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閻犲洤鍢查幐鈺冩嫚閵忕媭鍚傞柡鍫濈Х楠炲繘宕i敓锟�一級建造師項(xiàng)目管理,管理的課程環(huán)球網(wǎng)校的朱俊文應(yīng)該是首先要考慮的,這位老師可以說項(xiàng)目管理的頂梁柱,然后建工網(wǎng)校的李娜老師,如果說朱俊文是老牌的管理講師,李娜老師就是新銳的管理講師,還有一位中大的宿吉南老師,這位老師絕對是最低調(diào),但是水平極高的管理老師,不容錯過。
環(huán)球朱俊文管理:2000年開始介入工程領(lǐng)域執(zhí)業(yè)資格考試培訓(xùn)工作,并編寫出版了工程領(lǐng)域執(zhí)業(yè)資格考試輔導(dǎo)資料多種。 授課條理清晰、重點(diǎn)突出并且幽默風(fēng)趣,能幫助學(xué)員有效復(fù)習(xí)。
建工李娜管理:善于總結(jié)記憶技巧,使用各類生活化的“小段子”運(yùn)用到課程中,極易理解和記憶。比如一級建造師《項(xiàng)目管理課程》,通過“我女朋友炒的菜”區(qū)分網(wǎng)絡(luò)圖繪制的工藝關(guān)系和邏輯關(guān)系;雙代號時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃“獨(dú)創(chuàng)最小波形線法”確定關(guān)鍵線路;以“相親的條件”總結(jié)成本核算的“三同步”。
中大宿吉南管理:一級建造師、二級建造師。主講《建筑工程管理與實(shí)務(wù)》、《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》。具有多年的施工現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn),講課風(fēng)格獨(dú)特,風(fēng)趣幽默,思路清晰、邏輯性強(qiáng)、直擊考點(diǎn)、命題點(diǎn),其編寫的《猛龍過江》更是深受學(xué)員好評。
點(diǎn)擊試聽環(huán)球朱俊文項(xiàng)目管理 點(diǎn)擊試聽建工李娜項(xiàng)目管理 點(diǎn)擊試聽中大宿吉南項(xiàng)目管理
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名師大咖面對面,有問有大收獲多。一、項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)
建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和項(xiàng)目總承包方本身的利益,其項(xiàng)目管理的目標(biāo):
1.工程建設(shè)的安全管理目標(biāo);
2.項(xiàng)目的總投資目標(biāo)和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的成本目標(biāo)(其前者是業(yè)主方的總投資目標(biāo),后者是建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方本身的成本目標(biāo));
3.項(xiàng)目總承包方的進(jìn)度目標(biāo);
4.項(xiàng)目總承包方的質(zhì)量目標(biāo)。
項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程(與業(yè)主用詞相同),即設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。
二、項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的任務(wù)
項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的主要任務(wù)包括:
1.安全管理;
2.項(xiàng)目的總投資控制和項(xiàng)目總承包方的成本控制;
3.進(jìn)度控制;
4.質(zhì)量控制;
5.合同管理;
6.信息管理;
7.與項(xiàng)目總承包方有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)等。
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