三門峽一級建造師培訓(xùn)

　　成本管理的基本程序：

　　1、企業(yè)進(jìn)行成本預(yù)測;

　　2、項(xiàng)目部編制成本計(jì)劃;

　　3、項(xiàng)目部實(shí)施成本計(jì)劃;

　　4、項(xiàng)目部進(jìn)行成本核算;

　　5、項(xiàng)目部進(jìn)行成本分析并編制月度及項(xiàng)目的成本報(bào)告;

　　6、編制成本資料并規(guī)定存檔。

　　施工項(xiàng)目成本管理的工作內(nèi)容：項(xiàng)目成本既然是一個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的全過程當(dāng)中.所支付的費(fèi)用總和，因此項(xiàng)口成本管理其實(shí)也就是工程造價(jià)管理。企業(yè)應(yīng)按下列程序確定項(xiàng)目部的責(zé)任目標(biāo)成本：1 .在施工合同簽訂后，由企業(yè)根據(jù)合同造價(jià)、施工圖和投標(biāo)文件中的工程欣清單，確定正常情況下的企業(yè)管理費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)和制造成本：2 .將正常情況下的制造成本確定為項(xiàng)目經(jīng)理的可控成本，形成項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任目標(biāo)成本。

　　工程項(xiàng)目施工成本管理流程：

　　1、成本預(yù)測(成本預(yù)測是通過對項(xiàng)目工程信息、成本各相關(guān)因素信息的分析.在施工之前對未來成本水平做出較科學(xué)的預(yù)算。頂測工作可以使施工項(xiàng)目能在發(fā)包方及本企業(yè)均能接受的條件下，確定一個(gè)最佳的成本方案。這一最佳方案是基于施工中每個(gè)對成本有影響的因素，包括施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)路線、采購方案等，進(jìn)行綜合、優(yōu)化的結(jié)果.在這一最佳方案指導(dǎo)下，施工項(xiàng)目的成本形成過程便可以在對各個(gè)薄弱環(huán)節(jié)、敏感因素做出有效控制的情況下進(jìn)行.因此，成本預(yù)測是施工項(xiàng)目成本決策與計(jì)劃的依據(jù)。成本預(yù)測的目的，一是為挖掘降低成本的潛力指明方向，作為計(jì)劃降低成本決策的參考;二是為施工單位內(nèi)部各責(zé)任單位降低成本指明途徑，作為編制增產(chǎn)節(jié)約計(jì)劃和制訂降低成本措施的依據(jù)。)

　　2、成本計(jì)劃(施工項(xiàng)目成本計(jì)劃是以貨幣形式編制項(xiàng)目計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率以及相應(yīng)措施與規(guī)劃的書面方案。成本計(jì)劃是成本管理責(zé)任制、成本控制和成本核算的基礎(chǔ)，是施工項(xiàng)目降低成本的指導(dǎo)性文件，是目標(biāo)成本的依據(jù)和形式之一。)

　　3、成本控制(施工項(xiàng)目成本控制是以成本計(jì)劃為準(zhǔn)，在施工的全過程對影響項(xiàng)目成本的各個(gè)因素加強(qiáng)管理，采取有效措施減少消耗和支出，及時(shí)掌握各項(xiàng)費(fèi)用、實(shí)際發(fā)生的成本與計(jì)劃成本間的差別，及時(shí)做出分析和反饋，糾正浪費(fèi)和不合理支出，使施工項(xiàng)目在各級責(zé)任人工作范圍內(nèi)能自始至終(包括招投標(biāo)時(shí)起到竣工驗(yàn)收的全過程)嚴(yán)格按成本計(jì)劃和成本目標(biāo)控制成本。)