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環(huán)球網(wǎng)校 造價(jià)工程師培訓(xùn)

2025年造價(jià)工程師課件視頻

發(fā)布時(shí)間：2018年10月15日

課程介紹

說(shuō)起造價(jià)工程師的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，就不得不提環(huán)球網(wǎng)校，環(huán)球網(wǎng)校的建筑類(lèi)培訓(xùn)考試在考生中是大名鼎鼎，造價(jià)工程師更是重中之重。首先，環(huán)球網(wǎng)校造價(jià)師課程老師好，經(jīng)常有考生問(wèn)：造價(jià)工程師哪些老師講的好，環(huán)球網(wǎng)校就是最好的答案，比如計(jì)價(jià)的柯洪老師，這是業(yè)內(nèi)公認(rèn)的計(jì)價(jià)最強(qiáng)，沒(méi)有異議，還有案例和土建的王雙增老師，王雙增老師可以說(shuō)是建筑培訓(xùn)行業(yè)的領(lǐng)軍人了，無(wú)人不知無(wú)人不曉。其次，環(huán)球網(wǎng)校提供直播和錄播兩種輔導(dǎo)方式，考生在錄播過(guò)程中遇到的任何問(wèn)題，都可以到直播中直接向老師提問(wèn)，效果大大增加，最后，環(huán)球網(wǎng)校造價(jià)課程內(nèi)容豐富，有適合不同復(fù)習(xí)階段，不同基礎(chǔ)水平的考生，考造價(jià)，選擇環(huán)球網(wǎng)校，是大多數(shù)人的選擇。

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課程詳情

  • 全程班
    單科：680元 全科：2980元適合學(xué)員：與講師互動(dòng)答疑，需要高性價(jià)比、復(fù)習(xí)時(shí)間緊的學(xué)員； 套餐內(nèi)容：學(xué)習(xí)方法論、科目指導(dǎo)、考點(diǎn)精講、智能題庫(kù)、1v1直播、必做200題(含講解)、真題解析、?？键c(diǎn)題、直播密訓(xùn)、報(bào)名須知、學(xué)習(xí)計(jì)劃、3套模考卷、講師講義、思維導(dǎo)圖、案例一本通、歷年真題及模擬試卷 考試不過(guò)，次年免費(fèi)重修；
  • 零基礎(chǔ)
    雙師班
    單科：1680元 全科：5980元適合學(xué)員：第一次考、往年裸考，零基礎(chǔ)、自律性差、自學(xué)能力較弱、需要助教協(xié)助的學(xué)員； 套餐內(nèi)容：基礎(chǔ)內(nèi)容，清單計(jì)價(jià)規(guī)范，案例第六題，必做2，直播密訓(xùn)，應(yīng)試技巧，內(nèi)部資料班，考試不過(guò)次年免費(fèi)重學(xué)； 套餐服務(wù)：基礎(chǔ)服務(wù)，群內(nèi)定期答疑，階段測(cè)評(píng)，專(zhuān)屬學(xué)習(xí)計(jì)劃，班主任電話督學(xué)，助教帶領(lǐng)學(xué)清單規(guī)范、案例第六題；
  • 備考
    指導(dǎo)班
    單科：1元適合學(xué)員：對(duì)考試不了解，第一次考，剛剛?cè)腴T(mén)的考生； 套餐內(nèi)容：了解考試題型，各科學(xué)習(xí)時(shí)間安排，知識(shí)梳理，教材重點(diǎn)版塊，掌握學(xué)習(xí)方法，分階段高效率備考； 套餐服務(wù)：基礎(chǔ)服務(wù)，老師貼心輔導(dǎo)，重點(diǎn)指教，事半功倍，少走彎路；

師資詳情

柯洪

柯洪

業(yè)內(nèi)泰斗深受學(xué)員好評(píng)資深講師立即試聽(tīng)
環(huán)球網(wǎng)校造價(jià)工程師計(jì)價(jià)資深導(dǎo)師，天津理工大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院教授。參與完成了若干項(xiàng)國(guó)家、省部級(jí)研究課題，主持編寫(xiě)了全國(guó)造價(jià)工程師執(zhí)業(yè)資格考試培訓(xùn)教材，同時(shí)主編、參編各種教材和專(zhuān)著7本；授課條理清晰、重點(diǎn)突出針對(duì)性強(qiáng)，重點(diǎn)、難點(diǎn)解析到位，能夠帶動(dòng)學(xué)員思維，深受學(xué)員喜愛(ài)。
王雙增

王雙增

緊扣考試大綱資深講師幽默風(fēng)趣立即試聽(tīng)
環(huán)球網(wǎng)校造價(jià)工程師案例分析、土建計(jì)量資深導(dǎo)師。多年施工管理，造價(jià)咨詢，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理等工作經(jīng)歷，有著豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。多次受邀在搜狐等網(wǎng)絡(luò)媒體進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)輔導(dǎo)，并在《信報(bào)》等報(bào)刊發(fā)表輔導(dǎo)文章數(shù)篇，曾接受中國(guó)教育電視臺(tái)(CETV)等多家媒體采訪。編寫(xiě)多部輔導(dǎo)書(shū)，講課環(huán)環(huán)相扣生動(dòng)易懂，重難點(diǎn)突出。

趙知啟

緊扣考綱突出重點(diǎn)教學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)立即試聽(tīng)
環(huán)球網(wǎng)校造價(jià)工程師計(jì)價(jià)、管理講師，一級(jí)建造師、造價(jià)工程師，1v1直播間人氣講師。從事工程造價(jià)研究工作近10年，主講造價(jià)計(jì)價(jià)、管理，具有豐富的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)教材研究透徹，善于調(diào)動(dòng)學(xué)員積極性，將乏味無(wú)趣的計(jì)價(jià)科目講得生動(dòng)形象，通俗易懂，重點(diǎn)突出且針對(duì)性強(qiáng)，緊扣考綱，深受學(xué)員好評(píng)。

趙斌

突出重點(diǎn)實(shí)戰(zhàn)性很強(qiáng)深受學(xué)員好評(píng)立即試聽(tīng)
環(huán)球網(wǎng)校造價(jià)工程師安裝資深導(dǎo)師，博士。參與編撰《全國(guó)造價(jià)工程師執(zhí)業(yè)資格考試應(yīng)試指南》《工程師執(zhí)業(yè)資格考試應(yīng)試指南建設(shè)工程技術(shù)與計(jì)量》等著作，從事造價(jià)教學(xué)研究工作數(shù)十年。細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)，由點(diǎn)及面，深入淺出，深受廣大學(xué)員喜愛(ài)。

培訓(xùn)流程

第一階段
夯實(shí)基礎(chǔ)，時(shí)間：3月預(yù)習(xí)階段； 班次：備考指導(dǎo)班
第二階段
夯實(shí)基礎(chǔ)，時(shí)間：4月--7月； 課時(shí)：75小時(shí)/科； 班次：考點(diǎn)精講班、清單計(jì)價(jià)、1V1基礎(chǔ)直播班、智能題庫(kù)！
第三階段
強(qiáng)化提高，時(shí)間：8-9月； 課時(shí)：24小時(shí)/科； 班次：案例第六題、?？键c(diǎn)題班、必做200題！
第四階段
沖刺飛躍，時(shí)間：10月到考試； 班次：真題解析班、應(yīng)試技巧班、直播密訓(xùn)班！

    移動(dòng)課堂


  • 聽(tīng)課

    課程與PC端同步更新，充分利用零碎時(shí)間。

  • 做題

    海量精選試題，想練就練，瞬間提分。

  • 答疑

    海量精選試題，想練就練，瞬間提分。

  • 直播

    講師大咖面對(duì)面，有問(wèn)有大收獲多。

學(xué)習(xí)資料

PMC管理模式的優(yōu)越性

(1)通過(guò)優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，可實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程全壽命期成本最低。項(xiàng)目管理承包商會(huì)運(yùn)用自身技術(shù)優(yōu)勢(shì)，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際條件對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，從全壽命期成本最低角度對(duì)整個(gè)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化。

(2)通過(guò)選擇合適的合同方式，可從整體上為業(yè)主節(jié)省建設(shè)投資。項(xiàng)自管理承包商在完成基礎(chǔ)設(shè)計(jì)之后，會(huì)根據(jù)工程設(shè)計(jì)深度、技術(shù)復(fù)雜程度、工期緊迫程度及工程量大小等因素，通過(guò)周密的招標(biāo)策劃，確定每一個(gè)合同包范圍及計(jì)價(jià)方式，以化解或減少EPC承包帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，在整體上為業(yè)主節(jié)省建設(shè)投資。

(3)通過(guò)多項(xiàng)目采購(gòu)協(xié)議及統(tǒng)一的項(xiàng)目采購(gòu)協(xié)議，可降低建設(shè)投資。項(xiàng)目管理承包商協(xié)助業(yè)主就某種設(shè)備或材料與制造商簽訂多項(xiàng)目采購(gòu)協(xié)議，使其成為該項(xiàng)目中這種設(shè)備或材料的唯一供貨商。業(yè)主可通過(guò)此協(xié)議獲得價(jià)格、日常運(yùn)行維護(hù)等方面的優(yōu)惠。各個(gè)EPC承包商必須按業(yè)主所提供的協(xié)議去采購(gòu)相應(yīng)設(shè)備或材料。這樣，就可有效減低工程建設(shè)投資。

(4)通過(guò)現(xiàn)金管理及現(xiàn)金流量?jī)?yōu)化，可降低建設(shè)投資。項(xiàng)目管理承包商與業(yè)主之間通常采用成本加獎(jiǎng)勵(lì)的合同計(jì)價(jià)方式，如果在工程實(shí)施過(guò)程中通過(guò)有效管理使建設(shè)投資節(jié)約，項(xiàng)目管理承包商將會(huì)得到節(jié)約部分一定比例的獎(jiǎng)勵(lì)。這樣，會(huì)促使項(xiàng)目管理承包商利用其豐富的項(xiàng)目融資及財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合工程實(shí)際情況，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的現(xiàn)金流進(jìn)行優(yōu)化，從而節(jié)約工程建設(shè)投資。

當(dāng)然，對(duì)項(xiàng)目管理承包商而言，要想達(dá)到上述目的，需要具有先進(jìn)的管理理念、高水平的管理人才、科學(xué)的管理方法和手段，以及大量的數(shù)據(jù)積累。