組成。

　　1)直接成本計劃。主要反映項目直接成本的預算成本、計劃降低額及計劃降低率。主要包括項目的成本目標及核算原則、降低成本計劃表或總控制方案、對成本計劃估算過程的說明及對降低成本途徑的分析等。