說起造價(jià)工程師的培訓(xùn)機(jī)構(gòu),就不得不提環(huán)球網(wǎng)校,環(huán)球網(wǎng)校的建筑類培訓(xùn)考試在考生中是大名鼎鼎,造價(jià)工程師更是重中之重。首先,環(huán)球網(wǎng)校造價(jià)師課程老師好,經(jīng)常有考生問:造價(jià)工程師哪些老師講的好,環(huán)球網(wǎng)校就是最好的答案,比如計(jì)價(jià)的柯洪老師,這是業(yè)內(nèi)公認(rèn)的計(jì)價(jià)最強(qiáng),沒有異議,還有案例和土建的王雙增老師,王雙增老師可以說是建筑培訓(xùn)行業(yè)的領(lǐng)軍人了,無人不知無人不曉。其次,環(huán)球網(wǎng)校提供直播和錄播兩種輔導(dǎo)方式,考生在錄播過程中遇到的任何問題,都可以到直播中直接向老師提問,效果大大增加,最后,環(huán)球網(wǎng)校造價(jià)課程內(nèi)容豐富,有適合不同復(fù)習(xí)階段,不同基礎(chǔ)水平的考生,考造價(jià),選擇環(huán)球網(wǎng)校,是大多數(shù)人的選擇。
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講師大咖面對面,有問有大收獲多。【案例六】
背景:
某分包商承包了某專業(yè)分項(xiàng)工程,分包合同中規(guī)定:工程量為2400m3;合同工期為30天,6月1 1日開工,7月10日完工;逾期違約金為1 000元/天。該分包商根據(jù)企業(yè)定額規(guī)定:正常施工情況下(按計(jì)劃完成每天安排的工作量),采用計(jì)日工資的日工資標(biāo)準(zhǔn)為60元/工日(折算成小時(shí)工資為7.5元/小時(shí));延時(shí)加班,每小時(shí)按小時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)的120%計(jì);夜間加班,每班按日工資標(biāo)準(zhǔn)的130%計(jì)。該分包商原計(jì)劃每天安排20人(按8小時(shí)計(jì)算)施工,由于施工機(jī)械調(diào)配出現(xiàn)問題,致使該專業(yè)分項(xiàng)工程推遲到6月1 8日才開工。為了保證按合同工期完工,分包商可采取延時(shí)加班(每天延長工作時(shí)間,不超過4,小時(shí))或夜間加班(每班按8小時(shí)計(jì)算)兩種方式趕工。延時(shí)加班和夜間加班的人數(shù)與正常作業(yè)的人數(shù)相同。經(jīng)造價(jià)工程師分析,在采取每天延長工作時(shí)間方式趕工的情況下,延時(shí)加班時(shí)間內(nèi)平均降效10%;在采取夜間加班方式趕工的情況下,加班期內(nèi)白天施工平均降效5%,夜間施工平均降效15%。
問題:
1.若該分包商不采取趕工措施,試分析該分項(xiàng)工程的工期延誤對該工程總工期的影響。
2.若采取每天延長工作時(shí)間方式趕工,每天需增加多少工作時(shí)間(按小時(shí)計(jì)算,計(jì)算結(jié)果保留兩位小數(shù))?每天需額外增加多少費(fèi)用?若延時(shí)加班時(shí)間按四舍五人取整計(jì)算并支付費(fèi)用,應(yīng)如何安排延時(shí)加班?
3.若采取夜間加班方式趕工,需加班多少天(計(jì)算結(jié)果四舍五人取整)?
4.若夜間施工每天增加其他費(fèi)用100元,每天需額外增加多少費(fèi)用?
5.從經(jīng)濟(jì)角度考慮,該分包商是否應(yīng)該采取趕工措施?說明理由。假設(shè)分包商需趕工,應(yīng)采取哪一種趕工方式?
分析要點(diǎn):
本案例考核分項(xiàng)工程工期延誤對工程總工期的影響和以加班方式組織施工的經(jīng)濟(jì)問題。
問題1其實(shí)很簡單,若給出具體數(shù)據(jù),通過定量計(jì)算容易得出正確的結(jié)果,但本題是定性分析,卻未必能回答完整。
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