2025造價工程師環(huán)球網(wǎng)校視頻

　　【案例六】

　　背景：

　　某分包商承包了某專業(yè)分項工程，分包合同中規(guī)定：工程量為2400m3;合同工期為30天，6月1 1日開工，7月10日完工;逾期違約金為1 000元/天。該分包商根據(jù)企業(yè)定額規(guī)定：正常施工情況下(按計劃完成每天安排的工作量)，采用計日工資的日工資標準為60元/工日(折算成小時工資為7.5元/小時);延時加班，每小時按小時工資標準的120%計;夜間加班，每班按日工資標準的130%計。該分包商原計劃每天安排20人(按8小時計算)施工，由于施工機械調(diào)配出現(xiàn)問題，致使該專業(yè)分項工程推遲到6月1 8日才開工。為了保證按合同工期完工，分包商可采取延時加班(每天延長工作時間，不超過4，小時)或夜間加班(每班按8小時計算)兩種方式趕工。延時加班和夜間加班的人數(shù)與正常作業(yè)的人數(shù)相同。經(jīng)造價工程師分析，在采取每天延長工作時間方式趕工的情況下，延時加班時間內(nèi)平均降效10%;在采取夜間加班方式趕工的情況下，加班期內(nèi)白天施工平均降效5%，夜間施工平均降效15%。

　　問題：

　　1.若該分包商不采取趕工措施，試分析該分項工程的工期延誤對該工程總工期的影響。

　　2.若采取每天延長工作時間方式趕工，每天需增加多少工作時間(按小時計算，計算結(jié)果保留兩位小數(shù))?每天需額外增加多少費用?若延時加班時間按四舍五人取整計算并支付費用，應(yīng)如何安排延時加班?

　　3.若采取夜間加班方式趕工，需加班多少天(計算結(jié)果四舍五人取整)?

　　4.若夜間施工每天增加其他費用100元，每天需額外增加多少費用?

　　5.從經(jīng)濟角度考慮，該分包商是否應(yīng)該采取趕工措施?說明理由。假設(shè)分包商需趕工，應(yīng)采取哪一種趕工方式?

　　分析要點：

　　本案例考核分項工程工期延誤對工程總工期的影響和以加班方式組織施工的經(jīng)濟問題。

　　問題1其實很簡單，若給出具體數(shù)據(jù)，通過定量計算容易得出正確的結(jié)果，但本題是定性分析，卻未必能回答完整。