建設工程經(jīng)濟學課件

　　相信每一個工程人，都知道，一級建造師執(zhí)業(yè)資格證書的重要性。距離一建考試，僅剩50天了，相信各位，也在同時間賽跑，同自己的懶惰、現(xiàn)狀較勁。

　　考生們都在備考，證書到底鹿死誰手，不僅需要勤奮，更需要掌握技巧與重點。今天，給大家?guī)砹?，?jīng)常被命題專家們選到的知識點，掌握住這些，將有意想不到的收獲哦!

　　工程法規(guī)

　　1、影響資金時間價值的因素

　?、?資金的使用時間。

　?、? 資金數(shù)量的多少。

　?、? 資金投入和回收的特點。在總資金一定的情況下，前期投入的資 金越多，資金的負效益越大;反之，后期投入的資金越多，資金的負效益越小。而在資金回收額一定的情況 下，離現(xiàn)在越近的時間回收的資金越多，資金的時間價值就越多;反之，離現(xiàn)在越遠的時間回收的資金越多， 資金的時間價值就越少。

　?、? 資金周轉的速度。

　　2、靜態(tài)投資回收期

　　靜態(tài)投資回收期=(累計凈現(xiàn)金流量第一次出現(xiàn)正數(shù)的年份數(shù)-1) 累計凈現(xiàn)金流量第一次出現(xiàn)正數(shù)之前一年的累計凈現(xiàn)金流量的絕對值/累計凈現(xiàn)金流量第一次出現(xiàn)正數(shù)之年的凈現(xiàn)金流量

　　3、工程總承包項目管理的主要內(nèi)容

　　①.任命項目經(jīng)理，組建項目部，進行項目策劃并編制 項目計劃;

　?、?實施設計管理，采購管理，施工管理，試運行管理;

　?、?進行項目范圍管理，進度管理，費用管理，設備材料管理，資金管理，質量管理，安全、職業(yè)健康和環(huán)境管理，人力資源管理，風險管理， 溝通與信息管理，合同管理，現(xiàn)場管理，項目收尾等。

　　4、單向板與雙向板的受力特點

　　當長邊與短邊長度之比大于或等于 3 時，可按沿短邊方向受力的單向板計算。 連續(xù)梁、板的受力特點是，跨中有正彎矩，支座有負彎矩。因此，跨中按最大正彎矩計算正筋，支座按最大負彎矩計算負筋。

　　5、鋁塑復合管(PAP 管)

　　內(nèi)塑料層采用中密度聚乙烯時可作飲水管，無毒、無昧、無污染，符合國家 飲用水標準;內(nèi)塑料層采用交聯(lián)聚乙烯則可耐高溫、耐高壓，適用于供暖及高壓用管。

　　工程經(jīng)濟

　　工程經(jīng)濟：工程經(jīng)濟是經(jīng)濟科目的第一章共計8節(jié)，基本上每一節(jié)都會涉及計算題，理解比較難。學會第一章的基本法則就是：理解原理，多加練習。

　　工程財務

　　工程財務是經(jīng)濟科目第二章的內(nèi)容共計8節(jié)，第二章的特點在于理解和記憶工程財務的內(nèi)容。理解記憶的內(nèi)容多為分類、歸屬，在學習的過程中自己列一下框架圖，形象記憶;第二章中也涉及計算題，但是第二章的計算題只要學習一次、練習一次就能掌握。

　　經(jīng)濟科目的特點就在于計算，第二章中出計算題就是給分題，所以第二章的計算題必須掌握。第二章學習方法：形成框架、計算必拿、多看幾遍。

　　工程估價

　　第三章工程估價共計9節(jié)，第9節(jié)的內(nèi)容直接忽略即可，每年考查1~2分性價比不高，聽聽老師的課就行了。剩下的8節(jié)內(nèi)容跟施工、招標、合同都是相關的，理解起來并不難，比如定額、工程量清單的內(nèi)容，合同價款、工程量的調整，預付款、起扣點的計算等。

　　在這部分知識點內(nèi)容備考的時候，需要著重掌握哪種說法是錯誤的，錯誤的陷阱點比較固定，掌握規(guī)律。第三章學習方法：分類記憶、多做總結、孰能生巧。

　　項目管理

　　1.項目管理的核心任務是項目的目標控制

　　2.建設工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃、項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質量目標得實現(xiàn)。

　　3.項目管理分為如下類型：①業(yè)主方的項目管理②設計方的項目管理③施工方的項目管理④供貨方的項目管理⑤建設項目總承包方的項目管理。其中，業(yè)主方的項目管理是管理核心。

　　4.投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主利益的項目管理服務都屬于業(yè)主方的項目管理，施工總承包和分包方的項目管理屬于施工方的項目管理，材料和設備供應方項目管理屬于供貨方的項目管理，建設項目總承包有多種形式，但都屬于建設項