三門峽一級建造師培訓

　　成本管理的基本程序：

　　1、企業(yè)進行成本預測;

　　2、項目部編制成本計劃;

　　3、項目部實施成本計劃;

　　4、項目部進行成本核算;

　　5、項目部進行成本分析并編制月度及項目的成本報告;

　　6、編制成本資料并規(guī)定存檔。

　　施工項目成本管理的工作內容：項目成本既然是一個項目建設的全過程當中.所支付的費用總和，因此項口成本管理其實也就是工程造價管理。企業(yè)應按下列程序確定項目部的責任目標成本：1 .在施工合同簽訂后，由企業(yè)根據(jù)合同造價、施工圖和投標文件中的工程欣清單，確定正常情況下的企業(yè)管理費、財務費和制造成本：2 .將正常情況下的制造成本確定為項目經理的可控成本，形成項目經理的責任目標成本。

　　工程項目施工成本管理流程：

　　1、成本預測(成本預測是通過對項目工程信息、成本各相關因素信息的分析.在施工之前對未來成本水平做出較科學的預算。頂測工作可以使施工項目能在發(fā)包方及本企業(yè)均能接受的條件下，確定一個最佳的成本方案。這一最佳方案是基于施工中每個對成本有影響的因素，包括施工組織設計、技術路線、采購方案等，進行綜合、優(yōu)化的結果.在這一最佳方案指導下，施工項目的成本形成過程便可以在對各個薄弱環(huán)節(jié)、敏感因素做出有效控制的情況下進行.因此，成本預測是施工項目成本決策與計劃的依據(jù)。成本預測的目的，一是為挖掘降低成本的潛力指明方向，作為計劃降低成本決策的參考;二是為施工單位內部各責任單位降低成本指明途徑，作為編制增產節(jié)約計劃和制訂降低成本措施的依據(jù)。)

　　2、成本計劃(施工項目成本計劃是以貨幣形式編制項目計劃期內的生產費用、成本水平、成本降低率以及相應措施與規(guī)劃的書面方案。成本計劃是成本管理責任制、成本控制和成本核算的基礎，是施工項目降低成本的指導性文件，是目標成本的依據(jù)和形式之一。)

　　3、成本控制(施工項目成本控制是以成本計劃為準，在施工的全過程對影響項目成本的各個因素加強管理，采取有效措施減少消耗和支出，及時掌握各項費用、實際發(fā)生的成本與計劃成本間的差別，及時做出分析和反饋，糾正浪費和不合理支出，使施工項目在各級責任人工作范圍內能自始至終(包括招投標時起到竣工驗收的全過程)嚴格按成本計劃和成本目標控制成本。)